０４／下　社長運営方針

１０／１。下期の始まり。どの会社でも、下期の運営方針云々について、スピーチなり、放送なり、いろいろあるだろう。私の勤務先でも例外ではない。今までは、見向きもしなかった。話が堅すぎるから。そこから何も、ビジネスに役立つ情報が感じられなかった。しかし、今回は違った。イントラ経由で閲覧できるようになっているのだが、スライド形式で、会社の運営、見通しなど、しっかり、見させてもらった。管理職でもない、２７歳の若造社員が、そんなものを見て、業務の役に立つのか？は疑問だが、それでも「会社経営」という切り口で見れば、それなりに役立つ情報があるに違いない。週末起業と言えども、ある意味、自分が社長であり、経営者である。市販の「社長向け」ビジネス書は、お金を出して買うし、日本経営合理化協会のセミナーテープなども、一本５０００円も出して、自腹で買ったりする。でも、探せば、社内にも、似たような情報は落ちているかもしれない。しかも、無料で。さらに、それを仕事中に、熱心に閲覧していたら、「君は若いのに、会社の運営方針に関心があるとは、なかなか、見込みのある社員だ！」というように、勝手にプラスに評価されたりする。そして、心の中では「だって、自分が独立するとき、役に立つも～ん！」と思いながら、口では『私も、将来は、部長のようになりたんです！』とか、言っておけば無難。運営方針のスライドの中に「夢」という言葉がいくつか見受けられた。以前の私なら、夢なんてばかばかしい、そんなのを語る奴は、理想主義者だ！と、どこか、なめていた。しかし、自分が週末起業を通して、自分の夢を真剣に考え始めたとき、本当に「夢」って、大切だったんだと気づかされた。同じ情報は、今まで、社内にたくさん落ちていた。社内規則とか、社内報も、今までは「くだらない」と思っていた。でも、もしかしたら、ダイヤモンドの原石のような貴重な情報が、その中には埋もれていたのかもしれない。大切なのは「何を見るか？」ではなく「どこを見るか？」なのだ。