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2003年07月07日
カテゴリ： カテゴリ未分類
ピーター・Ｆ・ドラッカーは、
事業の基本的な機能は２つであり、
それはマーケティングとイノベーションだけだと
言っています。
この２つの機能のうち、マーケティングについては、
身体的な感覚として捉えられていたが、
一方のイノベーションに関しては、いまひとつ
ピンとこないというが正直なところだった。
イノベーションが基本機能の１つであることはわかる。
実感としてわからなかったのだ。
それがここに来てようやくイノベーションとは
何をすることなのかがつかめてきた。
それはようするに、自社のいまある事業を破壊することなのだ。
言い古された感のある言葉だが、
いまはそれをよく実感できる。
いまある自社の事業を３年後には無意味なものとなるよう、
新しい事業を開発すること。
それがおそらくイノベーションということなのだろう。
気がつかないうちにそういう仕事をはじめていたことに気付いた。
事業の基本的な機能は２つであり、
それはマーケティングとイノベーションだけだと
言っています。
この２つの機能のうち、マーケティングについては、
身体的な感覚として捉えられていたが、
一方のイノベーションに関しては、いまひとつ
ピンとこないというが正直なところだった。
イノベーションが基本機能の１つであることはわかる。
実感としてわからなかったのだ。
それがここに来てようやくイノベーションとは
何をすることなのかがつかめてきた。
それはようするに、自社のいまある事業を破壊することなのだ。
言い古された感のある言葉だが、
いまはそれをよく実感できる。
いまある自社の事業を３年後には無意味なものとなるよう、
新しい事業を開発すること。
それがおそらくイノベーションということなのだろう。
気がつかないうちにそういう仕事をはじめていたことに気付いた。
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