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2007年08月20日

「リーダーの器」の焼き上げ方

カテゴリ：「交流会代表に成る」ということ

最初からこのブログを読んでくださった方で、
ここに来るまでに「おや？」と違和感を感じた方も
いるかもしれない。

はむちゃは最初、「自分自身売り」をモットーに
飛び出したはず。

なのに、
「なんだか『ドリシェ売り』になってるんじゃないの！？」

はむちゃの無計画の独立は、自分自身を混乱させていた。
事業計画（架空で無謀）が全て思い通りにならない。

自分は「生まれつきリーダー」なのに！

思い込みもここまでくるとかわいいかも？（笑）

「自分はリーダーの器ではない」
それを、認めることができなかった。

わかっているのに・・・
認めることを無意識に避けていた。
いや、潜在意識ではわかっていた。

あがいた。
もがいた。

「ドリシェに人が集まっていれば、だいじょうぶ！」
「ドリシェがカッコよければ、だいじょうぶ！」

「ドリシェが・・・」
「ドリシェが・・・」

そのあがきが、はむちゃの芯をねじまげつつあった。

「ドリシェがすごければ、はむちゃも認められるんだ！」

悲しいけど、その思いに至ってる時点で、

「自分自身売り」は完全不可能。
ドリシェという虎の衣に隠れる狐・・・いや、カエル（笑）

人がたくさんいれば、ドリシェはすごい！
勘違いは暴走する。

集まってもらうためには、何をしよう？
辞めないでもらうためには、何をしよう？

そうだ、メルマガで告知をしてあげよう！
情報を配信して、メリットを感じてもらおう！！

そうだ、たくさんイベントを開いてあげよう！
たくさんの人と出会える機会をつくって、
メリットを感じてもらおう！

そうだ、たくさん人を紹介してあげよう！
ドリシェにいることがビジネスにもプラスという
メリットを感じてもらおう！

顔色伺ってるくせに、「してあげる」という
高いところで物を考えていた。
「リーダーの器」も出来上がってないくせに。

組織にするなら、必ず必要なもの。
それは、「理念」「目的」「目標」
強い理念があって、達成すべき目的があって、
目的に到達するためのステージごとの目標がある。
それに他人を巻き込んで、同じ方向に向かせるのは
全てリーダーの仕事。
「他人」がその組織を必要だと、それが自分の人生だと
思うところまで惹きつけないといけない！

だから・・・
ほかの誰にもできない「決断」をするため、
リーダーは「基準」をもたないといけない。

リーダーがどれだけ「強い思い」をもっているか？
基準をつくるには、これがまずありき。

そして、リーダーはその実現のために
「信用＝看板」も磨かなくてはいけないし、
「商品＝最後まで遂行責任をもって提供するもの」を
つくりあげなくてはいけない。

人の顔色を見て、基準を変えていたはむちゃが
リーダーとして存在できるはずはない。

ドリシェは意味のない集まりになりつつあった。
「サークル」レベルの実態に、夢は「組織」並み。

「リーダーの器」はもっと硬くなくてはいけない。
もっともっと焼きこまなくては！！
はむちゃの器は、ろくろで成形もされていない
ぐにゃぐにゃの土の塊でした。

でもね、ちゃんと「焼けばいい」んです！
そのためには高温の火の中に自らを差し出すことに
なるかもしれない。
カエルのはむちゃが大きな川を流されたように。
傷だらけになっても、何度も流されたように。

行動することで経験を積めばいい。
はむちゃは今はその「理」を知っています。

「リーダーの器」は
情報と聴く耳により成形され、
行動と経験により焼き上げられ、
硬く焼きあがったときに、
ようやく上薬を塗ることができ、
「外に情報を発信できる姿」になります。
人に見せられるもの、
「魅せるもの」になれる。

はむちゃはその後、何度も流され、
リーダーになるために何度も焼かれ、
そして、５年経って、ようやくなんとか
「上薬を塗ってもいいかも？」
というところまで到着できてきました。

でも、それも自分が判断すべきではない。

自分で「成長した」と言い切る人がいますが、
それはおかしいと思う。
子どもが大人になる「身体の成長」とは異なり、
大人になってからの成長は「心の成長」であり、
自分で判断できるものではないと思うから。
せめて、「成長させていただいた」が自分で
口にしていい表現方法じゃないかな？

よって、はむちゃも自分の成長については
信頼できるリーダーの器の確かな人たちに
客観的に判断してもらうつもりです。

ようやく、本当の意味での「自分自身売り」が
できるようになった気がする今日この頃。

『はむちゃブランド』オープンします（笑）

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