コミュニケーション・コーチの独り言

今、コーチングで『マネジメント』のクラスをとっています。

テキストに、指示命令型マネージャーとコーチ型マネージャーの比較がありました。

指示命令型マネージャー

・結果だけを見て、評価の対象としている

・部下の行動をコントロールしている

・部下がリスクを恐れて、チャレンジできない環境をつくっている

・部下の弱点に焦点をあてている

・自分のやり方を押し付けている

・部下の話を表面的に聞いている

・部下を職場に長時間拘束する

コーチ型マネージャー

・過程から部下とかかわっている

・部下が自発的に動けるようにサポートしている

・部下が安心してリスクに挑める環境をつくっている

・部下の強みに焦点をあてている

・個々のやり方、強みに焦点を当てている

・部下に協力的であり、問題解決に手をさしのべている

・部下の話の真意を汲み取っている

部下の立場からすると、コーチ型マネージャーの方が

断然いいですよね。

ところで、クラスの中でクラスコーチが

「みなさんの周りのコーチ型マネージャーはどんな人ですか？」

と質問したら、参加者の一人が

「いません」と即答していました。