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2002年11月12日
カテゴリ： カテゴリ未分類
とにかくマネジメントの意識が足りないようだ。
あるいは、マネジメントの意味を間違っているのかもしれない。
マネジメントとは人の管理ではない。お金の管理でもない。
それは結果をもたらすためのマネジメントであり、
目標とそれを達成するために行なうことのマネジメントであるはずだ。
もちろん、この変化がスピーディーな時代。
目標は、刻々と変わる環境の変化の中で、
常にバージョンアップの必要があるものなのかもしれない。
だが、そのたびに言語のレベルで目標の変更を行なっていたのでは
だから、目標は身体的、物理的レベルで行動として微調整を行なったほうがいい。
目標を達成するための行動において、スピーディーな変化を実現する。
その舵取りこそがマネジメントの本質だろう。
バンビもまだまだマネジメントについては初心者の域を越えない。
でも、最近のドタバタの中で、情報というものを武器に考えて、
行動していると、マネジメントの本質的部分が垣間見えるような気がする。
この微妙な感覚を忘れないでいたいと思う。
あるいは、マネジメントの意味を間違っているのかもしれない。
マネジメントとは人の管理ではない。お金の管理でもない。
それは結果をもたらすためのマネジメントであり、
目標とそれを達成するために行なうことのマネジメントであるはずだ。
もちろん、この変化がスピーディーな時代。
目標は、刻々と変わる環境の変化の中で、
常にバージョンアップの必要があるものなのかもしれない。
だが、そのたびに言語のレベルで目標の変更を行なっていたのでは
だから、目標は身体的、物理的レベルで行動として微調整を行なったほうがいい。
目標を達成するための行動において、スピーディーな変化を実現する。
その舵取りこそがマネジメントの本質だろう。
バンビもまだまだマネジメントについては初心者の域を越えない。
でも、最近のドタバタの中で、情報というものを武器に考えて、
行動していると、マネジメントの本質的部分が垣間見えるような気がする。
この微妙な感覚を忘れないでいたいと思う。
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