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News Diet/ロルフ・ドベリ

News　Diet [ ロルフ・ドベリ ]楽天で購入アマゾンへ行く日本語版に寄せて今こそ、「思考の道具」を身につけよ□ アタラクシアとは、「心の平静」「落ち着き」「あるいが「内なる安定」と行った言葉で置き換えられる心の状態のことだ--あるいは、「有害な感情」が存在しない状態□ 「自分がコントロールできないもの」について、心配しても何も役にも立たないプロローグ　ピンの落ちる音が聴こう得そうなほどの静けさ□ ニュースは害になる2 私がニュースを絶つまで　その2□ 「ニュースなしの生活」を送ることで得られるもの・人生の質が向上し、思考は明晰になり、貴重な洞察が得られるようになり、いらいらすることが減って、決断の質が上がり、時間の余裕もできた。4 徹底的にニュースを絶つ□ 20ページ読んで見識が広がらない本はやめていい□ 世界はとにかく複雑だ。週に1冊は本を読もう。5 「30日間計画」を立てよう□ 広く学ぶのではなく、深く学ぼう□ 得意分野　Think Smart36章Thnk Smart　36.「王者」になった方がいいわけ【ねたみ】　　・自分がトップに立てるような「得意分野」をつくる　　・あなたがねたみを感じていいのは、あなたがこうなりたいと目標にしている人に対してだけよ7 ニュースはあなたとは「無関係」である。　その1□ ニュースでさかんに報じられる出来事ほど、重要度は低い8 ニュースはあなたとは「無関係」である　その2（思考実験）□ それなしでは生きられないほど重要なニュースなど存在しない。9 ニュースは「能力の輪」の外にある□ 「能力の輪」の境界が明確なら、脳に取り入れるべき情報と、ゴミ箱行きの情報を簡単に識別できる。□ 「能力の輪」を意識しながら生活すると、メディアで読んだり、見たり、聞いたりすることの99％はあなたと無関係だと気づくだろう。11 ニュースは「時間の無駄」である□ 私たちが本当に倹約すべき唯一の財産は「時間」□ 時間の余裕を生み出すための最も簡単で有効な方法は、ニュースを断つことだ。12 ニュースは「理解」を妨げる□ 何も読まない者は、新聞しか読まないものより教養が高い13 ニュースは「体に毒」である□ 「ネガティブなニュース」は心配ごとを深刻化させる16 ニュースは「利用可能バイアス」を強化する□ 「そこにないもの」こそ目をむける□ 出来事が起きるのを防ぐための行為は報じない□ 「そこにないこと」は「重要でないこと」だと考え違いをしている19 ニュースは私たちの脳を「変化」させる□ ニュースを消費すると、脳の生理的な構造が徐々に変化する。短い情報にざっと目を通すときに必要な脳の領域を鍛えることになる。そしてそれにともない、長い文章を読むことや、思考をつかさどる回路は退化する。□ ニュースを消費すると、競争相手の範囲は全世界に拡大する。21 ニュースは私たちを実際より「卑小な存在」に感じさせる□ 社会的地位の低い人ほど病気になりやすく、うつを患う頻度も高く、寿命も短い22 ニュースは私たちを「受け身」にする□ 自分たちにはしようもないことについて連日聞かされてばかりいると、私たちは「受け身」になる。□ 学習性無力感□ 自分のコントロール外にあることについてあれこれ考えるのは馬鹿げている。24 ニュースは私たちを「操作」する□ フェイクニュースを作るのは、でっちあげの本を書き上げるより、はるかに簡単なのだ25 ニュースは「想像力」を破壊する□ トップクラスの人はたいてい「専門バカ」である□ 最も生産性が高いのは、自分でじっくりと考えることだ27 ニュースは私たちに「偽りの同情」を覚えさせる□ 「関心を持つ」とは、行動を起こすこと□ あなたが注意を向けたところで、地震の被害者の助けには少しもならない。お金を寄付しよう28 ニュースは「テロリズム」を助長する□ 爆発が起きる「かもしれない」ことが不安をかきたてる□ ニュース産業がなければ「テロリスト」は生まれない29 ニュースは「心の平穏」を破壊する□ ものごとには自分が影響を及ぼせることと、及ばせないことがあるということ。そして、自分が影響を及ばせないことに対して感情を昂らせるのは愚かだということ。□ 心の平静とニュース--このふたつは調和しない。32 民主主義への影響　その2□ 変化は消費者側から起こさなくてはならない33 「ニュースランチ」のすすめ□ 昼食相手と「ひとつのテーマ」について15分話す□ 益なき事を語るなかれ35 ニュースを断つ感覚□ ニュースを消費しなければ、私の論拠は明確になり、人生の充実感は増し、時間の余裕ができ、決断の質は上がり、心の平静も深まった。⭐️ こちらもどうぞThink Smart/ロルフ・ドベリ

