愛 こ と ば・心 の 散 歩 路

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2023/06/20
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カテゴリ: 実践ビジネス力
















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^-^◆ 組織の壊し方(先の大戦時のアメリカの謀略)[2]
          <Renewal>



「この秘密書類は、
 敵国に潜入するスパイ達に対する教えなんだが、
 相手国の様々な生産性を落とすことが目的で、
 そのために、どのようにすればよいかも、
 記されているんだ」

「なるほどな……、で、具体的には?」

「あらゆる案件は、
 可能な限り『委員会』で検討する事にしていくべし。
 そして、その委員会はなるべく大きくする事。
 最低でも5人以上にすべし……と言うんだよ……」





「フムフム……。なるほどなるほど、
 会議を増やすわけだな。それも大規模な会議をな……。
 大規模な会議になればなる程、結論が出にくい」

「そうそう、そういう事だよ」

「議論を徹底的に尽くさせ……、
 可能な限り、結論を遅らせる訳か……なるほど」

「つまり議論の為の議論を延々とさせて、
 なかなか実行に移らないように、仕向けていく訳だ……」

「……うーん、ちょっと待てよ。
 それって最近の国会中継でも官僚の答弁で、
 『より議論を尽くし、検討致しましてお答えします』
 なんて、よく聞くぜ……。
 おいおい、今もスパイが入ってるんじゃないか。
 ははははっ……」





「ははははっ……(^。^)……かもな。
 そして、三つ目はな……。
 何事も指揮命令系統を厳格に守る……という事を貫く。
 意思決定を早めるための『抜け道』を決して許さない事だ。
 そういう風になるように、誘導するんだ……」

「おいおい、それって一昔前の伝統的な大企業が、
 厳格にやっていた事じゃないか。
 ……ああ、それで、フットワークの良いオーナー企業に
 抜かれていったりしたんだな……。
 これって戦争に限らず、産業スパイも同じことを、
 やってたんじゃないか……まさか……(^_^;)」

「うーーん、国も企業も似たようなところがあるから、
 そうかもしれないぞ。ははははっ……(^。^)」

「いやいや、冗談抜きでありそうな話だぞ……(-_-)」






 組織とか事業体内での組織的位置付けに
 徹底的にこだわるように、誘導することだ」

「組織的位置づけ……つまり、義務や権限についてのことか?」

「そうそう、これからしようとすることが、
 本当に自分の組織の権限内なのか?
 他の部署の権限を侵していないか?
 また、より上層部の決断を仰がなくてよいのか?
 といった疑問点を常に指摘する……ということだ」

「うーーん、これも以前、我国の大企業では、
 日常的だった歴史があるぞ。
 『越権行為による失敗』という言葉をよく聞いたことがある」

「うん、官庁なんかでは現在も非常に大切なことだよな。
 ……だから、そういう越権行為をすると処分されかねないから、
 その辺りを、慎重にチェックし、
 判断して動いた方が賢明だよ……等と、
 口うるさくアドバイスするわけだ」





「うーーーん……、一応、筋は通っている話だから、
 違和感は無いよな……アドバイスされても……」

「そういうことだ。効率の良い組織を、非効率というか、
 機能遂行が、極めて緩慢な組織に誘導する訳だ……」

「なるほど、なるほど……。分かるよ」

「以前、『厳しい企業間競争に耐えられる組織の活性化』
 というテーマに取り組んだことがあるが、
 『四角い重箱に丸い蓋をするようなもんだ』と発言して、
 人々を驚かせたことがあるよ。
 曖昧な部分を作る事によって自由裁量の巾を広げ、
 判断力を鍛え、スピーディな仕事の進行を促すわけだ」

「なるほど……、じゃー、この四つ目の指導は、全くその逆で、
 組織の権限をより厳密に運用するように促すことで、
 動きを鈍くするわけだな。
 ふふふふっ……、的を得ているよ。
 みんなが、野球のサードとショートの間に守備権限の線を、
 引こうと懸命に考え始める……」

「ははははっ……、面白い例えだな」

「だんだん、興味が高まって来たよ。
 その教えの逆をやれば良いのだからな…………」


        <続く>







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Last updated  2023/06/21 02:36:38 PM
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