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2021.10.21
テーマ： 今日の出来事(306493)
カテゴリ： SDGs
とうとう
ティール組織の記事が
普通になってきました。
生産性の低い組織を順に書くと
●狼集団
（目線が短期、リーダーが絶対）
●軍隊方式
（階級が厳格、指示系統明確、
目標は長期、変化と競合に弱い）
（実力主義、出世もあり、革新が起きやすい）
●家族集団
（個性尊重、合意形成に時間かかる）
●生命体・ティール組織
（階層構造が存在しない、
意思決定は個々人で行う、
組織は関わる全ての人のもの）
私の感じてる事を
書き出してみると
だいたいの現在の日本の
一般の会社のイメージは
会社の目標の為に、
社員が存在している。
そんな感じ。
○家族集団の段階では
会社と社員がお互いの為に
モチベーションはあがるが
お互いに不必要な人や
目標も混じり合うので
仕分けや評価は必要 でしょう。
刻々と変化する
変化対応には時間がかかる様に
見えている。
なぜならば合意形成が重要なので。
突発的な事態には、
対応できないので
緊急時のオレンジの指揮系統を
決めておく必要がある。
対話力が重要な為
双方向のコミュニケーション
が必要。
○ティール組織
生命体であるかの様な
未来の為に会社と社員が存在している
くらいの意識変化。
その時に必要なアクションを起こす
為の会社。その時に必要な意思決定をする。
メンバーを育成する必要
システム構築が必要
自主性、全体性、メンバー育成システム
目標設定と評価・共有システム
（当然情報収集分析能力の高さも必要）
意思決定を支えるシステムの構築が課題。
ティール組織↓備忘録☆
https://persol-tech-s.co.jp/hatalabo/officework/573.html
ティール組織の記事が
普通になってきました。
生産性の低い組織を順に書くと
●狼集団
（目線が短期、リーダーが絶対）
●軍隊方式
（階級が厳格、指示系統明確、
目標は長期、変化と競合に弱い）
（実力主義、出世もあり、革新が起きやすい）
●家族集団
（個性尊重、合意形成に時間かかる）
●生命体・ティール組織
（階層構造が存在しない、
意思決定は個々人で行う、
組織は関わる全ての人のもの）
私の感じてる事を
書き出してみると
だいたいの現在の日本の
一般の会社のイメージは
会社の目標の為に、
社員が存在している。
そんな感じ。
○家族集団の段階では
会社と社員がお互いの為に
モチベーションはあがるが
お互いに不必要な人や
目標も混じり合うので
仕分けや評価は必要 でしょう。
刻々と変化する
変化対応には時間がかかる様に
見えている。
なぜならば合意形成が重要なので。
突発的な事態には、
対応できないので
緊急時のオレンジの指揮系統を
決めておく必要がある。
対話力が重要な為
双方向のコミュニケーション
が必要。
○ティール組織
生命体であるかの様な
未来の為に会社と社員が存在している
くらいの意識変化。
その時に必要なアクションを起こす
為の会社。その時に必要な意思決定をする。
メンバーを育成する必要
システム構築が必要
自主性、全体性、メンバー育成システム
目標設定と評価・共有システム
（当然情報収集分析能力の高さも必要）
意思決定を支えるシステムの構築が課題。
ティール組織↓備忘録☆
https://persol-tech-s.co.jp/hatalabo/officework/573.html
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Last updated
2021.10.22 18:27:00
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