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2010.06.18
テーマ： 自分らしい生き方・お仕事(41083)
カテゴリ： 組織の何が個人に作用するのか
昨日のAPO研は、「会社に元気がありますか」の議論でした。
ものづくりからコトづくりの時代に変化する中、効率主義から効果主義に替えていかないといけない、とか、仕事のスキマを埋める人の重要性とか評価とか、社内コミュニケーションを円滑にするための役割や場作りの是非など、様々な議論が出ました。
私が興味深かったのは、「主語が曖昧なまま会議をする習慣を見直している」というお話です。
「こういう課題があるのではないか」というような指摘は出てきますが、「私はこういう課題を認識している」というような話法にはなっていないそう。
主語がない、または曖昧というのは、責任も曖昧ですものねーー
主語がないまま会話できてしまうのは、日本語の特徴ですが、これってグローバルの中では最もヤバイ話し方ですよね。
言語は思考をつかさどるものですから。。私も気をつけようと思いました。
【ミッキーマウスのスリッパを買いました】
やっぱりネズミ柄は気になるのでしょうか＾＾
あたらしいスリッパにゃん (C)かずめ
ものづくりからコトづくりの時代に変化する中、効率主義から効果主義に替えていかないといけない、とか、仕事のスキマを埋める人の重要性とか評価とか、社内コミュニケーションを円滑にするための役割や場作りの是非など、様々な議論が出ました。
私が興味深かったのは、「主語が曖昧なまま会議をする習慣を見直している」というお話です。
「こういう課題があるのではないか」というような指摘は出てきますが、「私はこういう課題を認識している」というような話法にはなっていないそう。
主語がない、または曖昧というのは、責任も曖昧ですものねーー
主語がないまま会話できてしまうのは、日本語の特徴ですが、これってグローバルの中では最もヤバイ話し方ですよね。
言語は思考をつかさどるものですから。。私も気をつけようと思いました。
【ミッキーマウスのスリッパを買いました】
やっぱりネズミ柄は気になるのでしょうか＾＾
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