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星の数だけ願いは届く @ Re[1]:協同出版って？？(06/18) ひめちゃん７７７７さん書き込みありが…

ひめちゃん７７７７ @ Re:協同出版って？？(06/18) 自費出版されるなら両国のご隠居さんをご…

オサム2005 @ Re:輝く新春の想い(01/04) Y.Nさん明けましておめでとうございます…

Y.N@ 輝く新春の想い明けまして、おめでとうございます。新…

オサム2005 @ Re[1]:宅ふぁいる便(12/21) ルナルナさん書き込みありがとうござい…

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November 2, 2004

ビジネス書に書いてある「やってはいけない会議」をいつもやっている現状を嘆くばかりでは能がないので、いろんな本を読むことにより自己カウンセリングのような自己調整を行なっている。読書は先人が書いた知恵、自分の直面している問題の解決方法を見つける手助けになると思えば、少しずつ元気が出てくる。

シンプルに何が問題で動けないのかを見つけるとのこと。それを見つけると日本の問題解決とは逆に細分化していくとのこと。例えば予算が足らないことが問題だとすると、それを細分化して「もともとの総予算が足りない」「予算計上が多すぎる」「計算値があいまい」「設定基準が悪い」「判断基準がない」等とやるらしい。これだけでも多くの違いがあるだろう。もうひとつ面白かったのは、部下に対するコーチングである。上司だからといって上からものをいうのではなく、部下に語らせる時間を作るようだ。部下に仕事をどう考え、どうやってきたかを語らせると何に重点を置いて部下が仕事をしてきたか掴めるということだ。また部下自身もフィードバックできるし、いったことはやらざるを得ないと意識付けができたりするということだ。ははっきりいって自分はまったくこれと反対の境遇にいる。

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