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前田剛力
竹村健一さんの「世相ホットライン」とドラマ「ホワイトハウス３」からちょっとしたアイデアをメルマガで配信します。
2007.12.01
カテゴリ： カテゴリ未分類
◇僕がこの頃読んでいるのは、下記の通りです。
○江戸時代の設計者 異能の武将・藤堂高虎（藤田達生）
○成功はゴミ箱の中に レイクロック自伝（レイ・クロック）
○だから日本人よ、靖国へ行こう（小野田寛郎・中条高徳）
◇これまでに読んだ本の感想は以下の通り。
○平時の指揮官、有事の指揮官（佐々淳行）
これは佐々さんの危機管理マニュアルのうち、
指揮官＝リーダーはいかにあるべきかを数々の実例を引きつつ
解説した本です。
「目黒警察署物語」「東大落城」「連合赤軍浅間山荘事件」
「我が上司後藤田正晴」「危機の政治学」などから引いて
おられます。
平時はどんな人でもソコソコこなせるが、有事になると
リーダーの資質、態度によって危機を拡大させるのか、抑える
ことができるのか正反対の結果になります。
大失敗のリーダーの例として阪神大震災時の村山首相の
不作為の罪を上げていますが、ここは何度読んでも情けなく
なります。
一方で上司であった後藤田正晴氏についてはほぼ全面的に
持ち上げています。やや異論があるところですが。
有事は「フォロー・ミー」の精神だ、とします。
また現場指揮官（中間管理）のあるべき姿に多くのページを
割いています。
・叱るより褒めよ
・平時は紳士たれ、有事は武人たれ
肉体的優位性
・オズオズしていては人は動かせない。大声が必要。
・エレベーターには最初に乗って、最後に降りる
・汚い上司は嫌われる、部下は上司を見ている。比べている。
誇りに思える上司は欲しい。
・やってみせ、やらせてみせて、ほめてやる
・先憂後楽。悲観的に計画して楽観的に実行する、根アカの
現場指揮官がいい
・悪い報告ほど早くせよ、上層部に真実が伝わらないと
より大きな失敗が
・現場指揮官には野次馬根性が不可欠。報告は待つものでは
なくて取りにいくもの
・本部会議と現場会議の違い、時間厳守、上級者の発言は
後回し、小田原評定は最悪、起立会議、発言しやすい
雰囲気つくり、ガス抜きの必要性
・不決断は誤った決断より罪が深い
・命令の出しっぱなしはダメ。命令の復命、中間報告を要求、
できるだけ文書で
・独断専行の勇気も必要、ネルソンのデンマーク攻撃、
命令の聞こえない振り、非常時
・士気昂揚こそ、現場指揮官の使命、共通の目的、各自の
役割意識、我々感情
○敗者のゲーム（チャールズ・エリス）
投資家にとって伝説的な本、とどこかで読んだ記憶があった
ので手に取りました。
充分に発達した現代のマーケット（アメリカ）では参加する
ほとんどの機関は同列に優秀なプレーヤーであり、その総和
としてのマーケットに勝ち続けられる特定の個人はまず
いない、いかに市場の平均利益率（全ての優秀なプレーヤー
たちの結果の総和）から大きく下がらないか、を考えるべき
と断言します。
このことを例えて、ゴルフ、テニスのアマチュアはナイス
ショットで勝てるのではなくて、ミスをしないことによって
勝てるのだとして、こういうゲームを「敗者のゲーム」と
呼びます。それと同じことがマーケットにも言えるという
ことです。
チャールズ・エリスいわく、株式による長期投資が最適。
支出を抑えて貯蓄をし、それを元手に株を買い、日々、月々
の株価上昇、下落に一喜一憂せず、焦った売買をしようと
せず、時間を最良のパートナーとして複利の力を信じて
果実を待つのが最高。
結論から言えば、忘れているのが一番なのかもしれません。
面白い言葉がいくつも。
・ウォール街で活躍した人物の一人は青年から、生涯を通ずる
成功の秘訣を尋ねられ、短く「損を出すな」と答えた。
・偉大なゴルフインストラクターは「次のショットを
やりやすくするように打て！」
・パットン将軍は「敵側の気の毒な連中が、祖国のために命を
捧げるように戦おう」といった。
・なすべきことは長期運用に専念することであり、本来の運用
を見失わせるような、不必要な「興奮」をできるだけ排除する
ことなのだ。
・市場平均を上回るという「敗者のゲーム」に勝つのはた易い。
プレーに参加しないことである。これが「勝者のゲーム」
である。
このところの急激な株価下落に心が揺れ動いていた僕に
とって、タイミングピッタリの本だったかもしれません。
少なくとも心は落ち着きました。
