愛ことば･心の散歩路

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2019/12/19

^-^◆　適度な叱りが交流の密度を高める (^.^)

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テーマ：自分らしい生き方・お仕事(37606)

カテゴリ：上司と部下の関係

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^-^◆　適度な叱りが交流の密度を高める (^.^)

　ある有名なＩＴ関連会社の支社長が、
幹部会の席で営業部長を叱りとばしました。

　「大体、お前の所の部下はなっとらん！
　　わしが命令してもちっとも言うこと聞かん。
　　二言目には部長が、部長が……と言う。
　　これからお前んとこの部に対する命令は、
　　いっさい文書でやることにする。
　　それを見たら、ちゃんと分かりました、
　　やりますと領収書をわしに出せ、領収書を………」

　こうやられた営業部長は何と答えたでしょうか？

　また、あなたなら、どんな返事をするでしょうか？

　その営業部長は、おもむろに
「わかりました。ところで支社長、収入印紙はいくらのを
　貼ったら良いでしょうか？」

　これを聞いた支社長は、
「バカか、お前は」といったまま、
みんな大笑いになったのであります。(^。^)

　こういうやりとりは、
真から信頼しあえる間柄でなければ難しいですね。

「叱る」ということは、非常にむつかしいことです。
「命令する」ということと、勘違いしている人も多い世の中。
人前で、叱っていけない場合もあれば、
逆に人前でやった方が効果的な場合もあります。

　たとえば、規定の安全帽をかぶらずに、
危険な作業をしている現場員に対しては、
即座に殴り飛ばす位の勢いで叱らなければならないでしょう。

　逆に個人的な問題に影響するようなことについては、
一対一が望ましいですね。
このようにケース毎に叱りのタイミングを身につけることが
望ましいのです。

　しかし、標準というものはありませんから、
覚えた事だけに頼ってはいけませんね。
自分が沢山の人達の前で叱られて悔しい思いをした時でも……、
単純に判断せず……自分以外の人達に何かを伝えるべく、
あの場であえて、叱られたのではないかというくらいの
余裕は欲しいものです……。

　しかし、何かにつけて最近は、ビジネスの場において、
どちらかといえば「叱り」の量が少なすぎるような気がして
なりません…………。

　能力開発の為にももっと「叱り」の意味と効用を考えて欲しい
ものです。

「理知のビジネスの場に、適度な感情が入ってこそ、
　互いの交流の密度が高まるという事がある」

何かの本で出会った一文ですが、
なかなか、含蓄のある言葉ではごわはんか……ははははっ……。

ＡＩ（人工知能）が最も苦手とする概念でありましょう……。

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