ブティック/池井戸潤

ブティック [ 池井戸　潤 ]楽天で購入アマゾンへ行く第一話　星を探して□ 信用とは担保のない融資のことだ。□ 同期トップを走ってきたこの男にとって、己は常に正しく、その発言に周囲は平伏してしかるべきである。□ 悲しみや苦しみの中で浮かべる笑みほど、胸に突き刺さるものはないのだと、そのとき秋都は悟った。□ 会長は社長時代、技術開発に会社が傾くほどの金を投じてきたが、結局、そんなもの大した価値はなかったということが、証明された。どれだけじゃないか。□ M＆Aは、人の心を映す鏡だ。□ 不可解に見える言動の裏には、知らされざる理由が隠されていることが多々あります。□ 銀行だけが会社を救えるわけじゃない。秋都は今、はっきり認識した。□ 一度苦難を乗り越えた者は、新たな魅力と力強さを備える。ぼくもそうありたいと思うね。第二話　ツゥームストーン□ どうするかは、君が決める。人事は人事が決めるんじゃないんだぞ。□ あのさ、世の中の正義と銀行の正義って違うんだよ。□ 上司の好き嫌いで待遇が変わる。顧客より自分たちの利益が優先される。偉ければ間違ったことをしても許される。それがウチの銀行の真実だということを痛いほど、思い知らされました。□ スキルなど、若ければどうにでもなる。最も重要なのは、根源的な力であり、人間性そのものだ。□ 坂崎は念じた。己の人生を切り拓くのは、他でもない自分自身だ。未来の扉は、自らの力で開ける。それが人生という者ではないか。□ 秋都もそう思う。ただし、それを生かすばが与えられれば--。□ 真の価値を決めるのはクライアントや。□ 今日だってそうやろ。君は俺の信じた通り、ここに来たやないか。約束を守るために。そういう人間は俺は心から尊敬するし、信用している。第三話　夏空□ これは、「どちらが正しいか」ではなく、「どちらを選ぶか」という問題かもしれないと秋都は思う。□ M＆Aでは、結局、買い手の意向が強くなる傾向がある。□ 私は、向き合わなくてはいけない困難から、ただ逃げていただけかもしれません。第四話　最善のアドバイス□ 事業というのは、ひとりで全てをやりくりするもんじゃない。いろんな人を巻き込んで成立させる者だと思いますよ。□ 白山は光島グループを客観的に評価し、どの業種や部門、人材に強みがあり、何が足りないのか--そういった問題を常にモニタリングして、次に内部き一手を光島に提案する能力に秀出ている。□ 会社っていうのは、結局のところ、人でできているんですよ。数字を作っているのは人です。□ 世の中っていうのは、平等じゃないし、正義が勝つわけでもない。強くて賢いものが勝つんだ。□ 不正はいつか白日のもとに曝される。そのとき、きっと全容は明らかになるだろうけど、それは私たちの仕事じゃない。第五話　スイミー・キッチン□ ただ、引き下がるのではなく、睡魔いー・キッチンのためにできることをする--そのスタンスは見習うべきものだ。□ 信用していた者に裏切られたとき、その信用が厚ければ厚いほど、傷は深く痛みは大きい、その窮地から脱するだけの道筋をつけたのはよほどの幸運か、力技が必要だ。□ 一緒に成長していくのがビジネスだって、花房社長はおっしゃってましたよ。自分だけ得したり、損したりするような取引はしたくないそうです。第六話　秋空□ やっぱり工場は、数字を見るより現場を見せていただいた方がわかります。□ 社長としても私の仕事は、挑戦し甲斐のあるゴールを語ることだと思っています。□ 立野さんが決断を迫られているのは、過去をとるのか未来をとるのかという選択です。第七話　ブルータスの選択□ あの人がほしいのはビジネスであり、実績だ。結局のところ、あの男と戦おうと思ったら自分が偉くなるしかないんだよ、この組織では。□ バンカーとして、感化するわけにはいかない卑劣さを、そこに感じるのだ。□ 目先の収益構造を改善するのは当然ですが、将来的な競争力を削ぐことになりますし、一旦流出した技術者は戻ってきません。□ 強い者ではなく、正しいものが勝つ--そんな組織であってほしいと思わないか？□ お前らにとって、従業員はコストか？□ やりたいことがお金儲けって虚しいなって。知識や能力はお金儲けのためじゃなく、人を喜ばせたり、救ったりすることに使いたい。 ⭐️ こちらもどうぞ個人的な池井戸潤さんの書籍一覧