これからは複利を信じて株式配当も再投資に廻すよう、
心を律して（つい、配当は使っていました）頑張って
みたいと思います。
○江戸時代の設計者 異能の武将・藤堂高虎（藤田達生）
○成功はゴミ箱の中に レイクロック自伝（レイ・クロック）
○だから日本人よ、靖国へ行こう（小野田寛郎・中条高徳）
◇これまでに読んだ本の感想は以下の通り。
○平時の指揮官、有事の指揮官（佐々淳行）
これは佐々さんの危機管理マニュアルのうち、
指揮官＝リーダーはいかにあるべきかを数々の実例を引きつつ
解説した本です。
「目黒警察署物語」「東大落城」「連合赤軍浅間山荘事件」
「我が上司後藤田正晴」「危機の政治学」などから引いて
おられます。
平時はどんな人でもソコソコこなせるが、有事になると
リーダーの資質、態度によって危機を拡大させるのか、抑える
ことができるのか正反対の結果になります。
大失敗のリーダーの例として阪神大震災時の村山首相の
不作為の罪を上げていますが、ここは何度読んでも情けなく
なります。
一方で上司であった後藤田正晴氏についてはほぼ全面的に
持ち上げています。やや異論があるところですが。
有事は「フォロー・ミー」の精神だ、とします。
また現場指揮官（中間管理）のあるべき姿に多くのページを
割いています。
・叱るより褒めよ
・平時は紳士たれ、有事は武人たれ
肉体的優位性
・オズオズしていては人は動かせない。大声が必要。
・エレベーターには最初に乗って、最後に降りる
・汚い上司は嫌われる、部下は上司を見ている。比べている。
誇りに思える上司は欲しい。
・やってみせ、やらせてみせて、ほめてやる
・先憂後楽。悲観的に計画して楽観的に実行する、根アカの
現場指揮官がいい
・悪い報告ほど早くせよ、上層部に真実が伝わらないと
より大きな失敗が
・現場指揮官には野次馬根性が不可欠。報告は待つものでは
なくて取りにいくもの
・本部会議と現場会議の違い、時間厳守、上級者の発言は
後回し、小田原評定は最悪、起立会議、発言しやすい
雰囲気つくり、ガス抜きの必要性
・不決断は誤った決断より罪が深い
・命令の出しっぱなしはダメ。命令の復命、中間報告を要求、
できるだけ文書で
・独断専行の勇気も必要、ネルソンのデンマーク攻撃、
命令の聞こえない振り、非常時
・士気昂揚こそ、現場指揮官の使命、共通の目的、各自の
役割意識、我々感情
○敗者のゲーム（チャールズ・エリス）
投資家にとって伝説的な本、とどこかで読んだ記憶があった
ので手に取りました。
充分に発達した現代のマーケット（アメリカ）では参加する
ほとんどの機関は同列に優秀なプレーヤーであり、その総和
としてのマーケットに勝ち続けられる特定の個人はまず
いない、いかに市場の平均利益率（全ての優秀なプレーヤー
たちの結果の総和）から大きく下がらないか、を考えるべき
と断言します。
このことを例えて、ゴルフ、テニスのアマチュアはナイス
ショットで勝てるのではなくて、ミスをしないことによって
勝てるのだとして、こういうゲームを「敗者のゲーム」と
呼びます。それと同じことがマーケットにも言えるという
ことです。
チャールズ・エリスいわく、株式による長期投資が最適。
支出を抑えて貯蓄をし、それを元手に株を買い、日々、月々
の株価上昇、下落に一喜一憂せず、焦った売買をしようと
せず、時間を最良のパートナーとして複利の力を信じて
果実を待つのが最高。
結論から言えば、忘れているのが一番なのかもしれません。
面白い言葉がいくつも。
・ウォール街で活躍した人物の一人は青年から、生涯を通ずる
成功の秘訣を尋ねられ、短く「損を出すな」と答えた。
・偉大なゴルフインストラクターは「次のショットを
やりやすくするように打て！」
・パットン将軍は「敵側の気の毒な連中が、祖国のために命を
捧げるように戦おう」といった。
・なすべきことは長期運用に専念することであり、本来の運用
を見失わせるような、不必要な「興奮」をできるだけ排除する
ことなのだ。
・市場平均を上回るという「敗者のゲーム」に勝つのはた易い。
プレーに参加しないことである。これが「勝者のゲーム」
である。
このところの急激な株価下落に心が揺れ動いていた僕に
とって、タイミングピッタリの本だったかもしれません。
少なくとも心は落ち着きました。
これからは複利を信じて株式配当も再投資に廻すよう、
心を律して（つい、配当は使っていました）頑張って
みたいと思います。
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