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2026/06
2026/05
2026/05
2026/04
2004/11/15
カテゴリ： カテゴリ未分類
事業は誰のため？ このことを強く考えさせられた一日だった。
本日は、ある会社にプレゼンをした。大手ゼネコンとのジョイント
で提案したが、延面積約１００坪あまりでテナント３店が入る計画だ。
正直、我ながらすばらしい案ができたと思っている。
ところが、事業収支が合わないという。（施主）
そうかな～？（私）
手持ち資金ゼロ、全額借入で、建てて初年度からそれなりの黒字。
いっても１００坪あまりのテナントで全額借入という条件の中なの
だよ！立派な収支だ！（なんで分からんの？）
いったいいくらが目標か・・との問いかけをしたが、その答えに
目が点になった。
色々考え方があって結構。しかしそれはまいったぞ。（アッケ）
建築家がそこまで踏み込んでいいのか？と言われそうだが、・・・踏み込まなければならない！
きちんと道理を教えてあげるのも親切というもの。
施主（お客様）は神様、でも万能ではない。大切に思うからこそ、
言ってあげなければならないときもある。
安藤忠雄と出会ったころ、とにかく建築馬鹿にだけはなるな！と
よく言われたものだった。建築を知らないから馬鹿、という意味ではない。
建築のことしか考えていない馬鹿になってはいけない！という意味だ。
経済やビジネス（商売）、政治や自然科学に関する本も読まなければならない
渡り合っていた。
安藤の口癖は、「向こう側にあるものを見つめていくんだ！」
お陰で、以来、言わなくてもいいことを言う、というような余計な
お世話のコムースになってしまった。（笑）
安藤にはきっと誉められることだろう。
提案だった。これ以上のものはないという自信はある。
大手ゼネコンの広島支店で事業計画を作成したのだが、手前味噌の
話だが、お褒めの言葉をいただいた。
生意気だが、自信がある。
不動産賃貸業をよくよく意識しての基本計画だ。
事業には色々な側面がある。 不動産賃貸業もサービス業だと思っている。
つまり施主（家主）はサービス側の人間だと思っている。
店子（たなこ）はお客様でしょう。店子は子も同然でしょう！子の成功を祈らない
親はいないでしょう！
大きな利益だけを見つめるのは勝手だ。でもほんとにそれでいいの？
店子がつまずいて空室になったらどうするつもり？
皮算用もいい加減にしてほしいものだ。
考えなければならないのは店子の成功でしょう！
空いたら次の店子を入れればよい？何をたわけたことを言ってるの！
建築家としてのポリシーから、申し訳ないがこの根本が分かってい
ないお方の仕事はしたくない。
もう少し勉強されたら如何ですか！と思わず言いかけた。
テナントはいわゆるインキュベーションルーム。
テナント業とは、起業家への支援事業に他ならない。
これが分からないお方にテナント業をする資格はない！
つくったってどうせろくなことはない。
住宅の建築では、本当に幸せな家庭を築くのだ！という思いがヒシヒシと
伝わってくるが、それこそ私自身のパワーの源だ。
テナント業だって、ほとばしるほどの社会貢献意識で向かってほしいものだ。
志のある創業者の後押しをすることが、大いなる社会貢献となることを
だれか教えてやってくれ！コンサルタントは何してる？あんたらも分かってんの？
儲けてはいけない！などといっているのではない。
順番を間違えるな！といっているのだ。
店子を成功させて、大家もしこたま儲ければよい。だれが文句をいうものか。
本日は、ある会社にプレゼンをした。大手ゼネコンとのジョイント
で提案したが、延面積約１００坪あまりでテナント３店が入る計画だ。
正直、我ながらすばらしい案ができたと思っている。
ところが、事業収支が合わないという。（施主）
そうかな～？（私）
手持ち資金ゼロ、全額借入で、建てて初年度からそれなりの黒字。
いっても１００坪あまりのテナントで全額借入という条件の中なの
だよ！立派な収支だ！（なんで分からんの？）
いったいいくらが目標か・・との問いかけをしたが、その答えに
目が点になった。
色々考え方があって結構。しかしそれはまいったぞ。（アッケ）
建築家がそこまで踏み込んでいいのか？と言われそうだが、・・・踏み込まなければならない！
きちんと道理を教えてあげるのも親切というもの。
施主（お客様）は神様、でも万能ではない。大切に思うからこそ、
言ってあげなければならないときもある。
安藤忠雄と出会ったころ、とにかく建築馬鹿にだけはなるな！と
よく言われたものだった。建築を知らないから馬鹿、という意味ではない。
建築のことしか考えていない馬鹿になってはいけない！という意味だ。
経済やビジネス（商売）、政治や自然科学に関する本も読まなければならない
渡り合っていた。
安藤の口癖は、「向こう側にあるものを見つめていくんだ！」
お陰で、以来、言わなくてもいいことを言う、というような余計な
お世話のコムースになってしまった。（笑）
安藤にはきっと誉められることだろう。
提案だった。これ以上のものはないという自信はある。
大手ゼネコンの広島支店で事業計画を作成したのだが、手前味噌の
話だが、お褒めの言葉をいただいた。
生意気だが、自信がある。
不動産賃貸業をよくよく意識しての基本計画だ。
事業には色々な側面がある。 不動産賃貸業もサービス業だと思っている。
つまり施主（家主）はサービス側の人間だと思っている。
店子（たなこ）はお客様でしょう。店子は子も同然でしょう！子の成功を祈らない
親はいないでしょう！
大きな利益だけを見つめるのは勝手だ。でもほんとにそれでいいの？
店子がつまずいて空室になったらどうするつもり？
皮算用もいい加減にしてほしいものだ。
考えなければならないのは店子の成功でしょう！
空いたら次の店子を入れればよい？何をたわけたことを言ってるの！
建築家としてのポリシーから、申し訳ないがこの根本が分かってい
ないお方の仕事はしたくない。
もう少し勉強されたら如何ですか！と思わず言いかけた。
テナントはいわゆるインキュベーションルーム。
テナント業とは、起業家への支援事業に他ならない。
これが分からないお方にテナント業をする資格はない！
つくったってどうせろくなことはない。
住宅の建築では、本当に幸せな家庭を築くのだ！という思いがヒシヒシと
伝わってくるが、それこそ私自身のパワーの源だ。
テナント業だって、ほとばしるほどの社会貢献意識で向かってほしいものだ。
志のある創業者の後押しをすることが、大いなる社会貢献となることを
だれか教えてやってくれ！コンサルタントは何してる？あんたらも分かってんの？
儲けてはいけない！などといっているのではない。
順番を間違えるな！といっているのだ。
店子を成功させて、大家もしこたま儲ければよい。だれが文句をいうものか。
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