2016/03/05
カテゴリ： 【如水・壺公慷慨】
【 Photo of the Day
】＝ philippines-camp-fog by N.Geoglaphic ＝
【 B.G.M. of the Day 】＝ Dire Straits - Sultans Of Swing by You_Tube/jp
Click!!!⇒→ https://youtu.be/h0ffIJ7ZO4U
≪【 虎子/ｺｺの誇顧/ｺｺ ； 彷徨癖者･如水が愛犬のココ(ﾎﾞｸｻｰ犬)の悲嘆・感嘆】＝ 03月05日 ＝≫
やる気の源を尋ねたら、その会社は数か月後に行き詰まった
「意欲はクリエイティビティの原動力である」――米名門大学で教えられている人生を切り拓く起業家精神の教え（４）
スタンフォード・テクノロジー・ベンチャーズ・プログラム（STVP）は、スタンフォード大学の起業研究の拠点。 その責任者を務めるのが起業家育成のエキスパート、ティナ・シーリグ教授だ。 STVPで彼女は、正式な講座のほか、特別なプログラム や、世界各国の学生や大学との共同のワークショップも開いている。
私はその実例を間近で見てきました。 STVPのメイフィールド・フェローズ・プログラムでは、学生一二名が夏のあいだ、創業まもないスタートアップ企業で働く機会を設けています。 これは起業リーダーシップに焦点をあてた九か月の研修・教育プログラムの一環です。 学生はまず春学期に、スタートアップ 企業の戦略と組織行動について学びます。
そして、夏のあいだに各自が企業で働き、クラスメートや教官を招くオープンハウスを主宰します。 そして、この研修の経験を踏まえて、秋学期に事例研究を発表するのです。
数年前の夏のオープンハウスで、携帯電話用広告アプリの開発企業のプレゼンテーションを聞いていて、その会社の事業目的がはっきりしないと思ったことがありました。 これといった課題に取り組んでいる様子はなく、その会社の理念がまったく見えなかったのです。 創業者はもっぱらお金の話しかしません。
＝スタンホード大・キャンパス＝
純粋な興味から、あなたのやる気の源は何ですか、と丁重に尋ねてみました。 創業者はあきらかに狼狽した様子で、明確な答えは返ってきませんでした。 わずか 数か月後にその会社が行き詰まったと聞いても、驚きはしませんでした。 事業をしていれば必ず壁にぶつかる時があるものですが、それを乗り越えて会社を支えるために必要な気概が、この創業者はなかったのです。
この件があって、その後のメイフィールド・フェローズのオープンハウスでは、どの企業についても起業の動機を尋ねることにしましたが、その答えの 落差に驚きました。 この質問をあらかじめ予想していたリーダーと、そうでないリーダーの差は歴然でした。 学生の一人は、この経験を振り返って、こう書いて います。
「夏のあいだ、10人あまりのCEOを見てきて、完璧なリーダーになるためのレシピなどないことがはっきりしました。 成功しているリーダーの共通点は、事業の将来ビジョンが明確であり、目標実現に向かってがむしゃらに働くように周りを鼓舞できていた、ということです」
やる気と成功の関係については、アップルの元「伝道師（エバンジェリスト）」であり、ハイテク企業の投資家として起業関連の著書も多いガイ・カワサキがその重要性を指摘しています。 儲けだけを追い求める企業よりも、強い使命感をもった企業が成功する確率の方がかなり高いと、ガイは言います。 スタンフォード大学起業リーダー連続講演の一部を紹介しましょう。
“起業家精神について、私が時に痛い思いをしながら発見し学んだことは、事業の意義を見出すことがすべ て、ということです。 カネ儲けを狙って起業する人が非常に多いのは事実で、手っ取り早くカネを稼ごうと、ネット企業が次々と出現しました。ですが、私が起業した企業や出資した企業、または関係のある企業を見てきて気づいたのは、成功する企業は例外なく、最初から世界をがらりと変えようとか、世界を良くしよ う、有意義なことをしようという意図をもって設立された企業だということです。 こうした企業なら成功します。”
【参考記事】 起業家育成のカリスマに学ぶ成功の極意 : http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2010/12/post-1878.php
想像力がクリエイティビティを生み、クリエイティビティがイノベーションにつながり、イノベーションが起業家精神を呼び起こす。 そして、起業家精神が新たな想像力を刺激し......という「インベンション・サイクル」を、シーリグは本書で提唱している。 ここで取り上げた「強い意欲」は、サイクルの１要素であるクリエイティビティの原動力となる。
古都 老翁がいた。 翁は愛犬を愛で朝夕の散歩に伴う。 翁は大壺を持ち、夕刻 酒を片手に壺に躍り入る。 くぐもる声で語る傾国の世辞は反響し、翁の安息を妨げ、翁はなす術も無く自笑。 眠りに落ちた。
