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ふみ＠磨き中
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August 14, 2009
カテゴリ： 生活をマネジメントする
ここ数ヶ月、まったくといってよいほど読書から遠ざかっていたのに、昨日今日でいきなり5冊をまとめ読みしました。（まぁ、軽めの本ばかりなのでできることですが）
そもそもは、パパママコーチングのページでなにか参考文献をご紹介できたらいいね～くらいの軽い話だったんですが、実際に読んでみて勉強になりました。
やはり、同じようなテーマの本をまとめ読みすると、理解が深まりますね。
個別の書評は後ほど書きますが、全体を通じた雑感など。
コーチング・バイブル第2版
コーチングマネジメント
コーチングのプロが教える「ほめる」技術
ほめ言葉ハンドブック
コーチングの神様が教える「できる人」の法則
１）コーチングの対象者はビジネスマン？
コーチングの全体像をつかむことを意図してチョイスした本たちだったのですが、結果的にはビジネスの色合いが非常に濃いセレクションになったようです。以前の日記のあきのり♀さんのコメントによれば、コーチングはそもそもビジネスにおけるコアコンピテンシーの抽出あたりがそのルーツになっているかも・・・的なことだったのも関係しているのかも。
紹介されている事例は、会社における上司・部下・同僚との付き合い方がほとんど（＋おまけのように、対子供、対配偶者も出てきますが）。
個人的な勉強としては面白く読みました。私がそもそもコーチングに興味を抱いたきっかけも、元々は仕事の場面でいかに自分をモチベートし高い成果を上げるか、その装置として有効性がありそうだ・・・という点でしたから。
もっとも、このあたりは本によって差があって、「コーチング・バイブル」が提唱している「コーアクティブ・コーチング」などは、クライアントの全人生を取り扱うことを特色としてうたっています。
それに、すべての本で、「職場ばかりでなく、家族や友人との関係にもいい変化があった」などと書いてありますから、そもそもの主目的はビジネスであっても、効果はそれに限定されないという話しです。
「ビジネスで役立つものには、人はお金を出すから」 というのが最大の理由なのではないかと。
ビジネスコーチング・・特にエグゼクティブコーチングは、高いです！高いけれども、クライアントにとっては投資効果が金銭的に明確にわかりやすいので、お金を出してくれるのでしょう。（リーダーシップ能力が高まって昇進・昇給する、顧客の心をつかめて売り上げがあがる、同僚や部下との関係改善でパフォーマンスが高まるetcetc）場合によっては、クライアント個人ではなく、会社がお金を出してくれるケースもあるのでは。（「コーチングの神様が教える「できる人」の法則」などで取り上げられている事例などは、スポンサー＝企業、クライアント＝その企業のエース、ですし）
そう考えると、現在のコーチングのメインターゲット＝企業で働くエース（およびその志願者）の人間関係構築能力を応援する装置、というのが現実的な解になるのでしょうかね。
「傾聴（Listening）」→「承認（Acknowledgement）」にいたる流れは、ママイキオリジナルの何かではなくて、コーチングの基本的な枠組みであるらしい・・・ということを、ここにきて初めて理解しました
枠組みとしては、きわめてベーシックなことをやっているのですね。これで、ママイキでやってた個々のワークの意味合いをはじめて理解できました。てか、何やってたのかだーいぶ忘れちゃいましたが（爆）
最初からこう言ってくれればよかったのに～～（笑）
てか、最初から、予習していけばよかったのね。
ちなみに、「ほめる技術」と「ほめ言葉ハンドブック」の「ほめる」は、本文を見てみるといずれも、ほめる＝Acknowledgementの一部であり、一般的な日本語での言い換えである、と定義されていますので、コーチング的「承認」の実践に特化した本であるといえます。
そうね、やはりコーチングの基本書は推奨図書の中に入れておくべきですね。でないと、私と同じように迷子になる人が、80人中10人くらいは出てくると思うからｗ
