愛 こ と ば・心 の 散 歩 路

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2023/06/02
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カテゴリ: 思い出













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^-^◆ 若者優先で立ち上げた事業(闘いの追憶)[3]
          <Renewal>


<前回>若者優先で立ち上げた事業(闘いの追憶)[2])


 若い人達同士、お互いの間にある強い格差意識……。
これにはかなり……驚いたなぁ~~。
ホントに……驚愕でしたよ。 (゜_゜ )

     ……何でって?

 我々は彼らを語る時「若い者」と言って、
一括りで呼ぶじゃないですか……。ところが、
彼らの中にも、上下の壁は厳然と存在するという事を、
いやという程知らされたからです……。
ホントに意外だった~~……。

 お互いに年齢が近い事もあって我々との関係よりは、
もっと熾烈な格差意識の様なものも感じられました。
これは、若手の軍団にとってこれからも大きな課題でしょう。
まぁ、言ってみりゃー「いつの時代も一緒」という事かも
しれませんけど………ね。(^-^)
……そんなもんなんでしょうねぇ。





 入社が一年違う位で、エライ居丈高に発言するし、
相手も、けっこうビビってるんだもんね…………。
管理職が全体を押さえつけている状況下では、
みんな同じヒヨコに見えたんですがね……。(^。^)

 まぁ、しかし……、
全員が実業家魂に燃えるなんて事は所詮無理だろうけど……、
せめて10人に2~3人位は脱皮して欲しいと思った。
……給料取り根性から……の脱皮。
ビジネスのプロへの……脱皮

 ほぼ、うまくいったんじゃないかなぁーー。
随分時間と金は食ったけど………。(-_-)

ははははっ……ロスで、相当経費増になりましたよ。
……当時の先見性のある社長には、
ホント……感謝しています…………。

……ずっーーーと、赤字だった。(ー_ー)!!





 短期経営的にみれば、とんでもない不採算部門で、
よく理解していない幹部からは「穀潰し」と陰口を言われ……。

 しかし、時が経過するにつれて色々な面に、
徐々に効果が出てきました。
『責任を感じなくて良い』という、
私の言い方に反発する連中が出て来ましたからね。(^-^)

 彼らの一部が「責任」を感じ始めたってことです。
自発的にですよ!!
自発的……コレが凄いじゃありませんか。
指示待ちの連中が、自発的に「責任」を求め始めたんです。

 又「どうしたら仕事が楽しくなるか」……なんて、
真剣に議論しだしたんです。
5~6歳年上の社員が、
若手の意見に耳を傾けているではありませんか。


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 結果……客観的に見ると仕事の環境は、
どんどん、どんどん厳しくなっているにも拘らず、
皆が活き活きとし始めたんです。
呑み屋では、私にも堂々と突っかかってくるようになりました。

こりゃー、もう……「しめた!」と思いましたねぇ……。
 (^u^)

 とにかく、手間も金も掛かるし、それに気の遠くなる程、
我慢を強いられる試みですから、
簡単に出来るというような事じゃありませんがね………。

 それに、一緒に仕事をしている年長者に求められる
辛抱たるや、そりゃーもう大変なものだから……、
あんまり人に奨められる話でもありません。
「若手の育成」なんて簡単に言うけど、
我慢比べみたいなもんですよ…………。


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てっとり早く怒ったり、指示したり、教えたりすると……、
賢い若手達は、あっという間に「知的高級奴隷」と化して、
小さくまとまった業績を残し始めるからね……。
そういう教育受けてるのかなぁ……。
これじゃー、発想力のある人間は育たない。
……というより、その潜在能力を顕在化させにくい。

 ははははっ……とにかく待たなくちゃいかんのですよ。
…………じっと。

 大体そんなつもりで、
これも読んで頂ければ嬉しく思います。


 その頃…………、
事業の将来にとって、若い人達の自主性とか、
意欲の様なものの発揚が、一番重要だと感じたから
思い切った試みをしたんですけどね……。


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 何度も言うけど、任してくれた社長は凄かった……。
こっちだって、まだ40歳そこそこの……、
ビジネス界で言えば若造だったんですから…………。

社長の揺るぎない信頼が……成功につながりましたね。

 やる施策は、当然のことながら組織立ってる訳でもないし、
もちろん、マニュアルがある訳じゃないから、
まるで、ジャングルを集団でさまよっている様なもんでした。

 大型、中型のホストコンピュータ中心の体制から、
PC中心のOA化を模索し始めた……なんせ、当時では、
全く未知のビジネス分野への挑戦でした……。

 職場が、常に混沌とした雰囲気に包まれているし、
見ようによっては、行き当たりバッタリみたいなもんだから、
課題も発生しましたね。





 若手の中には、何でもきちっとした進め方をしないと
気のすまないタイプの者も当然いますよね。
そういう性格の人ってけっこう居るものです。
そういう連中が、イライラし始めたわけです。
初期の段階では、結構これが問題でした………ハイ……。
自発性を育む環境では、上意下達は無い訳ですから、
ある程度仕方のない事なんですがね…………。

 しかし……何か一本……「筋」が必要だとは思いました。
ビシッとした精神的な基軸のようなもの……。
心構えのようなものといった方が適切かな……。

 それが……、

プロジェクトルームの壁という壁に貼りまくった、

「出来ない理由を言うのはやめよう。
      どうしたら出来るかを考えよう」

というスローガンだった訳ですよ。


        来週に <続く>




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Last updated  2023/06/02 10:02:59 AM
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