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ふみ＠磨き中
keyward：一男一女、母、ワーキングマザー、ワークライフバランス、音楽、バイオリン、自己啓発、横浜 など
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January 22, 2009
カテゴリ： 書評
勝間本の続き。
勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力
これは、非常におもしろかったです。日常の仕事にも応用ききやすいんじゃないでしょうか。
副題のとおり、ビジネス思考法の基礎と実践の本。
ビジネス思考法をフレームワークを積み上げる方法論として定義したうえで、ステップ別に７つの大フレームに整理してます。
第一ステップ：考える →「論理思考力」「水平思考力」
第二ステップ：応用する →「視覚」「数字」「言語」
第三ステップ：実行する →「知的体力」「偶然」
「論理思考力」 は、私の理解では、「とりあえず「MECEボックス」につっこめ！」ということにつきる気がする。
物事をいったんハコの中にいれて、どんな切り口で料理したら一番すっきり整理できるか？を考える力。
さっそく、わたしも今抱えてる仕事の課題を、MECEボックスに放り込んで、自己流にフレームワークで整理してみました。なるほど、確かに考えやすいし、モレもなくなるからスマートですね。
よし。さっそく今日からとりあえず問題がみつかったらMECEボックスに放り込むことにしよう・・・
本書の中には２１のフレームワークが定義されてましたが、MECEボックスの切り方の問題かと。定石だから、覚えとくと便利ですよ・・・という程度かと。実際、いくつかは仕事で普段から使ってるものもありましたけど、そうじゃないものはとても無理。とてもこんなにたくさん覚えられません。
は、いわゆる「ゼロベース思考」。暗黙の前提を疑って、サボらず考えなさい、ということ。たとえて言えば、MECEボックスが、暗黙の了解で四角い平面だと思ってたら実はキューブ型で三次元でした！いや、下手すると四次元まで加わってアニメーションだったんです・・・ということだと理解しました。
あと、非常に印象に残った・・・というか、中学時代の自分に聞かせたかったのが「数学」の効用を説いた一節。
数字を分解することによって初めて、将来の可能性について測定可能、管理可能な状態となります。
要領のいい人と悪い人との違いというのは、一回数字に落としてやってる人と、なんとなくやっている人の違い
数字というのは、客観性であり、信頼性であり、相手の感性に訴える信用です
ぺー助とあーやﾀﾝが、もし「算数なんて～ 生活に関係ないしぃ～」 などと言い訳しはじめたときの切り替えように覚えとこうｗ
昨日、今日と勝間本3冊集中的に読んで感じたこと。「マッキンゼーにいくと大変なんだな・・・」
たしかに、ものすごい密度で勉強させられ、成長を求められるし、かじりついてついていけば10倍速で成長できる環境であるらしいことは理解できました。けど、この環境って、相当つらいんじゃあるまいかと？
大前研一氏が、マッキンゼーの社長やってた時代に「部下が自殺しちゃったことがある」とかどこかで書いてましたっけ。それくらいプレッシャーな環境なんでしょうね。
いや～年収10倍もなかなか大変だなぁ～
勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力
これは、非常におもしろかったです。日常の仕事にも応用ききやすいんじゃないでしょうか。
副題のとおり、ビジネス思考法の基礎と実践の本。
ビジネス思考法をフレームワークを積み上げる方法論として定義したうえで、ステップ別に７つの大フレームに整理してます。
第一ステップ：考える →「論理思考力」「水平思考力」
第二ステップ：応用する →「視覚」「数字」「言語」
第三ステップ：実行する →「知的体力」「偶然」
「論理思考力」 は、私の理解では、「とりあえず「MECEボックス」につっこめ！」ということにつきる気がする。
物事をいったんハコの中にいれて、どんな切り口で料理したら一番すっきり整理できるか？を考える力。
さっそく、わたしも今抱えてる仕事の課題を、MECEボックスに放り込んで、自己流にフレームワークで整理してみました。なるほど、確かに考えやすいし、モレもなくなるからスマートですね。
よし。さっそく今日からとりあえず問題がみつかったらMECEボックスに放り込むことにしよう・・・
本書の中には２１のフレームワークが定義されてましたが、MECEボックスの切り方の問題かと。定石だから、覚えとくと便利ですよ・・・という程度かと。実際、いくつかは仕事で普段から使ってるものもありましたけど、そうじゃないものはとても無理。とてもこんなにたくさん覚えられません。
は、いわゆる「ゼロベース思考」。暗黙の前提を疑って、サボらず考えなさい、ということ。たとえて言えば、MECEボックスが、暗黙の了解で四角い平面だと思ってたら実はキューブ型で三次元でした！いや、下手すると四次元まで加わってアニメーションだったんです・・・ということだと理解しました。
あと、非常に印象に残った・・・というか、中学時代の自分に聞かせたかったのが「数学」の効用を説いた一節。
数字を分解することによって初めて、将来の可能性について測定可能、管理可能な状態となります。
要領のいい人と悪い人との違いというのは、一回数字に落としてやってる人と、なんとなくやっている人の違い
数字というのは、客観性であり、信頼性であり、相手の感性に訴える信用です
ぺー助とあーやﾀﾝが、もし「算数なんて～ 生活に関係ないしぃ～」 などと言い訳しはじめたときの切り替えように覚えとこうｗ
昨日、今日と勝間本3冊集中的に読んで感じたこと。「マッキンゼーにいくと大変なんだな・・・」
たしかに、ものすごい密度で勉強させられ、成長を求められるし、かじりついてついていけば10倍速で成長できる環境であるらしいことは理解できました。けど、この環境って、相当つらいんじゃあるまいかと？
大前研一氏が、マッキンゼーの社長やってた時代に「部下が自殺しちゃったことがある」とかどこかで書いてましたっけ。それくらいプレッシャーな環境なんでしょうね。
いや～年収10倍もなかなか大変だなぁ～
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