複線思考/齋藤孝

いつも余裕で結果を出す人の複線思考術 [ 齋藤孝（教育学） ]価格：1620円（税込、送料無料) (2018/12/22時点)楽天で購入複線思考術　アマゾンへ行くはじめに□　つねに代替案を持って提案するイントロ　□　複線思考の５つの力　１）他社への理解力　２）自分を客観的に見る力　３）全体を俯瞰する力　４）直観と論理を合わせた判断力　５）思い込みにとらわれない発想力□　単線思考の人は、自己中心的で、融通が利かなくなってしまいがちです。１．余裕を生み出す複線思考、すぐにパニックになる単線思考□　いかにモードからモードへの切り替えをスムーズにし、仕事に集中する「ゴールデンタイム」をキープできるか。□　複数の選択肢を用意して、相手によって戦略を変える。□　切羽詰まっている人のもとに、人は寄ってきません。□　仕事も人も、余裕のある人間に集まってくるもの２．「自己視点」と「他者視点」を両立させる複線思考□　ほとんどの仕事は、「自己実現」ではなく、「他者実現」で成り立っている。□　仕事においては、市場、つまり受け手を意識するという複線思考は絶対に必要だと思っている。□　人の粗を探すことだけはやめよう、相手が「一番エネルギーをかけたところ」をみるようにしよう。□　フェアな判断を積み重ねるほど、相手から信頼度は増していきます□　おおらかさや「めげない力」とあわせて□　ベースを共有していないから一緒にいてもでおことなく居心地が悪い□　プレゼンでは最もエネルギーをかけたところを最初に話す３．「主観」と「客観」を切り替える複線思考□　自分でコントロール不能なことは気にしてもしょうがない□　自分の一日を客観視して、プラスとマイナスを調整している□　人が抱え込める量は限られているので、ぜひどんどん書き出して心の負担を軽くしてください。□　苦手なものこそ、その人の「伸びしろ」があります□　人間の意識は2週間くらい続きます４．「部分」と「全体」で把握する複線思考□　仕事を早く覚えるためには必要なのは「類推」を効かせることです□　祝い事はおくれてもいいけで、謝罪だけは遅れてはいけません。□　図化と文書化を繰り返す５．「直観」と「論理」を合わせる複線思考□　相手の話を聞きながら心の中で「なぜ？」と疑問をぶつけれながら聞いていけば、相手の話をアクティブに受け止める☆彡　斎藤孝さんの本上昇力！齋藤孝自分合格力/齋藤孝夢を実現する戦略ノート/ジョンＣマクスウエル・齋藤孝スラムダンクな友情論/齋藤孝

Number 特別増刊号北中米ワールドカップ日本代表総集編

Sports Graphic Number (スポーツグラフィックナンバー)増刊サッカー北中米W杯日本代表総集編ベスト32 2026年 7/23号 [雑誌]楽天で購入アマゾンへ行く■ vs.BRAZIL□ 吉田麻也は「すごいよ、今の選手たちは。あのブラジルが相手なのに、全然びびっていない。自分たちがこれまで積み上げてきたものに、相当自信がある証拠でしょうね」「令和の時代だね」□ 「プレーをやめる」のはやめましょう--。　W杯で勝つために。カナリヤ軍団との死闘から学んだ、深い教訓だ。■ 森保ジャパンの進化と今後の課題□ ベテランの長友佑都の招集やメンター役の南野拓実、吉田麻也の帯同など、マネジメントに力を入れたことでチームはかつてない団結を見せたが、慎重さに重きを置きすぎると、大胆さと勇気を失われる。■ 上田綺世　モンテレイで撮った2枚の写真□ まず、自分らしく成長できるように戦っていけたら、次に繋がるんじゃないかなと思っている。■ 中村敬斗　もっとできたはず□ もっとこうしたら良かったって後悔だったり、そんなことばかりです--。カウンターのチャンスもなかったし、そこはほんとに強豪国でした。□ 今大会、いかにワールドカップにかけている選手が多いのか、どれだけ大きなものかを痛感しました。■ 堂安律　リーダーの熱量で□ 試合に勝ちたいなら攻撃しろ。大会に勝ちたいなら守備をしろ□ キャプテンであっても、キャプテンではなくても、やることは変わらない□ 「日本代表選手の中で、誰がブラジル代表に入れる（力がある）のか？」とメンバーと話しました。でも、クエスチョンが浮かびます。■ 佐野海舟　夢を見られた先制弾□ 世界のトップクラブで日常的にやっている選手っていうのは、常に波が少なくて、自分のプレーをどんな時でも出せる。自分にはまだ波があると思います。■ vs.NETHERLANDS□ クーマン監督は「もちろん我々はもっとよくできるし、もっと良くしなければならない。しかし、これは初戦で、相手は日本なんだ。私は多くの皆さんよりも日本を高く評価している」対戦国から史上最もリスペクトを示されるチームになったのは間違いない。■ 小川航基　必ず僕は結果を出す□ 苦しい時期も必ず僕は結果を出す。花開くタイミングが来ると思って本当に小さいことからやってきました。今までやってきたことは、間違っていなかった。■ 伊東純也　万能なるゲームチェンジャー□ 力みもてらいもない伊東は、スタメンでも途中出場でも、どのポジションでも、短いプレータイム、チームが求めるプレーを遂行する。好不調の波がほとんどなく、再現性のあるプレーができる。■ 鎌田大地　時間と空間のコントロール□ ブラジルのように優勝を目指す国は本当にサッカーが一番で、日本は良くも悪くも、いろんな文化がある。そういう意味では、まず、その土台の部分が違う。でも自分たちによってそこを少しずつでも変えられる。良い結果を残していれば、将来的にはもっと変わっていたと思うからピッチで証明したかったし、できる自信もあったので、結果を残せなくてもったいない大会になってしまった。■ 鈴木彩艶　1ミリの世界を制するために□ 頭のページをめくれ□ W杯は自分が積み重ねてきたものを証明できる舞台ですし、一言で言えば、本当に楽しい。

