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2013/05/18

採用基準/伊賀泰代

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1574)

カテゴリ：マネジメント

採用基準

採用基準
著者：伊賀泰代価格：1,575円（税込、送料込）
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序章マッキンゼーの採用マネージャーとして

□ 自身が進みたい道をゼロから考える
□ 自分の頭で考えて行動する。

第1章誤解される採用基準

□ どんな考え方をする人か

□ 高い思考力に必要なこと
　・思考スキル
　・思考意欲
　・思考体力

□ 構築型の能力とは「独自性があり、実現したときのインパクトが極めて大きく仮説を立てる能力」
□ ゼロから、新しい提案の全体像を描く構想力や設計力です。
□ 「組み上げる」という方向の統合型・設計能力がコンサルタントに不可欠である。

第2章採用したいのは将来のリーダー

リーダーシップ なのだ
□ 全員がリーダーシップを発揮して、問題解決を進める
□ スクリーニングと採用基準は異なる

第3章さまざまな概念と混同されるリーダーシップ

□ リーダーシップを常にセットで考える必要があるのが「 成果主義 」なのです
□ 自分は、この企業の利益を最大化という成果達成のために、誰に命令されなくても、必要なことをやるべき責務がある。
□ 「自分はやりたくないが、誰かにはぜひやってほしい」と考えるのは、リーダーシップの対極にある考え方

□ メンバーがリーダーにどこまでついてついていけるかということは、「その成果をだすことに、それぞれのメンバーがどれほどコミットしているか、成果をだすことを、みんながどれほど重要だと思っているか」にかかっているのです
□ リーダー仕事は、周りの人を楽しくさせることではなく、なんとしても成果をだすことなのだ。
□ 人はチャレンジを続けていると、次々と新しいこと、より大きな仕事を手掛けることが怖くなくなります。
□ 自分の成長スピードが鈍ってきたと感じたら、できるだけ早く働く環境を変えることです。

第4章リーダーがなすべき４つのタスク

□ その１目標を掲げる

□ その２先頭を走る
□ その３決める
□ 情報も時間も不十分な中で、決断する
□ その４伝える

第5章マッキンゼー流リーダーシップの学び方

□ 基本動作１：バリューを出す

□ るまり、あなたの結論は何なの？
□ 自分の意見は何か
□ 基本操作３：自分の仕事のリーダーは自分

□ ホワイトボードの前に立つ
□ できるようになる前にやる
□ リーダーシップは今すぐ発揮してください。できない部分については、次回からどう改善すればいいか学びましょう
□ 成果を最大化するためなら、やれることはなんでもやれ。
□ フィードバック
□ レビューは人材育成のための戦略会議
□ あなたは、どんなリーダーになりたいのか

第6章リーダー不足に関する認識不足
□ 貴重な体験は、極めて早いスピードで人を育てるのだ

□ 社会人基礎力
　・職場や地域社会で多様な人々と仕事をしとぇいくために必要な基礎的な力
　　前に踏み出す力（アクション）
　　考え抜く力（シンキング）
　　チームで働く力（チームワーク）

□ チームの成果はどのよなものか＋あなた個人は、その成果にどう貢献したのか
□ 自分たちだけで問題を解決することは、何かを隠しているのではないかと見えてしまう。
□ 自分がこの現状を変えていく
□ 自分で判断し、結果責任をとる覚悟をもち、指示が出せる人

□ リーダーシップとは、学び、鍛えるべき資質である

終章リーダーシップ人生のコントロールを握る

□ リーダーシップにより、自分が気になっていた問題が解決できる
□ リーダーシップをもった人は、大樹に頼らなくても自分の力で状況を変えていけると考えます。
□ 組織とは 、所属し、守ってもらうものではなく、 率いるもの なのです。
□ 社会を変えたいなら、まず自分の生き方を変えないと始まらない

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