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前田剛力
竹村健一さんの「世相ホットライン」とドラマ「ホワイトハウス３」からちょっとしたアイデアをメルマガで配信します。
2007.08.25
カテゴリ： カテゴリ未分類
◇僕が今週読んでいるのは、下記の通りです。
○命がけの夢に生きた日本人（黄文雄）
○流氷の海 ある軍司令官の決断（相良俊輔）
○泥棒は深夜に徘徊する（ローレンス・ブロック）
◇今週までに読んだ本の感想は以下の通り。
○もう、国には頼らない（渡邉美樹）
日経ビジネスオンラインのコラムを見つけて、面白いなあと
思っていたら、コラムが本になっているとあったので探して
面白かったです。
小泉さんは「民間にできることは、民間で」でしたが、
渡邉さんはさらに進んで「民間にできないことなど、ない」
と叫びます。そして実践しています。
日本では公的なことは官でやらないといけない、民間で
やると儲け主義でよくないということらしいのですが、
今の官がやっている公のサービスに受け手である国民が
満足しているか、それが渡邉さんの問いかけです。
そしてその答えは誰も同じでしょう。「満足できない」と。
なかでも「教育」「医療」「福祉・介護」「農業」「環境」
は「官」の施策が成功していない、いや破綻しつつある
渡邉さんはここに「経営」を導入し、適正な「市場主義」で
サービスの受け手も提供するほうも共に幸せになろう、
「ありがとう」を共有しあう環境を作ることを目指しています。
この本で渡邉さんがいかにして「教育」「医療」「福祉・介護」
「農業」にかかわるようになったかが語られていますが、
思えます。
渡邉さんに日本の公的サービスの民間モデルを創造して欲しい
といっているかのようにです。
日本はこれから公＝官が独占、規制している部分を開放しない
かぎり生き残れないのではないでしょうか。
渡邉さんはまだ若いですから、それを期待したいと思います。
○日本軍の教訓（日下公人）
戦争、歴史に造詣深い日下さんの、日本軍失敗から学ぶ
これからの日本が進むべき道、というところです。
日本は海に囲まれた島国に一つの民族が長く住んで仲良く
暮らしてきたので平和が当たり前と思い、事実、江戸時代を
始めとし長く戦乱のない社会の中で文化を育んできました。
しかし一旦急あると一気に強力な軍隊を作り上げ、世界を
相手に戦い、あわや勝利かというところまでいきます。
あっと言う間に500万人以上の軍隊を組織、運用できたのも
日本の能力の高さを証明しています。
負けたのは相手が多すぎ、強すぎ、また日本が素直すぎた
からでもあるが、アジアの独立などほとんどの目標は達成
したので、まあ引き分け以上と考えてもいいでしょう。
日本軍の欠点、失敗は上層部が失敗を庇いあう組織となり、
また日清、日露戦争に勝利して驕った日本軍が出世のため
の戦争をしたから、と日下さんは解説してくれます。
現場、第一線は融通が利き、臨機応変に戦争をして勝利
するも上層部に戦争遂行の戦略、政略がなく、勝ちきれずに
自壊していった、そんなところでしょうか。
これも現代の日本とほぼ同じ。各企業は生き残りのために
様々な工夫をして海外と互角以上の戦いをするが、国に
戦略なく、優位を確保できないのです。結局、日本は
各グループごとにやっていくしかないのです。
日本軍は指揮官がどっしり構え（遠慮）、逆に現場を
知らない参謀が出しゃばるという欠点もありました。
また世にいう名将も必ず名将ならず、というところで
山本五十六なども別の角度からみております。
世界は外交－戦争－外交－戦争の歴史を繰り返しており、
必ず次の戦争も起こりうる、と日下さんは断言します。
いつまでもにらみ合っているのが平和、戦争でなければ
それでいい、対峙という考えがアメリカです。
日中も友好親善でなく、対峙で充分。現実主義で臨み、
お互い得になることだけをしようとも言います。
第二国連、原爆を持つことを宣言しよう、ＯＤＡには
日本の理念を条件にしようなど日本人が考えないような