フィクサー/真山仁

フィクサー [ 真山仁 ]楽天で購入アマゾンへ行くプロローグ□ 「週刊分潮」で編集部は、情報提供元のネタの真偽を判断するために、必ず密告者と直接面談するのが、ルールだ。第一章　乱闘第二章　箝口□ 伊達さんは、純粋に仕事人として尊敬しているんです。そして、私の仕事も気に入っています。だから、末長くよろしくお願いします。□ 大臣、思い出して戴きたい。旧ソ連時代には、不幸な歴史がございました。しかし、戦後、長きにわたりロシアと日本は、ずっと友情を育んできたではありませんか。一方、ユーラシアなんて国は、これまで、日本とはほとんど接点がなかった。そんな国を全なる国家として信じて良いでしょうか。第三章　漏洩□ 贅沢な話だ。幸せが辛いんなら、シベリアで暮らしてみればいい。そうすれば、自分が、いかに贅沢を言っているかわかるでしょうに。□ 斯波先生、そろそろ日本は、アメリカかの翼の外に出て、独立国として生きていく時ではありませんか。□ 「ロシアのスパイを追い払いたい」わかりやすい人だが、あまりに幼稚すぎる□ 「今の日本で外務大臣の重責をこなせるのは、私だけだ」　大臣職を失いそうな議員が必ず口にする常套句を、斯波から聞くとは・・。情けない。第四章　暴露□ 善人に紛れて、悪い連中が社会を侵食していくのが世の常です。□ 皆、今の暮らしに何の疑問を抱かず、何となく生きている。そう、何となく生きるって、実は凄く贅沢なんだ。□ 開かない門があれば、叩けばいい。出ない令状は、出せる奴に頼めばいい。第五章　逆襲□ 世の中には、国民が知らない方が幸せなニュースがある。今回はそれだ。だから君の情報は全て封印してくれないか。第六章　隠蔽□ 常に数歩先を想定していることを隠そうともしない。□ 「次期総理には、願わくば、もう少し国際感覚を持った方にお願いしたいですな。」同感だ。□ 国際関係においてはも、紛争においても、常に政治的な打算が、そこで暮らす人たちを犠牲にして断行させる。非難すべきは、利己に走る政治家や犯罪者であることを、我々は忘れてはならない。エピローグ□ 我々の業界では、奇跡と書いて罠と読む□ 私は、日本の伝統文化や自然は大好きでリスペクトしているが、国民は稀に見るお人好しというなの愚か者だね。⭐️ こちらもどうぞ真山仁さんの本　個人的な本一覧

勝間式ネオ・ライフハック100/勝間和代

圧倒的に自由で快適な未来が手に入る！　勝間式ネオ・ライフハック100【電子書籍】[ 勝間　和代 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ あまりにも中央集権化した結果、過密かつビジーすぎる働き方や生活様式が、サスティナブル（持続可能性）ではない。□ 変化に対応する方法は、たった２つです。　１．変化を先取りする　２．どんな変化が起きても対応できるようにしておく□ 不確実な状態が基本で、確実な状態が例外になる。Chapter １問題解決・目標達成ハック！001 あらゆる問題を解決するたった一つの雛形をしる□ 問題を小分けにしたら、それに対して仮説を立てていきます。003 「頑張る」を禁句にする□ 頑張らなくても仕事の成果が上がる、もしくは、頑張らなくても快適な暮らしができることを目指していきます。004 イライラしないコツをマスターする□ イライラしないコツ　１．余裕を持つこと　２．イライラすることがあったら、できる限りイライラする物事それ自体に問題解決に努める005 イライラの原因に根気強く対処する□ 利用頻度が高いもののイライラは全力で解決する006 継続力を養う3つのコツを知る　１．継続できる目標を設定する　２．誰かと一緒にやる　３．毎日必ずできるようにする　　　毎日5分でも10分でもいいからする「枠」を組み込む009 チャージした意思の力を効率的に働かせる□ 意思の力がもっとも働くのは、ぐっすり寝て起きた朝ですChapter２時間管理ハック！015 予定と人間関係の断捨離をして、余裕を常に作る□ あとですればいいや、と後回しする人は、基本的に余裕が無い状態016 優先順位づけを毎日の習慣にする□ 友達や家族の優先順位は高くする018 時間を生む3つのコツを実践する□ 完璧主義にしない□ 移動の時間をなるべく取らないようにする□ 時間を、1日単位で最適化しようとするのではなく、1年、3年、5年、10年単位で徐々に最適化していく。