dreamsurfのLC日記

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パフォーマンス

dreamsurf

2006.02.06

マネージメントとは「人をかいして状態と数値を変化させること」
これが、なかなか難しい。自分だけなら、自分が馬車馬のようにやれば状態も数字も限界はありますがある程度ついてきます。

たくさんの人間をかいして仕事をすすめていく場合、自分だけが突き進んでも思った成果は得られないことが多いです。

強い組織をつくるには、まわりを巻き込む手法が必要となっていきます。僕の場合は、カリスマ的素質はないので、率先垂範でものごとを進めていきました。
その中で、自分の分身（考え方を共有できる人）を時間をかけて２～３人つくっていき、そこから広げていく方法が多かったです。
レストラン・チェーン店で、５０人程度の組織をつくりあげるまで３ヶ月～半年かかりました。ただし、そうやって時間をかけ着実につくりあげた組織は何をやらせても強かったです。

反対にみんな均等に教育しようとすると時間ばかりかかって結果がともなわないことが多い。

自分の中で５０人くらいの規模の（兵隊）部下を使うことはできるなと感じてくるとじゃあ５００人（複数店舗）やってみろ、５０００人～１００００人（事業部）やってみろと会社から指令がきます。

規模が大きくなっても基本的なことは同じなのですが（まず自分の分身を２～３人つくりそこから広げる）。

だけど、次第に人は離れていく。そして衰退へ。

謙虚で自分のスタイルを守り続けるだけでは社長になれない。
組織の上部にいく人にはある程度の野心がいると思います。またそういう人間が上にいくチャンスを多くつかむ。

謙虚と野心。矛盾するこの２つ。

成長し続ける（永続性がある）企業にはその両方をもった人物がいるという。

社長に実際会うのは難しいけど、情報を集めて（マネージメント・スタイルにも着目）なるべくそういった企業に投資して保有していきたい。

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