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おおひげ村のヘノぼっち様やぁ
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🤣笑って仕舞うのは🦨マーちゃんのハナシは💨一体🤷🏻♂️何ですか⁉️と🦁ワタクシが🧠アナタに質問すると 帰って来る答えも🦨マーちゃんと 同じで🤷🏻♀️何がイイたいのか🤯サッパリ解りません⚡️
🦨佐藤のマーちゃんは原発でもう発電は出来🈚️く成るとの文脈です🧠アナタの回答：『日本が保🈶する☢️原発燃料の全ては、同じ範囲では🙅♀️ありません』コレで凌ぐコトは『現実的な解』と成り🉐ますか⁉️
常連の『🦨佐藤のまーちゃん💨』が股、日米🍄原子力協定を持ち出して 『ようつべ』で出所不明の🤥ハナシをして居ります🩻骨子は ニッポンが 核開発を始めたら 原発の燃料を全部🇺🇸AMERICA様に返さなくては イケナイことに成ると 云って居ります⚡️此のハナシ🤥ホントーですか⁉️
🛜NETで🤮嘘吐き孫正義の悪口が🙅♀️止まりません Yahoo!は顧客情報が数千万人分も 流失して居たのに １年以上、口を噤んで居た 此ンな『🇯🇵ニッポン企業』他に在りますか⁉️と 云われて居ります 🤥ホントーですか⁉️
🌐7EVEN🌊SEAS🦄CLUB：🗽GOTHAM🦇の🕯️DIVA🎙️SARAH LOLA🎹ちゃんから久々に❤️🔥LETTERが💌届きましたよ📬
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2026.03.12
テーマ： 桜が咲きました。(245)
カテゴリ： カテゴリ未分類
日本において、欧米など海外と比較して株主の声（株主の力）が弱いとされる主な理由は、独自の企業統治（コーポレートガバナンス）の歴史や株主構成にあります。
主に以下の要因が挙げられます
1. 安定株主（持ち合い株）の存在
相互保有: 日本企業は長年、取引銀行や取引先企業と株式を相互に持ち合う「株式持ち合い」の文化を持ってきました。
経営の防衛: 持ち合い株は「安定株主」として機能し、株主総会で経営陣に反対票を投じないため、経営陣は株主の声（特に厳しい意見）を強く意識しなくても経営を続けやすい状況でした
2. 従業員・メインバンク重視の経営（ステークホルダー資本主義）
「会社は社員のもの」: 米国が「会社は株主のもの」と考えるのに対し、日本は伝統的に経営陣、従業員、銀行、取引先などを含めた全ステークホルダーを重視する文化があります。
短期的な株主還元より継続性: 利益を配当や株価上昇に回すよりも、雇用の維持や設備投資、安定的な取引関係に回す傾向が強かったと言えます
3. 機関投資家より個人株主が目立っていた（過去）
4. 経営陣の長期的な視点と責任感の欠如
経営者の在任期間が4〜6年と短く固定的であるケースが多く、中長期的な改革やリスクを取った意思決定を避ける傾向があるため、株主の提案を受け入れにくい構造になっていました
METI/経済産業省
METI/経済産業省
（参考）状況の変化
近年は、コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）の導入により、この状況は変化しつつあります
アクティビストの増加: 物言う株主（アクティビスト）が経営改革を促し、PBR（株価純資産倍率）1倍割れ解消を求めて株価が上昇するなど、株主の声は急速に強まっています。
持ち合い株の解消: 東京証券取引所などの主導により、安定株主による株式保有の解消が促進されています
日本経済新聞
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