コミュニケーション・コーチの独り言

経営者が人材を使うとき

どのような理念を持つかによって、その企業の性格が決まるものです。

人の問題こそ企業の「決め手」です。

「いい会社」とは、社員が輝いている会社のことです。

経営者の役割は、社員の力を企業の目標達成に結集するために

社員の出方に見通しをつけてそれを「統制」することです。

「統制」ということは、相手の人間性を自分の望みに合わせるのではなく

自分のほうから相手の人間性に合わせたやり方をすることだと認識して

初めて統制力を向上させることができるのです。

従来の組織原則の間違いのなかで、最も大きいものは

「権限こそ経営統制に不可欠な手段である」という基本原則です。

経営者は、これらの間違った考え方から起こる問題を解決しようと

対策を打ってきたけれど、それは原因に手をつけないで

表面的現象の調整に終わるため、失敗に終わることが多い。

本当に必要なのは、考え方を変えることであり、

組織における人間行動の性質をもっとよく理解することである。