愛ことば･心の散歩路

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2018/04/12

^-^◆　若手社員の早期退職…この問題の本質を考える[上]

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(38358)

カテゴリ：実践ビジネス力

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^-^◆　若手社員の早期退職…この問題の本質を考える[上]

「最近の若手社員は、
　すぐに会社を辞めてしまうらしいじゃないか……」

「ええ……まぁ、近年特にその傾向が強いですね……(￣ー￣)」

「おおっ、意外に冷静じゃないか……(゜_゜)
　しかし、なぜ、そんなに簡単に辞めてしまうのかな……？
　職業は、一生の課題だぞ……。
　まっ、職は変えずに企業を変えているのかもしれんが……」

「先輩、最近の若者は忍耐力が無さすぎますよ」

「ほう……辛抱が足りないか？」

「打たれ弱い面もありますし……」

「うーーん、それも一面正しいと思うが……、
　しかしまあ、それはあくまで『上司』っていうか、
　『会社』の見解であって、若手社員側の理由ではないよな」

「はい……そうです。
　そういう意味では若手社員が辞める理由の断トツのトップは、
　『キャリアアップしたい』ということですよ」

「ほう、キャリアアップ……なぁ。
　たいしたキャリアも積んでいない段階でなぁ…………。
　行先によってはキャリアダウンにもなるが……。
　ははは……」

「そうですね。
　キャリアアップと言っても何でもかんでも経験すれば良い
　というものでもありませんからね……。
　どういうキャリアを積み重ねたら良いかが分かるのは、
　就職して１０年くらいしてからじゃないですかね……」

「うん、今時１０年は長いかもしれんが…………、
　確かに言いたい事は分かるよ……」

「その次にくる理由が『仕事が面白くない』ということです。
　それから『給料が安い』というのが続きます」

「そんな風に言われたら、取りつく島もないな。
　『仕事が面白いかどうかは考え方だよ……』
　なんて言ったって、白けるだけだろうし……。(^_^;)
　給料だって上げられないだろう。
　どうやって、引き留めるんだよ。
　辞めることイクオール戦力の低下だから、
　直属の上司の責任になるんじゃないか……。
　育成も大事だが、辞めさせないことはもっと重要だ」

「先輩、このあたりは価値観の違いだから、
　どうしようもないですよ……(^_^;」

「……価値観……か。
　しかし、それを言っちゃお終いだろう。
　なんの解決策にもならん。
　残ってる社員達の離職を止める事もできんのじゃないか？
　そんな論法では…………」

「……確かに、そうなんですが……、今時の若い社員は、
　ある意味、どうしようもありませんよ……(一_一)」

「（相手が悪いと思っている間は、何も解決に向かわない）」

「えっ？　先輩、何ですか？」

「うん……、若手社員が会社を辞める本当の理由は、
　もっと違うんじゃないかと思ってな……」

「どういう事でしょう…………？？」

「俺も仕事柄、あっちこっちの会社とお付き合いしているが、
　この問題の真の理由は『職場の人間関係』に起因するケースが
　多いという事実があるんだ……」

「……ええ……(゜_゜)
　まぁ、それは……若干はあるでしょうが……」

「ちょっと聞くが……、君は部下同士の人間関係や上司と部下の
　人間関係の課題をすべからく把握しているか……？」

「……すべからくと言われましても……。
　私も、いつもかつも観ているわけじゃないし…………」

「ははははっ……、お前も辞表を出した方がいいな。
　いやいや、そんなお前を切らない会社も『ぬるま湯社』だな」

「そんな……極端な……(；一_一)」

「会社を辞める本当の原因の７～８割が、
　人間関係に起因するとも言われているんだぞ」

「それはちょっとオーバーでしょう……」

「辞めた後の、本人たちへのヒヤリングの統計だ……」

「…………(-_-)」

「お前の所は、ＩＴ会社だったな……。
　同じ、ＩＴ企業でな。実際にこんなことがあったよ。
　若手社員研修ではやる気満々だった男性社員が、
　配属数ヶ月で、急に『会社を辞める』と言い出したんだ。
　『父親が倒れたので実家に戻らなければならない』
　という理由だった。
　やむを得ない事情だけに上司も引き止めることができず、
　結局、会社を去って行ったんだが、しかし、
　早期離職の真の原因は『上司との人間関係』だったのさ……」

「…………うーーーーん……(一_一)」

「つまり、若手社員は辞める理由を正直に言わないことが多く、
　経営者や上司もそのことに気づかないわけだ。
　何事においても、問題の原因が正確に把握できなければ、
　真の解決は難しい。
　若手社員の離職の本当の理由に気づかなければ、
　今居る若手の早期離職を根本的に防ぐことはできんのだよ」

「それは……確かにそうですが……。
　大体のところは掴んでいるつもりですよ」

「そうか……、お前のところはちゃんとやっているんだな。
　じゃー、若手社員が辞めて行くことも殆んど無いんだな？」

「…………(^-^;」

「『今どきの若手は……』という言い方は昔からよく聞いたが、
　最近では『今時の若手社員は可愛げがない』とか、
　『教える気がしない』という不満に変わってきている傾向だ」

「(^-^)……！！！
　『気がきかない』
　『覇気がない』
　『挨拶ができない』
　『礼儀を知らない』
　『言われたことしかやらない』…………。
　もう、我々のストレスの素ですよ……<`ヘ´>」

「ふふふっ……、それが本音だろうな……。
　教えてもらう立場の若手社員がこんな風な姿勢だと、
　先輩・上司は若手社員に教えたくなくなって、
　次第にコミュニケーションが薄くなっていくわけだ……」

「先輩、我々だって仕事をしていますし忙しいんです。(-"-)」

「ふふふふっ……そうなんだろうな……。ふふふふっ……。
　若手社員と先輩・上司の人間関係がこんな風では、
　うまくいくはずがない。
　彼らを育てるべき先輩・上司が彼らに期待しなくなると
　若手社員は職場に溶け込めなくなって、
　会社を辞めたくなるのは当然のことだ……」

「でも……、そうなってもらっても困るんですけど……」

　　　　　　＜続く＞
　　【参考文献：ＰＨＰ研究所　人材開発メールニュース】

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