提案も沢山でてきます。
日本のリーダーの方々にも是非勉強していただきたいと
思います。
○命がけの夢に生きた日本人（黄文雄）
○流氷の海 ある軍司令官の決断（相良俊輔）
○泥棒は深夜に徘徊する（ローレンス・ブロック）
◇今週までに読んだ本の感想は以下の通り。
○もう、国には頼らない（渡邉美樹）
日経ビジネスオンラインのコラムを見つけて、面白いなあと
思っていたら、コラムが本になっているとあったので探して
面白かったです。
小泉さんは「民間にできることは、民間で」でしたが、
渡邉さんはさらに進んで「民間にできないことなど、ない」
と叫びます。そして実践しています。
日本では公的なことは官でやらないといけない、民間で
やると儲け主義でよくないということらしいのですが、
今の官がやっている公のサービスに受け手である国民が
満足しているか、それが渡邉さんの問いかけです。
そしてその答えは誰も同じでしょう。「満足できない」と。
なかでも「教育」「医療」「福祉・介護」「農業」「環境」
は「官」の施策が成功していない、いや破綻しつつある
渡邉さんはここに「経営」を導入し、適正な「市場主義」で
サービスの受け手も提供するほうも共に幸せになろう、
「ありがとう」を共有しあう環境を作ることを目指しています。
この本で渡邉さんがいかにして「教育」「医療」「福祉・介護」
「農業」にかかわるようになったかが語られていますが、
思えます。
渡邉さんに日本の公的サービスの民間モデルを創造して欲しい
といっているかのようにです。
日本はこれから公＝官が独占、規制している部分を開放しない
かぎり生き残れないのではないでしょうか。
渡邉さんはまだ若いですから、それを期待したいと思います。
○日本軍の教訓（日下公人）
戦争、歴史に造詣深い日下さんの、日本軍失敗から学ぶ
これからの日本が進むべき道、というところです。
日本は海に囲まれた島国に一つの民族が長く住んで仲良く
暮らしてきたので平和が当たり前と思い、事実、江戸時代を
始めとし長く戦乱のない社会の中で文化を育んできました。
しかし一旦急あると一気に強力な軍隊を作り上げ、世界を
相手に戦い、あわや勝利かというところまでいきます。
あっと言う間に500万人以上の軍隊を組織、運用できたのも
日本の能力の高さを証明しています。
負けたのは相手が多すぎ、強すぎ、また日本が素直すぎた
からでもあるが、アジアの独立などほとんどの目標は達成
したので、まあ引き分け以上と考えてもいいでしょう。
日本軍の欠点、失敗は上層部が失敗を庇いあう組織となり、
また日清、日露戦争に勝利して驕った日本軍が出世のため
の戦争をしたから、と日下さんは解説してくれます。
現場、第一線は融通が利き、臨機応変に戦争をして勝利
するも上層部に戦争遂行の戦略、政略がなく、勝ちきれずに
自壊していった、そんなところでしょうか。
これも現代の日本とほぼ同じ。各企業は生き残りのために
様々な工夫をして海外と互角以上の戦いをするが、国に
戦略なく、優位を確保できないのです。結局、日本は
各グループごとにやっていくしかないのです。
日本軍は指揮官がどっしり構え（遠慮）、逆に現場を
知らない参謀が出しゃばるという欠点もありました。
また世にいう名将も必ず名将ならず、というところで
山本五十六なども別の角度からみております。
世界は外交－戦争－外交－戦争の歴史を繰り返しており、
必ず次の戦争も起こりうる、と日下さんは断言します。
いつまでもにらみ合っているのが平和、戦争でなければ
それでいい、対峙という考えがアメリカです。
日中も友好親善でなく、対峙で充分。現実主義で臨み、
お互い得になることだけをしようとも言います。
第二国連、原爆を持つことを宣言しよう、ＯＤＡには
日本の理念を条件にしようなど日本人が考えないような
提案も沢山でてきます。
日本のリーダーの方々にも是非勉強していただきたいと
思います。
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