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ふみ＠磨き中
keyward：一男一女、母、ワーキングマザー、ワークライフバランス、音楽、バイオリン、自己啓発、横浜 など
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January 15, 2009
カテゴリ： 書評
自分の価値観だのビジョンだのを見つめなおす作業も必要なんですが、そもそも目の前にある仕事で結果を出すことも重要なわけで。
プロジェクトマネージャ見習いの身としては、必読書といえましょうぞ。
クリティカルチェーン
「ザ・ゴール」をプロジェクトの場に敷衍してみた本。
例によって、主人公たちがTOC理論を学びながら目の前の課題を次々クリアしていくサクセスストーリーであります。今度の舞台は、とある新製品開発プロジェクト。
世の中のプロジェクトというものは、業種をとわずおおむね下記のような問題をかかえています。
・必ず期日から遅れる
・期日に間に合った場合は仕様や品質は縮小されている
プロジェクトの現場を体験した人なら「あるある～！」という場面ばっかり。これらの難題、TOCではどうやって解決してるんでしょう？・・・という本。
プロジェクト形式の仕事をやっている人は、一度は目を通しておくべきだと思います。
なぜなら・・・プロジェクトの管理は、私の人生を守ることだからです。
学校を卒業して、コンサル会社に入社してこのかた、自慢じゃありませんが、社内でも名物になっている火噴きプロジェクトばかりを7年間渡り歩いてきました（爆）
火を噴いているプロジェクトというのは、こういうものです。
・とあるプロジェクトは、メンバーの平均退社時間が午前3時でした
火を噴いているプロジェクトは、ビジネス的にも大きな損失を生みます。そして、そこにいる人間の体力も、精神力も消耗していきます。締め切り寸前のデスマーチともなれば、残り時間を「日数」ではなく「時間」でカウントするようになります。
×残り3日
○残り72時間
・・この違い、わかります？
残り3日＝営業時間が8時間 X 3日 ＝ 21時間 ←→ 残り72時間
あら不思議！猶予時間が一気に3倍になりました！！ 21時間じゃ終わらない仕事も、72時間あればなんとかなる気がしてきますね。 さーあともうひとがんばりです！
・・・という数字のマジックが展開される。それが火を噴いているプロジェクトなのです。
プロジェクトをうまくマネジメントすることが、それに関わる人にとっては文字通り死活問題
見習い修行中ながら、チームの管理をするようになってますので、失敗をすれば私自身だけでなく、メンバーにも影響が出てきます。
切実に、勉強の必要がある分野です。
・・・てことで手に取った本書。さらさら読めるのですが、さらさらいきすぎると、読み終わったときに「・・・で、どうすればいいんだっけ？」となります（滝汗）
一般常識としてのTOCもしくは、プロジェクトマネジメントの一技法としてのクリティカルチェーンをさらりと学ぶ分には、この本1冊よめば大丈夫でしょう。でも、「クリティカルチェーン」の理論をしっかり理解して実践に生かそうと思ったら、正直小説形式なこの本ではやりにくいんです。
うまくしたもので、参考書がいろいろ出てます。
〈図解〉コレならできるクリティカルチェーン
PMプロジェクト・マネジメントクリティカル・チェーン
一冊読んだだけじゃ、身についた気がいっこうにしないし。身についてないんだったら読んでないも同然だしな・・・
プロジェクトマネージャ見習いの身としては、必読書といえましょうぞ。
クリティカルチェーン
「ザ・ゴール」をプロジェクトの場に敷衍してみた本。
例によって、主人公たちがTOC理論を学びながら目の前の課題を次々クリアしていくサクセスストーリーであります。今度の舞台は、とある新製品開発プロジェクト。
世の中のプロジェクトというものは、業種をとわずおおむね下記のような問題をかかえています。
・必ず期日から遅れる
・期日に間に合った場合は仕様や品質は縮小されている
プロジェクトの現場を体験した人なら「あるある～！」という場面ばっかり。これらの難題、TOCではどうやって解決してるんでしょう？・・・という本。
プロジェクト形式の仕事をやっている人は、一度は目を通しておくべきだと思います。
なぜなら・・・プロジェクトの管理は、私の人生を守ることだからです。
学校を卒業して、コンサル会社に入社してこのかた、自慢じゃありませんが、社内でも名物になっている火噴きプロジェクトばかりを7年間渡り歩いてきました（爆）
火を噴いているプロジェクトというのは、こういうものです。
・とあるプロジェクトは、メンバーの平均退社時間が午前3時でした
火を噴いているプロジェクトは、ビジネス的にも大きな損失を生みます。そして、そこにいる人間の体力も、精神力も消耗していきます。締め切り寸前のデスマーチともなれば、残り時間を「日数」ではなく「時間」でカウントするようになります。
×残り3日
○残り72時間
・・この違い、わかります？
残り3日＝営業時間が8時間 X 3日 ＝ 21時間 ←→ 残り72時間
あら不思議！猶予時間が一気に3倍になりました！！ 21時間じゃ終わらない仕事も、72時間あればなんとかなる気がしてきますね。 さーあともうひとがんばりです！
・・・という数字のマジックが展開される。それが火を噴いているプロジェクトなのです。
プロジェクトをうまくマネジメントすることが、それに関わる人にとっては文字通り死活問題
見習い修行中ながら、チームの管理をするようになってますので、失敗をすれば私自身だけでなく、メンバーにも影響が出てきます。
切実に、勉強の必要がある分野です。
・・・てことで手に取った本書。さらさら読めるのですが、さらさらいきすぎると、読み終わったときに「・・・で、どうすればいいんだっけ？」となります（滝汗）
一般常識としてのTOCもしくは、プロジェクトマネジメントの一技法としてのクリティカルチェーンをさらりと学ぶ分には、この本1冊よめば大丈夫でしょう。でも、「クリティカルチェーン」の理論をしっかり理解して実践に生かそうと思ったら、正直小説形式なこの本ではやりにくいんです。
うまくしたもので、参考書がいろいろ出てます。
〈図解〉コレならできるクリティカルチェーン
PMプロジェクト・マネジメントクリティカル・チェーン
一冊読んだだけじゃ、身についた気がいっこうにしないし。身についてないんだったら読んでないも同然だしな・・・
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