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曹操閣下の食卓
戦略家の曹操閣下が、自分の趣味でグルメや恋愛について語ります。食卓の話題ですね。
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2005.02.05
テーマ： ☆バーゲン！！☆(912)
カテゴリ： ファッション
今日は少しおもしろい出会いがあった。
場所は新宿東口。 コムサ・ストア である。
たまたま 新宿三丁目 に行ったので、 伊勢丹 ・ 三越 と歩くと、 ディスク・ユニオン と コムサ・ストア には自然に足が向かう。
しかし、おお。
今日は買ったぞ。
WoW SALEだったから、コムサ・ジーンズが1.900円だと。
つい手が出たら、みんなSサイズだった。
シャレにならないので、Mサイズを探したら、それは2.900円だった。
それでも元値が16.500円だと。
んじゃ買うよ。
で、黒とデニムのパンツを2本も買ってしまった。
われながら衝動買いだけど、ジーンズはいつでもはけるからね。
特に黒ジーンズは、閣下の通勤用に欠かせないものである。
売り場担当は「柿崎」と署名した。
うん、接客がいいね。
「君は川中島の戦いを知っているか」
「え?」
「角川映画に[天と地と]があるから、見てみなさい。君の御先祖の柿崎和泉守は武田信玄の弟・典厩信繁を討ち取った猛将だ。ワシの先祖は、君の先祖とともに武田軍と戦ったのだ」
びっくりしていたな。
もともと、 コムサ・グループ 正式社名・ファイブ・フォックス
は真剣に GAPブランド との競合を意識している。
GAPは原宿の交差点に巨艦店を出し、コムサは新宿にビルをかまえた。
原宿の戦いが新宿に飛び火したわけだ。
GAPが明るいピンク系の女性ものを提案すると、コムサは黒とシルバーで対抗するという具合。
GAPは下着から攻める。
それで女性のトータル・ファッションを支配しようと、全般的にリーズナブルな価格設定になっている。
女性が集まれば、アベックで男性もやってくる。女性とアベックで買い物をする男性でないと、もともとGAPは買わないわけ。秋葉系の男が集まる店はファッショナブルじゃないな。やっぱり。
いいかえれば、アメリカ式・欲望マーケティングの典型だね。これはまずまず成功している。
GAPに集まっている男女は、つい数年前には地元の ユニクロ のオープンに行列していた人々である。
ユニクロはここで消費者をつかみそこねた。
彼らはユニクロの行列の扱いに激怒し、同じ価格で接客態度もいいGAPに行くようになった。
かつてユニクロの紙袋が目についた京王線車内も、今は圧倒的にGAPの紙袋が多い。
コムサは低価格のマフラーやバッグ、小物類を提供し、それにあわせて似合う服も買ってくださいよという作戦(オペレーション・もちろん戦略レベルの話ではない)だ。
これはシャネルが二万円から五万円以下のアクセサリーを店頭に並べ、奥には75万円のジャケット、18万円のカーディガンを陳列している展開と基本的に同じ。
競合という点では、二社はまさに同じ土俵で戦っている。
GAPはアメリカ式、コムサはヨーロッパ式のマーケティング・オペレーションというわけだ。
以下は企業戦略論だから、本店に掲載。
場所は新宿東口。 コムサ・ストア である。
たまたま 新宿三丁目 に行ったので、 伊勢丹 ・ 三越 と歩くと、 ディスク・ユニオン と コムサ・ストア には自然に足が向かう。
しかし、おお。
今日は買ったぞ。
WoW SALEだったから、コムサ・ジーンズが1.900円だと。
つい手が出たら、みんなSサイズだった。
シャレにならないので、Mサイズを探したら、それは2.900円だった。
それでも元値が16.500円だと。
んじゃ買うよ。
で、黒とデニムのパンツを2本も買ってしまった。
われながら衝動買いだけど、ジーンズはいつでもはけるからね。
特に黒ジーンズは、閣下の通勤用に欠かせないものである。
売り場担当は「柿崎」と署名した。
うん、接客がいいね。
「君は川中島の戦いを知っているか」
「え?」
「角川映画に[天と地と]があるから、見てみなさい。君の御先祖の柿崎和泉守は武田信玄の弟・典厩信繁を討ち取った猛将だ。ワシの先祖は、君の先祖とともに武田軍と戦ったのだ」
びっくりしていたな。
もともと、 コムサ・グループ 正式社名・ファイブ・フォックス
は真剣に GAPブランド との競合を意識している。
GAPは原宿の交差点に巨艦店を出し、コムサは新宿にビルをかまえた。
原宿の戦いが新宿に飛び火したわけだ。
GAPが明るいピンク系の女性ものを提案すると、コムサは黒とシルバーで対抗するという具合。
GAPは下着から攻める。
それで女性のトータル・ファッションを支配しようと、全般的にリーズナブルな価格設定になっている。
女性が集まれば、アベックで男性もやってくる。女性とアベックで買い物をする男性でないと、もともとGAPは買わないわけ。秋葉系の男が集まる店はファッショナブルじゃないな。やっぱり。
いいかえれば、アメリカ式・欲望マーケティングの典型だね。これはまずまず成功している。
GAPに集まっている男女は、つい数年前には地元の ユニクロ のオープンに行列していた人々である。
ユニクロはここで消費者をつかみそこねた。
彼らはユニクロの行列の扱いに激怒し、同じ価格で接客態度もいいGAPに行くようになった。
かつてユニクロの紙袋が目についた京王線車内も、今は圧倒的にGAPの紙袋が多い。
コムサは低価格のマフラーやバッグ、小物類を提供し、それにあわせて似合う服も買ってくださいよという作戦(オペレーション・もちろん戦略レベルの話ではない)だ。
これはシャネルが二万円から五万円以下のアクセサリーを店頭に並べ、奥には75万円のジャケット、18万円のカーディガンを陳列している展開と基本的に同じ。
競合という点では、二社はまさに同じ土俵で戦っている。
GAPはアメリカ式、コムサはヨーロッパ式のマーケティング・オペレーションというわけだ。
以下は企業戦略論だから、本店に掲載。
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Last updated
2005.02.06 04:09:43
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