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ただ売り手市場とはいわれているが、現実はかなり様相が異なる。

最近感じることは、「もっと良い会社があるはず・・」という、
求職者側のある意味での幻想である。確かに、キャリアの選択肢は
多いほうがいい。しかし、考えすぎてチャンスを逃すケースが多いのだ。

転職活動は手段であって目的でない。新しい職場に飛び込んでから、
初めて見えてくることは多いのだ。転職後の3年間の取り組み方次第で、
その後の進路は大きく変わってしまう。

これは会社側にとっても、採用の際のポイントである。


「良い人材がいない」・・良く耳にするフレーズだ。
しかし、これは致命傷になる禁句でもある。
その会社の人材育成の偏差値が基準値を下回ることを暗に吐露していることになる。
経営者は人材評論家になってはいけないと思う。求める人材像を明確にすれば、
違った観点から人材を評価できるはずだ。



昨日、顧問先の社長に申し上げたこと。
「こちらから懐に飛び込む姿勢でやってみましょう!」
激しく反論されることを覚悟していたが、予想に反して頷く社長の顔から笑みがこぼれていた^^

「人遣い」は会社経営での永遠のテーマである。今、この仕事にとても遣り甲斐を感じている。







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Last updated  2006/04/25 10:34:33 AM コメントを書く


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