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和活喜さんComments
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(1)王選手の選球眼⇒
問題かどうかの見極め能力を
付ける
・センサーを張り巡らして問題の兆候段階でその情報を把握し、分析し判断する。
(2)張本選手の広角打法⇒幅広い問題解決能力を磨いておく
・いざという時のためにさまざまな問題に対しての解決策を収集して準備しておく。
(3)イチローの鋭いスイング⇒
問題対処スピードを上げる
・標準化やシステム化を通じて問題解決のスピードを上げる。
(4)ゴジラ松井のパターン認識⇒
問題解決経験をナレッジ化し、再利用
・過去にどんな問題があり、その原因は何で、どんな方法で解決したかの経験を蓄積して誰でも使えるようにする。
企業が重大な問題かどうか、グレーな状態において、なるべく低コストでかつ必要十分な対処するためにこれらの切り口が役に立つ可能性があると思われる。
社長の問題解決ノート Mar 18, 2012
新概念の会議チェックリスト Jan 2, 2012 コメント(6)