024 3分以内にできることは積み残さずやる025 1日3時間労働を目指す□ 8時間働くよりも、8時間寝るほうが当たり前Chapter3 インプット・アウトプットハック！029 テレビニュースは見ない□ 本も大事な情報源です030 年収がアップする勉強をする□ いかに人からありがたいと思ってもらえることを提供できるかが、年収が上がるカギなのです。□ 得たことは必ず実践しましょう032 単語力を7000語にし増やして、英語力をつける033 大事な事だけを取捨選択して、繰り返し話す034 相手を見ながら、はっきり、しっかり話す□ 自分の域を遠くに届けるように話す036 文書をスラスラ書くための2つのコツ□　どんな表現にしたら一番伝わりやすいだろう、ということを考えながら038 Google Keepで面白いことをリスト化するChapter4 お金ハック！040 「ドルコスト平均法」が簡単に資産を増やすカギ□ 全世界株式インデックス□ 日本株式インデックス□ 最低でも5年以上続ける041 「不動産投資信託」で資産を増やす046 すべての買い物は1日（1回）につきいくらになるかで考える□ 代金がどんな安くても、それを体験することに魅力を感じなければお金を出さない048 ハズレのリスクをコントロールして、適切に買い物をする049 日常の些細な事でも、交渉グセをつけて得をする□ 交渉をして得することはあっても、損することはないのです。053 お金に対する罪悪感をなくす□ お金の使い方というのは自分たちの生きざまがでるChapter5 思考法ハック！054 運をよくする4つの法則を知る　１．チャンスを最大限に広げる　２．虫の知らせを聞き逃さない　３．幸運を期待する　　４．不幸を幸運に変える 055 持っているものに幸せを感じとる□ どうやったらネガティブな時間を減らすことができるのか、ということを考えて、幸せな時間を増やす。056 起きていることはすべて正しい□ 無駄な抵抗をせずに楽になる057 忘れる力を最大限に活用して、嫌な記憶を上書きする□ 三毒追放　１．妬まない　２．怒らない　３．愚痴らない嫌なことをもう一度頭の中で体験しないようにして、嫌な記憶ができないようにするのが目的です060 苦労・我慢・努力依存症から抜け出す□ 本当に大切なことは何か、その視点で、仕事と家事のやり方を見直して、無駄な苦労や我慢、努力を見つけたら排除しましょう。 062 利他心を持ち、相手にできることは全部する□ 無理してまで親切にする必要はない063 自分のダメな部分を潔く認める□ ダメなところを認め合えばみとめあうほど、人生は楽になります。064 選択ミスのリスクを下げる工夫を欠かさない　１．選択肢をたくさん用意する　２．迷ったら選ばない　３．間違った選択は必ずあるから、なるべくやり直ししやすいものを選ぶこと065 強みだけどんどん磨き、無駄な努力はしない066 「完璧主義」をやめて「適当主義」になる□ 余裕が大事。適当にする部分を作ってください。Chapter６人間関係ハック！068 苦手な人との関係は積極的にマネジメントする□ 相手の発言に悪意が感じられる場合、ほとんどのケースで相手に悪意はありません。□ もし悪意を感じても、これは解釈の違いのせいだと思うと怒りが収まりやすく、目的意識を持ってコミュニケーションをとり続けると思います。069 知り合う人の分母を大きくする□ 分母を大きくして知り合う人を増やすことです071 コミュニケーションコストを下げる3つのポイントを知る　１．自分は社会の中で相対的な立場にいると意識する　２．共通項を見つけて話す　３．心の中で思っていることと違うことを言わないChapter７片付け・料理ハック！075仕事よりも家事に力を入れる077 普段使わないものは、とにかく捨てる081 フライパンと鍋を捨てて、ヘルシオとホットクックを使うChapter８ヘルスハック！085 やせる生活習慣をつくる　１．タンパク質や食物繊維、ビタミンなどを含む栄養価の高い食事を摂る　２．通勤や家事などで、こまめに動いて日常生活活動量を増やす　３．睡眠時間は最低7時間、できれば8時間寝る089 白米の悪影響を正しく知り、白米フリーにする090 ミネラルウォーターより安全な水道水を飲む100 心のSOSをする―しない□ 人間関係が原因のことが多いので、その点を疑うことをおすすめします。□ ちゃんと心の声を聞いてあげましょう。☆彡こちらもどうぞ個人的な勝間和代さんの本一覧

