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ちちおにん

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2020.07.20
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先週から悩んでいた同僚の件。
会議でもんでいる内容を無視して、そのままトップの方に直訴するという離れ技を先週演じてくれて、こっちとしては怒り頂点に達するやら、またそれをトップの方が受け止めるから愕然とするやら・・・

バイクに乗っていても、景色を眺めながらコーヒーを飲んでいても、ずっと考えていたのは、その人物への対処法としてどうすべきか?ということばかりでした。(苦笑)

何から手を付け、何をどうすればいいのか???

会議に参加しようとせず、出てくれば拒否的な発言を繰り返し、挙げ句の果ては事実を誤認したままその内容でトップに直訴する・・・・

この人物を排除するのは簡単ですが、そんなことは誰も望みません。
まずは、話してみるか・・・・
面と向かって、差しで(2人で)、きちんと話しをする。
何事もコミュニケーションの原点はここからです。


会議に顔を出さない理由。
途中退席する理由。
そしてこちらの要望。
折衝案。

予想通り、100%こちらの要望を聞き入れることはありませんでした。
しかし、こちらの要望する内容は一応は理解し、それに対する対応はしてくれるとの発言も得られました。

まずは五分五分・・・・引き分けかな?・・・・初戦は。(苦笑)

立場を利用して抑え込むことはできなくはありませんが、それでは私の目指すところの会議の運営ではありません。
誰もが経験した事のない大きな時代の波をかぶっている今、みんなが力を合わせ、知恵を出し合って突破口を見いだして行かなければいけません。
その第一歩として、この同僚も会議のメンバーとして参加してもらうことを選んだのでした。

今日はいろいろと業務が立て込んでいましたが、実はこれが一番心に引っかかっていました。



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Last updated  2020.07.20 17:14:58
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