・twitterでよくつぶやいてます。 こちら → @fumi_c
・11月21日、パパママコーチングを川崎で開催します。詳細は こちら
そもそもは、パパママコーチングのページでなにか参考文献をご紹介できたらいいね～くらいの軽い話だったんですが、実際に読んでみて勉強になりました。
やはり、同じようなテーマの本をまとめ読みすると、理解が深まりますね。
個別の書評は後ほど書きますが、全体を通じた雑感など。
コーチング・バイブル第2版
コーチングマネジメント
コーチングのプロが教える「ほめる」技術
ほめ言葉ハンドブック
コーチングの神様が教える「できる人」の法則
１）コーチングの対象者はビジネスマン？
コーチングの全体像をつかむことを意図してチョイスした本たちだったのですが、結果的にはビジネスの色合いが非常に濃いセレクションになったようです。以前の日記のあきのり♀さんのコメントによれば、コーチングはそもそもビジネスにおけるコアコンピテンシーの抽出あたりがそのルーツになっているかも・・・的なことだったのも関係しているのかも。
紹介されている事例は、会社における上司・部下・同僚との付き合い方がほとんど（＋おまけのように、対子供、対配偶者も出てきますが）。
個人的な勉強としては面白く読みました。私がそもそもコーチングに興味を抱いたきっかけも、元々は仕事の場面でいかに自分をモチベートし高い成果を上げるか、その装置として有効性がありそうだ・・・という点でしたから。
もっとも、このあたりは本によって差があって、「コーチング・バイブル」が提唱している「コーアクティブ・コーチング」などは、クライアントの全人生を取り扱うことを特色としてうたっています。
それに、すべての本で、「職場ばかりでなく、家族や友人との関係にもいい変化があった」などと書いてありますから、そもそもの主目的はビジネスであっても、効果はそれに限定されないという話しです。
「ビジネスで役立つものには、人はお金を出すから」 というのが最大の理由なのではないかと。
ビジネスコーチング・・特にエグゼクティブコーチングは、高いです！高いけれども、クライアントにとっては投資効果が金銭的に明確にわかりやすいので、お金を出してくれるのでしょう。（リーダーシップ能力が高まって昇進・昇給する、顧客の心をつかめて売り上げがあがる、同僚や部下との関係改善でパフォーマンスが高まるetcetc）場合によっては、クライアント個人ではなく、会社がお金を出してくれるケースもあるのでは。（「コーチングの神様が教える「できる人」の法則」などで取り上げられている事例などは、スポンサー＝企業、クライアント＝その企業のエース、ですし）
そう考えると、現在のコーチングのメインターゲット＝企業で働くエース（およびその志願者）の人間関係構築能力を応援する装置、というのが現実的な解になるのでしょうかね。
「傾聴（Listening）」→「承認（Acknowledgement）」にいたる流れは、ママイキオリジナルの何かではなくて、コーチングの基本的な枠組みであるらしい・・・ということを、ここにきて初めて理解しました
枠組みとしては、きわめてベーシックなことをやっているのですね。これで、ママイキでやってた個々のワークの意味合いをはじめて理解できました。てか、何やってたのかだーいぶ忘れちゃいましたが（爆）
最初からこう言ってくれればよかったのに～～（笑）
てか、最初から、予習していけばよかったのね。
ちなみに、「ほめる技術」と「ほめ言葉ハンドブック」の「ほめる」は、本文を見てみるといずれも、ほめる＝Acknowledgementの一部であり、一般的な日本語での言い換えである、と定義されていますので、コーチング的「承認」の実践に特化した本であるといえます。
そうね、やはりコーチングの基本書は推奨図書の中に入れておくべきですね。でないと、私と同じように迷子になる人が、80人中10人くらいは出てくると思うからｗ
・twitterでよくつぶやいてます。 こちら → @fumi_c
・11月21日、パパママコーチングを川崎で開催します。詳細は こちら
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