新・貧乏はお金持ち/橘玲

新・貧乏はお金持ち「雇われない生き方」で格差社会を逆転する [ 橘玲 ]価格：1,870円（税込、送料無料) (2025/4/4時点)楽天で購入アマゾンへ行く新版まえがき奇妙な世界を賢く歩くための地図□ 国民健康保険の保険上限が109万円（介護分を含む）に引き上げられ、その一方で法人税の税率が引き下げられたことで「個人の所得を小さくして社会保険に加入し、法人で納税する」というまったく逆のやり方の方がコスパが良くなったのだ。まえがき　グローバル資本主義を生き延びるための思想と技術□ 一人ひとりが、「自由に生きるための戦略」を持たなきゃいけないということだ。□ 資本を市場に投資し、リスクを取ってリターンをえる。□ 人的資本は要するに「稼ぐ力」のこと□ 人的資本を最大化するということは、たんにより多くのお金を稼ぐことではなくて、その人の満足度（充実度）を一番大きくすることだ。□ 会計は収支や資産を管理する仕組みで、税務は所得税や消費税などを国家に納税する経済行為だ。ファイナンスは資金の流れを把握し、資本市場から効果的に資金調達することをいう。□ マイクロ法人になるのは、会社に属するのではなく自分自身が会社になるのは、その方が圧倒的に有利だからだ。□ マイクロ法人をつくれば、人はビンボーになる。そしてそれがお金持ちへの第一歩だ。その上「雇われない生き方」を選択すれば、クビになることもない。PART1　楽園を追われて1. この国にはなぜ希望がないのか□ もともと「成果主義」は、年功序列制度を維持しつつ、若手社員の人件費を抑制する手段として導入されたのだ。□ 日本で派遣労働がこれほど急速に普及したのは、解雇規制が強すぎて容易に社員を雇うことができないからだ2. フリーエージェント化する世界□ 知識社会とグローバル経済の進展によって国家の実質は消失し、国民が人種や宗教、政治信条、教育や職業によって分断される超格差社会が到来したのだ。□ 会社にしがみついていれば、会社とともに沈んでいくだけだ。会社を中心に人生を設計できる時代は、ずっとむかしに終わってしまったのだ。□ フリーエージェントの最大の特権は、会社の就業時間に縛られることなく自分の時間を管理できることだ。□ 派遣社員の大量発生は、この巨大な変化の始まりを告げた。次は、クリエイティブクラスが会社から解放される番だ。PART２もうひとつの人格--マイクロ法人という奇妙な生き物3. ふたつの運命4. 「ひと」と「もの」□ ひとの群れが社会の中で一定の権利と義務を持つことは当然なのだ。□ 市場経済は、有限責任で資金調達できる株式会社、すなわち資本主義の発明によって爆発的に拡大することになった。5. 株式会社という「人格」□ マイクロ法人では、あなたは経営者として、ただ一人の社員であるあなたに給与を支払う。自分で自分に給与を払うのだから、自分にとって最も都合のいい額を決めることができる。6. マイクロ法人をつくる□ 日本の会社（社団法人）には、株式会社のほかに合名会社、合資会社、合同会社がある。□ 見てくれが悪くても構わないなら合名会社で十分PART3 スターウォーズ物語--自由に生きるための会計7. シオン主義とデス・スター8. 自由に生きるための会計□ 5つの会計① 投資のための会計（財務会計）② 納税のための会計（税務会計）③ ビジネスのための会計（管理会計）④ 夢を実現するための会計⑤ 自由に生きるための会計　成長ではなく安定を目指し、事業の拡大を最終目標にしないこと□ 損益計算書を連結する□ 個人の場合、税務上の所得と財務上の利益（可処分所得）はまったく別のものだ。このことがマイクロ保法人を使った会計マジックのたねになる。□ 貸借対照表を連結する□ バランスシートの時価と簿価□ 資産は購入した時の値段（簿価）でバランスシートに記載される。（資産を売却したときにはじめて時価評価される）□ 純資産の部の剰余金は、損益計算書の純利益と繋がっている・① BSの資産が増えるか負債が減ればPLの純利益は増える。② BSの資産が減るか負債が増えればPLの純利益は減る。□ 富を獲得するには① 売上（収益）を増やす② 費用（コスト）を減らす③ 資産の運用利回りを上げるPART4 磯野家の節税--マイクロ法人と税金9. マスオさん、人生最大の決断□ 同じ「ひと」に対する課税であるにもかかわらず、所得税と法人税はまったく別の税率と体型で運用されている。□ 法人税はさしたる利益のないマイクロ法人の実効税率は18.5%になる。□ だいたいの見当として年収300万円を超える分は法人で受け取った方が有利になるだろう□ 国民健康保険は収入ではなく所得が基準になるので、自助努力で保険料を減額できる（マイクロ法人から自分に対して支払う給料を安くすればいい）□ 法人を使った節税術① 法人で生活経費を損金とし、個人で給与所得控除を受けることで、経費を二重に控除する。② 家族を役員や従業員にして、役員報酬や給与を法人の損金にしつつ給与所得控除を得る。③ 自営業や中小企業向けに日本国が用意した優遇制度を活用する。□ 自宅にマイクロ法人を登記したシンプルなケースでは、家賃や水道光熱費の二分の一は損金にできる。同様に交通費、会議費、新聞・書籍の購読料や電話・スマホの通信料、インターネットの接続料金なども経費になる□ 中小企業には30万円未満の資産を一括して経費処理できる特例がある。□ マイクロ法人でも役員は社会保険に加入しなければならないという原則が徹底されるようになった。マスオさんにも厚生年金と協会けんぽに加入してもらおう。□ 長期で運用する場合、複利で資産が増えていくので、最初に税金が安くなるiDecoよりも、最後（受け取り時）に税金がかからないNISAのほうが、より大きな節税効果を期待できる。□ 本税を納税してしまえば利息に利息はつけられないのだから、延滞税はこれ以上増えない。□ 白色申告という特権① 説明できないことはしない② 説明できるものはすべて経費として損金計上する③ そのうえで、税務調査で否認されたものだけを訂正する□ 2022年以降は、前々年度の業務にかかわる雑所得の収入が300万円を超える場合は、現金、預金取引などの書類を最長七年間保存することも義務つけられた。PART5 生き残るためのキャッシュフロー管理--マイクロ法人のファイナンス11. フラワーチルドレンのファイナンス革命□ ファイナンスは日本語では資金調達と訳されるが、たんなるお金の借り方ではなく、より正確にはバランスシートを最適化するための財務戦略をいう。□ よい貯金箱の条件① より安いコストで資金を調達する② より高い利回りで資産を運用する□ 第三者割当増資などという怪しげな方法　それ以外の方法では誰も資金を出してくれないからだ。□ すべての投資は、資本コストを上回る利益をもたらさなければならない。□ 内部留保が株主の利益以外の目的で使われるなら、もはや投資家は日本企業の株式を保有しようと思わないだろう。□ TOB（株式公開買付）が行われれば、買収の標的とされた会社の株価は急騰するから、公表前に先回りして買っておけば確実に儲けることができる。12. キャッシュフロー計算で資金繰りを理解する□ 減価償却は「中古」になって価値が落ちる資産が対象で、株や債券などの有価証券はもちろん、貴金属や絵画、美術品など市場性のある資産には当てはまらない。不動産は、建物部分のみが減価償却の対象になる。□ CSでは現金の流れを大きく3つのブロックに分ける。① 営業キャッシュフロー② 投資キャッシュフロー③ 財務キャッシュフローだ。□ マンションやアパートは資金繰りに行き詰まったときにすぐに換金できないから、キャッシュフロー的にはきわめてリスクの高い資産運用だ。13. 奇跡のファイナンス□ 前回の融資を完済した実績は次回以降の審査に反映される。これはつまり、利子を払って「信用」を買うことだ。□ 金融機関は審査を信用保証協会に丸投げして、自分たちではいっさいリスクを取っていなかったのだ。□ 日本の地域金融機関には、金融機関の機能がなかったのだ。あとがき　「自由」は、望んでいないあなたのところにやってくる□ マイクロ法人は、国家を道具として使うための有効な方法だ。□ 法人化は、収入からより多くの利益を取り出すための技術であり、収入自体はあくまでも自らの知恵と労働で市場から獲得してこなければならないのだ。⭐️ こちらもどうぞ貧乏はお金持ち／橘玲個人的な橘玲さんの本

