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2014.08.10
カテゴリ： 人間観察
昨日のブログ 「論理的なのにドタバタするヒト」
思考のクセにも、演繹的と帰納的があるんでしょう。
ちなみに・・・
○演繹とは
“ルール（大前提）から結論を導きだす思考の経路”
引用：ロジカル（論理的）であることの条件
○帰納とは
“帰納法は多くの観察事項（事実）から類似点をまとめあげることで、結論を引き出す”
引用：ロジカルシンキングの代表的な手法とは？
だそうです。（引用です）
若かりし頃、私の書いた企画書を見たプランナーの人から「収拾型の企画書やな。報告書みたいになってしまっている。」「もっと拡散型の提案書にしないといけない」と指導を受けたことがあります。
私の思考のクセは帰納的なのかも。
でも経営では、大胆な仮説を立ててそのために何をするかという演繹的な思考のほうがいいのかも知れませんね。ムム。。
どちらの思考法がよいとかではなく、どちらもいい面と欠点があります。
演繹法は、前提が間違っていたら、導かれる結論に問題があるし、帰納法では、観察事項がすべてを網羅していないならば、その結論はある条件の下のものでしかないし。
いずれにしても、柔軟に考えるというところは大事ですよね。自分のタイプを知ることで客観的になれますよね。
企画書の論旨の立て方で思考タイプを見極めると面白いです。
【台風本番＠＠】
雨が酷くなってきました～
ハナ posted by (C)かずめ
思考のクセにも、演繹的と帰納的があるんでしょう。
ちなみに・・・
○演繹とは
“ルール（大前提）から結論を導きだす思考の経路”
引用：ロジカル（論理的）であることの条件
○帰納とは
“帰納法は多くの観察事項（事実）から類似点をまとめあげることで、結論を引き出す”
引用：ロジカルシンキングの代表的な手法とは？
だそうです。（引用です）
若かりし頃、私の書いた企画書を見たプランナーの人から「収拾型の企画書やな。報告書みたいになってしまっている。」「もっと拡散型の提案書にしないといけない」と指導を受けたことがあります。
私の思考のクセは帰納的なのかも。
でも経営では、大胆な仮説を立ててそのために何をするかという演繹的な思考のほうがいいのかも知れませんね。ムム。。
どちらの思考法がよいとかではなく、どちらもいい面と欠点があります。
演繹法は、前提が間違っていたら、導かれる結論に問題があるし、帰納法では、観察事項がすべてを網羅していないならば、その結論はある条件の下のものでしかないし。
いずれにしても、柔軟に考えるというところは大事ですよね。自分のタイプを知ることで客観的になれますよね。
企画書の論旨の立て方で思考タイプを見極めると面白いです。
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