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ふみ＠磨き中
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June 4, 2008
テーマ： 働きながらの子育て色々(6562)
カテゴリ： 生活をマネジメントする
愛読しているサイトで、おもしろい連載やっているのでちょいご紹介。
一つ上のヒューマンマネジメント
http://itpro.nikkeibp.co.jp/watcher/ashiya/index.html
現在、人材育成のスキルについて、ケーススタディー中。名づけて 「5分で人を育てる技術」
一応、IT PROというITコンサルタント＆SE向けサイトでの連載なので、内容も、システム開発現場のマネジメントに焦点をあてていますが、別にシステム開発にかぎらず、チームメンバーを育てる方法という意味では普遍的な内容だと思います。
取り上げられたテーマは、人間を育成したり、チームをマネジメントしたりする場面で必ず出会うであろうポイントばかり。
（取り上げられた事例の一部）
・攻撃的性格を持つ部下のマネジメント
・「長い説教」より「論理的な5分」
ちなみに、最新号のテーマは、 「チームとの一体感を醸成する手段はなにか？」
答えは、 「できるだけ早く一緒に問題を解決すること」
具体的にとるべき方法は、ケースバイケースですが、たとえばチームメンバーやクライアントを交えて一緒にホワイトボードにむかってブレインストーミングをするのも一案。
一番肝心なことは、 チームメンバーの結束と、お客さんとの関係を良好に保つことの重要性
単に、メンバー個人の技術がある、スキルがある・・というだけではいい結果は生まれないよ、ということ。
個人の能力も重要だけれども、それ以上にその場にいる人間同士の関係性に着目すべきである 、と。
マネージャたるもの、関係性から生まれる力に着目して、チーム総体としての能力をどうやって向上させるかを、常に念頭に置いて動かなければいけないよ、っていうことなんですね。
ちなみに、タイトルの「5分」というのは、毎回のコラムは5分で読んで内容を理解できるというくらいの意味でしょうか。
がくがく最新エントリーで５２話までありますので、本当に人を育てる技術をマスターしようとしはじめたら、タイトルを読むだけで5分かかります（笑）
一つ上のヒューマンマネジメント
http://itpro.nikkeibp.co.jp/watcher/ashiya/index.html
現在、人材育成のスキルについて、ケーススタディー中。名づけて 「5分で人を育てる技術」
一応、IT PROというITコンサルタント＆SE向けサイトでの連載なので、内容も、システム開発現場のマネジメントに焦点をあてていますが、別にシステム開発にかぎらず、チームメンバーを育てる方法という意味では普遍的な内容だと思います。
取り上げられたテーマは、人間を育成したり、チームをマネジメントしたりする場面で必ず出会うであろうポイントばかり。
（取り上げられた事例の一部）
・攻撃的性格を持つ部下のマネジメント
・「長い説教」より「論理的な5分」
ちなみに、最新号のテーマは、 「チームとの一体感を醸成する手段はなにか？」
答えは、 「できるだけ早く一緒に問題を解決すること」
具体的にとるべき方法は、ケースバイケースですが、たとえばチームメンバーやクライアントを交えて一緒にホワイトボードにむかってブレインストーミングをするのも一案。
一番肝心なことは、 チームメンバーの結束と、お客さんとの関係を良好に保つことの重要性
単に、メンバー個人の技術がある、スキルがある・・というだけではいい結果は生まれないよ、ということ。
個人の能力も重要だけれども、それ以上にその場にいる人間同士の関係性に着目すべきである 、と。
マネージャたるもの、関係性から生まれる力に着目して、チーム総体としての能力をどうやって向上させるかを、常に念頭に置いて動かなければいけないよ、っていうことなんですね。
ちなみに、タイトルの「5分」というのは、毎回のコラムは5分で読んで内容を理解できるというくらいの意味でしょうか。
がくがく最新エントリーで５２話までありますので、本当に人を育てる技術をマスターしようとしはじめたら、タイトルを読むだけで5分かかります（笑）
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