製造業で学んだ「歩留り」論 | トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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　もう２０年以上前、織物機械（織機）をエアージェットという最新の機械を導入当初、取引先の某メーカーの営業担当者から「織物製造は歩留りが一番大事や」と言われたのが非常に印象に残っています

　歩留りとは、原料（素材）の投入量から期待される生産量に対して、実際に得られた製品生産数（量）比率のことで、「歩留まり率」とも言われ、第２次産業の生産現場では生産性や効率性をその高低で優劣を表す事が基準になっています。

　それまであまりそういった「生産性」や「効率性」を考えたことがなかったのですが、何億という設備投資をして、その投資金額を「早急に回収」しなければならない当時の弊社にとっては、まさにこの歩留まりを第一に考えなければならないという立場でしたので、この助言はある意味非常に重要かつ貴重なアドバイスでもあったのです

　旧式機械から新式機械に代わった事によって、「生産量が５倍に増え」「高級ゾーンに移行する事によって（より難易度の高い織物が生産できるようになった）、２倍の工賃」「人件費が半分」になった訳ですから、稼働率の１％の増減が大きく経営を左右する事になったのです

　このメーカーの営業マンの助言に基づき、「歩留り」を第一に考えて努力した結果、当時この担当者から受注していた中近東向けの輸出のトーブ（民族衣装）の生産効率は、織機１台で７５０回転、９９％の稼働率（殆ど止まらない）で、１カ月の売上（粗利）がなんと７０万円/台（その後急落しますが・・・）という信じられない数字を記録した事が未だに忘れられません

非効率性が世界最悪」と巷に言われているように、なんとか製造業で身をもって学んだこの「歩留り」信仰を、是非どこかで活かしたいと思っているのですが・・・・・

　全国の民間の中小零細企業の多くは（特に大阪では泉州の繊維、東大阪の金属）生き残りを賭けてこのように１％の稼働率アップに血眼になってる訳ですが、１か月後に決まる新しい大阪府知事、大阪市長にもこの実際の中小零細企業の思いを少しでも分かってもらいたいと思います・・・・・

トランクルーム貝塚

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