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まんこ!@ Re:■分岐点と分水嶺・・ターニングポイント(01/04) うんち!   あああああああああああああ
GalaXy542 @ Re:■昔町を訊ねて   長浜(10/16) 日本の古い町町並みいいですね。
いっせい@ Re:■きまぐれB級旅行  ベトナムチョロン 愛人 ラマン(03/25) 2回目のラマンを見てこちらにきました。
けん家持 @ Re:時は過ぎゆく・・・・(12/30) 随分のご無沙汰でしたですね。 今年初めて…
ぬかしんぼ8689 @ Re:時は過ぎゆく・・・・(12/30) お久しぶりでしたが、お元気そうで何より…
rierie03 @ お久しぶりです ほんと、時の流れは速いです。 ツイッタ…
pado7934 @ Re:新年明けましておめでとうございます。(01/04) けん家持さん コメントのお返事遅くなり…
けん家持 @ 新年明けましておめでとうございます。 明けましておめでとうございます。 新年…
2005年10月20日
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■経営・・・かっては誰でも社長になれた。だが、今は誰が社長になっても上手く行かない時代。放漫経営をしている中小企業の社長はかなり会社を倒産させている。

■経営者の資質は?夢、ロマン、行動力、謙虚さ、従業員に対する思い・・・色んな条件があるだろう。

■見渡すとダメ社長が沢山いる。中にはこんな社長の下で働くのなら、すぐに辞めなさいと言いたいケースもある。

■中小企業しか知らないが、中小企業であるからこそ面白いと思う時もある。その中で良い社長は謙虚であるし、従業員を大切にする。もちろん役に立たない人間は辞めて貰うしかないだろう。だがどこか暖かい社長がいい。

■ダメの見本みたいな人がいる。まず経営については全く素人。実体験がないから頭でしか考えない。思いつきで人事を実行する。まさに馬鹿殿様の世界。優秀な幹部が退職し、所謂リストラ倒産へ向かっているような気がする。しかも番頭格が視野が狭く、コストカットばかり考えている。

■ある馬鹿なコンサルタントがいた。その理論が「減収増益経営」コストを下げれば売り上げが落ちても利益を出すことができる。正しい様な気もするが、従業員のモチベーションから見るとどうだろう。どこかにいけいけどんどんのイメージがないとモラールが落ちる。

■これは私は、鮎の魚道と同じだと思った。ダムを造る。鮎が遡上できないから魚道を造る。だが魚道を遡上できる鮎は仮に50%だとすると年々遡上できる鮎は二乗にに比例して激変する。最後は0だ。この経営手法を採用して馬鹿社員しか残せなかった社長がいた。

■経営者の資質とは、最後は人格、人間性がすべてである様な気がした。単なるお人好しでは困るが。





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Last updated  2005年10月20日 22時38分33秒
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すばらしい日記・・・  
rierie03  さん
自分のS社長はどうなんだろう???
考えたけど・・・すぐ答えは出ました。
「人格・人間性・・・」そんなものありゃしない。
でも、あるのか???
あ・・・そういえば「お人よしだったな」。

と、いうわけで、「だめ社長」。
そんなこと言ってる場合じゃないかな???

私は、そうならないよう必死で頑張ってますが。。。
遺伝しないといいな。 (2005年10月21日 12時57分10秒)

Re:すばらしい日記・・・(10/20)  
pado7934  さん
rierie03さん
そうか問題のS社長。本当はどうだか分かりませんが、かなりめちゃくちゃな社長でも案外会社は潰れません。ただし社員が少ない場合と誰かが下支えをしている場合ですが。 (2005年10月21日 23時05分08秒)

毎度の訪問ありがとうございます  
yamayama7509  さん
 私の勤務先も中小企業ですが、まあ~、おっしゃる通りですかね。

 社長たるもの会社の中で生き残ること、つまり保身ばかりの者は結局だめですね。雇われ社長ですから仕方ないのでしょうか? (2005年10月21日 23時21分14秒)

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