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2003年06月16日
カテゴリ： カテゴリ未分類
金曜日の夜に知人K・Iに会った。
そのK・Iがこんなことを言っていた。
「人は個性を買うものだよ。
みんな機能とか才能とかをどうにかしようとするけど、
それより大事なのは個性だよ。
機能や才能なんか、あとでいくらでもどうにでもなること」
そのとおりだと思う。
機能や才能など、もはやこの時代においては
差別化の要因にはならない。
明確な切り口だけが差別化の要因となる。
明確な切り口こそ、個性に他ならない。
では、個性とはどこから来るのか？
K・Iはこんな例をあげていた。
このあいだ、ひさしぶりに孫さん（ソフトバンク）が
ＴＶに出てて、
孫さんにとって、ブロードバンドとは何ですか？と聞かれていた。
孫さんは、ブロードバンドが全国にひかれるかと思うとわくわくする
と言っていたそうだ。
「ようするに、なぜ仕事をするのか？と聞かれて、
最後に残るのは”好き”ってことだ。
そう。おそらく個性とはそういうものだ。
好きであり、
その”好き”はライフワークになるくらいの”好き”なのだ。
そして、その”命懸けの好き”がブランドになる。
まわりを気にして、右に習えをしていたのでは、
それが個性であり、人はそれに惹かれるのだろう。
そのK・Iがこんなことを言っていた。
「人は個性を買うものだよ。
みんな機能とか才能とかをどうにかしようとするけど、
それより大事なのは個性だよ。
機能や才能なんか、あとでいくらでもどうにでもなること」
そのとおりだと思う。
機能や才能など、もはやこの時代においては
差別化の要因にはならない。
明確な切り口だけが差別化の要因となる。
明確な切り口こそ、個性に他ならない。
では、個性とはどこから来るのか？
K・Iはこんな例をあげていた。
このあいだ、ひさしぶりに孫さん（ソフトバンク）が
ＴＶに出てて、
孫さんにとって、ブロードバンドとは何ですか？と聞かれていた。
孫さんは、ブロードバンドが全国にひかれるかと思うとわくわくする
と言っていたそうだ。
「ようするに、なぜ仕事をするのか？と聞かれて、
最後に残るのは”好き”ってことだ。
そう。おそらく個性とはそういうものだ。
好きであり、
その”好き”はライフワークになるくらいの”好き”なのだ。
そして、その”命懸けの好き”がブランドになる。
まわりを気にして、右に習えをしていたのでは、
それが個性であり、人はそれに惹かれるのだろう。
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