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2024.07.08
テーマ： 経済 ビジネス 金融 株式(15)
カテゴリ： カテゴリ未分類
Deloitte.
デロイトトーマツ
産業トレンドを見ました」で終わらせ🈚️い
———詰まり、3つの切り口は独立したものではなく、3方向から見ることで産業トレンドが立体像として浮かび上がってくるイメージでせうか
佐折 ルールを見る時にも、周辺産業を含めて広く捉えたうえで、カギを握る技術は何かを考えます
本井 シナリオを書く時は、テクノロジーやルールの動向を押さえることは必須ですし、産業イシューを見つける為にも3方向から見る必要があります
佐折 何れにしても、産業トレンドを見て何う戦略を立てるか⁉️という視点だけではなく、トレンドをつくりにいくというオプションを常に頭に入れておくことが重要です
それは戦略策定を担当する人だけではなく、知財や法務などルール形成に関わる人、技術開発や研究開発部門の人、営業やサービスなど顧客接点の最前線にいる人などすべてにいえることです
さう云った能動的な精神を持つコトが特に日本の場合、企業成長に欠かせないのではないでせうか
収集・分析した情報から浮かび上がった産業トレンドを伝えるべき部署と伝える形をあらかじめ決めておき
🉑視化したものをバトンとして受け渡して、戦略や事業の議論の糧にして行く。能動的にアクションを起こすには、そういうことも必要かも知れません
三室 産業トレンドを見ました、産業構造はこう変わりそうです、で終わらせないで、むしろそこを起点に戦略的な思考を深め、企業活動に徹底して落とし込む必要があります
本井 長期戦略を立て、実行するうえでは、事業ポートフォリオ、自社を取り巻くエコシステム、企業組織、ガバナンスetc.も、一貫性を持って再設計していくことが必要になります
自社が率先して、産業トレンドを起点にそうした大きな変革、デコンストラクションができれば、日本企業の持つポテンシャルを存分に発揮できると信じて居ます
◆PROFESSIONAL
三室 彩亜／Saia Mimuro
デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員 | モニター デロイト
東京都千代田区丸の内3-2-3
丸の内二重橋ビルディング
日本
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メガトレンドを起点としたビジョンや中長期戦略の策定、事業計画、新規事業等の立案、リスクマネジメント等を担う
未来洞察だけに終わらず、それを組織に根付かせる活動として、インテリジェンス機能の設計や、経営層の視座づくり、若手リーダー候補の育成等にも広げている。
関連するサービス・インダストリー
・モニター デロイト（ストラテジー）
🌟超📰黒星★承認💮
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