超勉強法/野口悠紀雄

実力大競争時代の「超」勉強法 [ 野口悠紀雄 ]価格：1404円（税込、送料無料) (2017/7/16時点)超勉強法　野口悠紀雄　AMAZON第一章　就職大競争時代が始まった□ 日本の金融機関が、グローバルな発展しうるかどうかが問われているのである□ これから成長する市場は、日本国内の市場や先進国市場ではなく、新興国市場であると考えられている。□ 勉強には努力を必要とする第三章　シグナルから武器へ□ 勉強で獲得すべきは、伝達力と問題の発見・解決力□ 「指示待ち人間」ではだめで、「何が問題化」を把握し、「どの方向に進むか。何をやればよいのか」を明確にすることが必要なのだ。□ 問題解決のために必要なのは、「考え方」であって、すぐに使える知識ではない□ 戦略レベルの検討は、常識や直観だけではできない。もっと普遍的な考えを獲得する必要がある。第四章　英語と数学はどんな仕事にも必要□ 面白いから続ける□ 「英語は味方」だと考えることだ□ これからは、どんなことに対しても、学習の機会があったなら、それを取りのがさないようにしよう□ 数学は実は武器なのだ□ 継続のためにどうしても必要なのは、強いインセンティブである□ 勉強を継続するには、モチベーションを明確にし、中期目標を設定することが必要だ第五章　求められるのは、ソリューション□ 交易は、双方の当事者に利益を与える□ 科学の進化とは、モデルの進歩である□ 摩擦がない抽象世界を想定できなければ、物理学はギリシャ時代の考えから進歩することはできなかった。□ 企業経営の目的は、企業価値の最大化第六章　勉強は楽しく、面白い□ 発見は準備した者のみに与えられる □ 脱工業化した国が豊かになり、製造業中心国が立ち遅れる□悪循環をどこかで断ち切れば、好循環が生じる可能性がる「超」経済脳で考える/野口悠紀雄