【 Breathtaking Northern Lights – Alaska 】
クリック!!!⇒→ https://www.youtube.com/watch?v=XjVwA1UKBzA
----------下記の姉妹ブログ 一度 ご訪問下さい--------------
http://thubokou.wordpress.com/ 】
【疑心暗鬼；民族紀行・歴史紀行 http://bogoda.jugem.jp 】
【閑仁耕筆；冒険譜・歴史譜 http://blog.goo.ne.jp/bothukemon 】
･････
ｸﾘｯｸ 宜しく･･ 
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･･ 再会を期して, 涯 如水 ･････
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やる気の源を尋ねたら、その会社は数か月後に行き詰まった
「意欲はクリエイティビティの原動力である」――米名門大学で教えられている人生を切り拓く起業家精神の教え（４）
スタンフォード・テクノロジー・ベンチャーズ・プログラム（STVP）は、スタンフォード大学の起業研究の拠点。 その責任者を務めるのが起業家育成のエキスパート、ティナ・シーリグ教授だ。 STVPで彼女は、正式な講座のほか、特別なプログラム や、世界各国の学生や大学との共同のワークショップも開いている。
私はその実例を間近で見てきました。 STVPのメイフィールド・フェローズ・プログラムでは、学生一二名が夏のあいだ、創業まもないスタートアップ企業で働く機会を設けています。 これは起業リーダーシップに焦点をあてた九か月の研修・教育プログラムの一環です。 学生はまず春学期に、スタートアップ 企業の戦略と組織行動について学びます。
そして、夏のあいだに各自が企業で働き、クラスメートや教官を招くオープンハウスを主宰します。 そして、この研修の経験を踏まえて、秋学期に事例研究を発表するのです。
数年前の夏のオープンハウスで、携帯電話用広告アプリの開発企業のプレゼンテーションを聞いていて、その会社の事業目的がはっきりしないと思ったことがありました。 これといった課題に取り組んでいる様子はなく、その会社の理念がまったく見えなかったのです。 創業者はもっぱらお金の話しかしません。
＝スタンホード大・キャンパス＝
純粋な興味から、あなたのやる気の源は何ですか、と丁重に尋ねてみました。 創業者はあきらかに狼狽した様子で、明確な答えは返ってきませんでした。 わずか 数か月後にその会社が行き詰まったと聞いても、驚きはしませんでした。 事業をしていれば必ず壁にぶつかる時があるものですが、それを乗り越えて会社を支えるために必要な気概が、この創業者はなかったのです。
この件があって、その後のメイフィールド・フェローズのオープンハウスでは、どの企業についても起業の動機を尋ねることにしましたが、その答えの 落差に驚きました。 この質問をあらかじめ予想していたリーダーと、そうでないリーダーの差は歴然でした。 学生の一人は、この経験を振り返って、こう書いて います。
「夏のあいだ、10人あまりのCEOを見てきて、完璧なリーダーになるためのレシピなどないことがはっきりしました。 成功しているリーダーの共通点は、事業の将来ビジョンが明確であり、目標実現に向かってがむしゃらに働くように周りを鼓舞できていた、ということです」
やる気と成功の関係については、アップルの元「伝道師（エバンジェリスト）」であり、ハイテク企業の投資家として起業関連の著書も多いガイ・カワサキがその重要性を指摘しています。 儲けだけを追い求める企業よりも、強い使命感をもった企業が成功する確率の方がかなり高いと、ガイは言います。 スタンフォード大学起業リーダー連続講演の一部を紹介しましょう。
“起業家精神について、私が時に痛い思いをしながら発見し学んだことは、事業の意義を見出すことがすべ て、ということです。 カネ儲けを狙って起業する人が非常に多いのは事実で、手っ取り早くカネを稼ごうと、ネット企業が次々と出現しました。ですが、私が起業した企業や出資した企業、または関係のある企業を見てきて気づいたのは、成功する企業は例外なく、最初から世界をがらりと変えようとか、世界を良くしよ う、有意義なことをしようという意図をもって設立された企業だということです。 こうした企業なら成功します。”
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涯 如水
孤高の放浪者=Vagrant Suntana＝ 行き着く先にはどんな世界か
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