　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

だんじり鳴物（和太鼓）とダンスもＯＫ！泉州最大級の5室（バンド練習1000円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

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貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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時代に合った「セルフ方式」のトランクルームと音楽スタジオ経営

カテゴリ：ビジネスのアイデア？

時代の流れは速く、取り残されたら残酷な結果が待っています。

だから多くの企業は「時代の波」に乗ろうと・・・もう必死のパッチなのです。

代表的なのが自動車業界で、EVの世界的な流れで地球全体がそっちに行きそうな状況でしたが、実際に売上を伸ばしているのがトヨタを代表とするハイブリットで、EVに傾斜しすぎたヨーロッパの自動車メーカーが苦境に陥り、イーロンマスクに対する不買運動で世界一のEVメーカーのテスラも大幅な利益減に陥り、ホンダとの合併話でゴタゴタした日産も７５００億円の赤字に陥り、一体誰が先導したのかわかりませんがEVに世界が翻弄され、もう何が何だかさっぱりワカリマセン。

冷静に考えれば車を所有しても１０％しか乗らず（稼働率１０％）、残り９０％の時間は乗らずに駐車場に放置されている（ほとんど展示状態？）・・・と保険代や燃料代も考えたらイニシャルコストもランニングコストも掛かる非常に勿体ない贅沢品なのに、見栄を張りたい人は自動車メーカーや広告代理店が喜ぶような高級車に競って群がっているのが業界のカラクリです。

そんな今の世の中、コンビニなどの物販の店舗ビジネスでは無人化が急速に進みつつあります。

人件費が経営に重くのしかかり、それに関連する労務コストもバカにならないからです。

なので、無人化によって人を雇わないことのメリットは計り知れないのです。

ポイントは各業界や規模や業態によって如何にどこまで無人化を導入できるか？・・・に懸かっています。

また一方で仕事はあるけど従業員が集まらず人手不足倒産というのがあり、要は人件費の問題で、昭和2，30年代のような人件費が安ければ無人化の必要はありませんし、時給が２倍になればワンサカ応募してきて人手不足というのはありませんが、それができないので皆さん困っているのです。

昨年秋にウインドサーフィンをするために沖縄国際通りのビジネスホテルに２週間滞在しましたが、ホテルのベッドメイキングや掃除やウエイトレスや厨房、コンビニの店員さんの殆どはネパール人で、カウンターの受付までもが殆ど外国人でビックリしましたが、地元の人に聞くと沖縄の若者はそういうところでは働きたくないそうです。

まぁ要は人の問題です。

これを解決するには、人を雇わず自分一人でビジネスをやればイイのです。

ビジネスを広げようとするから人を雇わなければならないのですが、それを一人でもできるようにDX化や最新テクノロジーを使えばいいのです。

非常に単純です。

もちろんDX化もテクノロジー駆使も自分できなければ、やらなければイイだけの話で、それを業者に任せようとするから足元をすくわれるのです。

普通に考えれば当たり前の話で、誰も他人なんかのために儲けさせてくれません。

弊社は私が宅建士（国家資格）で不動産仲介業も兼ねていますが、その好例が業者主導の賃貸マンション経営で、高額な設備投資ですが不動産に関して素人の地主の多くが失敗に終わっているのが現実で、同業のプロの不動産業者が競売で安く落として上手に経営している例が沢山あります。

まぁしかし弊社「トランクルーム貝塚」は管理人が駐在する業界的には非常に珍しい屋内型トランクルームで、これが１９年も経営を続けられてきた秘密であり差別化戦略だったのです。

管理人がいて屋内型というトランクルームというのは、おそらくトランクルーム業界全体の５％以下でしょう。

平たく言えば、誰もマネのできない希少価値で生き残ってきたのです。

まぁ管理人といってもスタッフを雇わず私と娘ですが、お客さんが来られても殆ど会わないので「いらっしゃいませ」とも何も言えません。

たまに会えば、もちろん言いますが。

事前に通知したオートロックの４桁の暗証番号で解錠し、勝手に入って用事が終われば勝手に帰るだけです。

いわゆるセルフ方式（サービス）で、業者を排除した自社オリジナルのエンドユーザー直の経営スタイルで、人件費を大幅に圧縮できます。

２棟４フロア１７１室に死角のない防犯WEBカメラ１９台で遠隔監視し、これで経営しています。

わざわざスタッフを雇ってまで経営するほどトランクルームや音楽スタジオの経営は甘くはありません。

人を雇わない経営スタイルで生き残りを賭けているのです。

これって、今の時代に合ったビジネススタイルですが、トランクルームでは１９年前のオープン当初から、音楽スタジオは９年前のオープン当初からやっているのです。

織物時代は年３５５日２４時間エンドレス操業で月産２０万ｍも生産していましたが、本当は１５人くらいの従業員がいるところを１０人で回すために、人件費を少しでも削るために私が早朝から夜まで現場に張り付いてマルチプレイヤーとして５人分くらいの仕事をしていたのです。

しかしこんな事をやっていると身体を壊すと、トランクルームに転業したら労務でも苦労したくないと、誰も雇わず自分１人で出来ることに徹したのです。

織物時代に夜１０時から朝の５時まで働いていた深夜従業員が連絡もなしに休めば、私が早朝から働いていたにも拘らず、その従業員の代わりに朝まで機織りをして・・・早朝４時ころに気が付いたら、ガチャガチャうるさい工場内の織機音にも拘らず睡魔との戦いに敗れて？無意識のうちにフロアに段ボールを敷いて寝ていたなんて事が多々ありました（涙）。

寝ぼけて経糸切れで筬の通し間違いなんかしたら一巻の終わりで、知らずに１０時間も織れば（１００ｍ織れば）、高級品や特殊糸使いだと何十万円の損害という恐ろしい商売だったのです・・・（汗）。

終戦直後の昭和２０年代は織屋は「ガチャマン時代」と言われてボロ儲けしたようですが、今は一歩間違えれば「ガチャ損」の時代です・・・（汗）。

まぁ今考えると零細企業のオーナー経営者の責任として「何があっても絶対工場を止めない」という確固たる信念と使命感があり、私はまだ３，40代でしたからそんなことが出来ましたが、19年前に廃業せずにあのまま織物業を続けていたら・・・今頃は体調を崩して死んでいたかも知れません（汗）。

それほど織物時代は過酷な肉体労働だったのです。

もうそんな事とは縁を切りたい、したくない・・・という切なる願いから、今の８０歳まで楽勝の肉体的にも精神的にもラクなトランクルームやスタジオ事業で従業員を一切雇っていませんし、今後も事業が広がっても雇う気は一切ありません。

という事で、零細企業のオーナー経営者として文字通り24時間「どうしたらビジネスをずっと継続できるか？」と常に考え、夢でも計算している私ですが・・・不思議にノイローゼになりません。

何故か・・・？

それはミュージシャン（アーティスト）のように、好きな事を自由にビジネスに転嫁している（音楽スタジオ）からです。

好きな事は誰でもできますが、それをお金儲けに繋げて継続させることが中々難しいのです・・・（汗）。

よく業績悪化で最後の閉店で客が殺到するようなニュースを見ますが、何で普段からその店に行ってあげないのかと不思議に思いますが、客なんて店の経営状態なんか別にどうでもイイというのを端的に表す現象で・・・プライドと自信を持って無借金経営を貫いている私にとって、そんなカッコ悪い事は死んでもしたくありません（汗）。