サッカーと地政学/木崎伸也

サッカーと地政学 - ゴールの先に世界が見える - [ 木崎伸也 ]楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ ピッチの外で国と国がせめぎ合い、そこで動いた力がピッチに影を落とす。□ サッカーは世界を映す地図であり、地政学は地図の読み方だ。1章　日本代表と地政学■ 日本代表が“地政学的ハンデ”を超えるまで□ 日本が地理的なハンデとなったのは、本場ヨーロッパからの距離だ。■ W杯招致が生んだインフラとプロカの加速□ 日本は明確な目標があると驚異的な団結力を発揮する国である。□ W杯のために自治体がスタジアムをつくり、Jリーグのクラブが本拠地として使う--日本サッカーの基盤を一気に強固にする、最高の補完関係だ。■ なぜJリーグはブラジル人が多いのか--受け継がれたサッカーの血脈□ 日本代表を救った闘莉王の“魂”□ 闘莉王が投げかけた「泥臭く戦うべき」という主張は、理想派にも現実派にも納得できるものだったからだ。□ 日本とブラジルの100年に渡る絆は、日本サッカー界にとって大きな財産である。■ 歴代最強を襲った悲劇--ザックジャパンが見落とした地政学の“罠”□ ブラジルW杯において日本がFIFAランキングで上位国が入る「ポット1」ではなく、「ポット3」だったことも影響していた。質の良いホテルは「ポット1」の国に優先的に配分される。□ 高待遇を受けたかったら、結果を出して序列を上げるしかない。それがW杯のルールなのである。■ 「欧州組の台頭」と「時代遅れの監督」--日本代表を揺るがせた“断層”□ 「ヨーロッパを知る選手」vs「（現在の）ヨーロッパを知らない監督」。□ この対立を解消しない限り、日本代表の成功はない□ 西野朗の“ボトムアップ革命”□ 監督が結論を押し付けるのではなく、選手の声を吸い上げて、最後に監督が決断する。■ 地理的ハンデとどう戦うか--森保ジャパンが見つけた“日本式ボトムアップ”の答え□ いくら戦術に関して疑問が膨らんだとしても、森保ジャパンが崩壊する可能性はゼロに近かった。□ なぜか？□ 森保は一人の人間として選手から信頼されていたからである。□ 「スペイン撃破」が証明した“日本式ボトムアップ”の力□ 選手たちが意見を出し合ってチーム作りに参加する--互いを尊重する実に日本らしいやり方だ。□ ヨーロッパのサッカー界にはない発想である。2章　W杯と地政学■ アメリカの再挑戦--地政学を読み切った「3カ国共催」という戦略□ 2026年W杯からすべての加盟協会が投票権を持つ「1国1票」制度に変更したのだ。□ さらに透明性を高めるため、各協会がどの国に投票したかも公表されることになった。■ グローバル化の功罪--ブラッターが動かしたW杯の地政学□ FIFAはいわば町役場程度の存在でしかなかった。そんな小所帯に、テレビ放映権の高騰によって国家レベルの予算が流れ込んだのだから、歪な構造が生まれるのも仕方がない部分があった。■ オイルマネーが揺さぶる世界秩序--サウジアラビアの「スポーツ地政学」戦略□ 今、サウジアラビアは世界で最もスポーツを政治に利用している杭である。3章　ナショナルチームと地政学■ 分断を乗り越え世界最強へ--スペイン代表がたどった統合の道□ 君たちはマドリード人でもカタルーニャ人でもバスク人でもない。君たちはスペイン人なんだ！■ 他民族国家を束ねた“青”の象徴--フランス代表の答え□ 多様な人材プール、平等な育成システム、そして社会的ハングリーさ。それらが掛け合わさることで、フランス代表の圧倒的な強うさは構造的に生み出されている。■ 敗北が国家を変えた--ドイツサッカーの国家的大改造□ 現在のドイツ最大の課題は、戦術でも技術でもない。現代版ゲルマン魂を、いかに再構築するかである。■ 多様性は力か分断か--スリナムが支えるフットボール強豪国□ オランダ代表も移民抜きには語れないチームである。□ 「不平を言わない」、「仲間を大切にする」、「相手を恐れない」と言った12箇条が書かれた誓約書を代表全員に送ったのだ。□ W杯で『美しさ』を示すことができたチームは、数十年語り継がれることになる。魅力あるプレー、勝つためのプレー、国のためにプレーをしようじゃないか。■ 人口1100万人の奇跡--ベルギー黄金世代が突き破った壁□ 代表のイメージを上げるために何をすべきか議論した。導き出されたのは戦略は「とにかく知ってもらう」ことだった。□ ビルモッツは多様性こそがベルギー最大の武器だと考えた。□ いろんなプレースタイルの選手が入ることで、ベルギーは予測不可能なチームになる。■ サッカー地政学の最前線--モロッコの躍進が示す新しい秩序□ 国王の号令のもと、国家プロジェクトとしてサッカーの強化に力を入れている□ 帰化作戦□ スポーツウォッシングはやったもの勝ち--。残念ながら、それがスポーツ地政学の真理になりつつある。4章　スター選手と英雄と地政学■ 黒人スターの誕生が世界を変えた--偏見を打ち消したペレ□ ペレがいなければ、ロマーリオはいなかった。ロナウドも、リバウトも、ロベルト・カルロスも、カフーも、ロウアンジーニョもいなかった。□ 1963年にケニアが独立した。彼らにとってペレは「黒人が世界一になれることを証明した存在」として熱狂的に受け止められた。□ その人気は戦争を止めた。■ “神の手”の衝撃--マラドーナが示した国境を揺らす力□ 神の手、5人抜き、フォークランド紛争の復讐--。サッカーと政治が化学反応を起こし、マラドーナの伝説は神話に昇華した。■ 経済危機の荒波がアルゼンチンに遺した--メッシという奇跡□ アルゼンチンの歴史的経済危機が、サッカー市場最高の才能を生み出したのである。■ 貧しい辺境から世界の頂点へ--ロナウドが証明した道□ ヨーロッパとアフリカの辺境にある島国という地理。独立戦争がギリギリ続いていた時代性。名門スポルティングの育成システム。全てが掛け合わさり、ヨーロッパ的な技術とアフリカ的な身体能力を併せ持つ奇跡のスーパーヒーローが生まれたのである。■ 人気者から象徴へ--ベッカムが進めたスターのセカンドキャリア□ ベッカムはただの広告塔ではなかった。□ 彼はビジネスセンスと先見性を兼ね備え、現在はMLSのインテル・マイアミの共同オーナーとして成功を収めている。■ 欧州の度肝を抜いた日本人第一号--奥寺康彦が開いた世界の扉□ 奥寺は概念を知らないまま、新しいサッカーに適応していたのだ。□ 本田の哲学において「現状維持は衰退の始まり」である。□ 真っ先にコケに行く--失敗を恐れるどころか、楽しむメンタリティーがそこに歯ある。□ 本田は、地球レベルの「俯瞰」と歴史上の「ヒーロー像」を掛け合わせた哲学が、W杯での勝負強さｗ生み出したのである。5章　サッカーマネーと地政学■ 国境を越える資本--サッカーに流れ込む巨大マネーの正体□ 選手の移籍に国境がなくなったように、サッカーマネーの流れにも国境は存在しない。□ クラブの地域の象徴でありながら、同時に世界経済の中で売買される金融資産にもなっているのだ。■ 習近平の「サッカーの夢」が終わった日□ W杯予選やアジアカップ予選が簡単すぎると実践感覚は鈍る。W杯優勝には強い隣国が必要である。おわりに□ 日本サッカー協会は「JFA インターナショナルコーチングコース」と銘打った、国外の指導者向けにコーチ養成講習会を定期的に開催している。□ 今アジアにおいて、日本のサッカーは多くの人が憧れるブランドになっている。