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TheLaddich
「茶色いお酒」に毒されてしまった男の独り言
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2007.10.11
カテゴリ： 開発者として
OBH にて学んだこと、というか気づいたこと、というか否が応でも気づかされたこと。
リーダーシップと管理行動は相反する側面を持っていて、この両方を一時に
実行するのは非常に難しい。アクセルとブレーキを同時に踏んでいるようなもの。
そのジレンマは常日頃、痛いくらいに感じてますね。
２０代後半くらいの時、私は管理行動とは一切の縁がなく、自ら技術力を高めた上で
まさに個人貢献型のリーダーシップを発揮してチームを率いている、という実感が
ありました。
この時は割と大きな案件の立ち上げ（というか既存ソフトのアーキテクチャの大幅な
変更）があり、すごく忙しかったけど、充実してましたし、迷いも無かったわけです。
で、数年経ってみると、単なるリーダーだったのがプロジェクトマネージャーと
呼び方が変わり、管理行動と手続きに拘泥される日々です。
でも自分がやりたいことはやっぱり技術的なリーダーシップの発揮なのよね～、と
いうところで成長してないのかもね、と日々感じます。
仮に自分の意志を殺して管理行動に徹しようとした時に、技術的な牽引を全くせずに
済むかというとそうでもないのが厳しいところです。
自分が管理行動に徹しようと思ったら、技術的に引っ張る人間を身近に置く必要が
あります。
会社はどんどんＰＭを育成したい方針なので、私の作業もどんどんＰＭ志向が
高まっていく中、ちゃんと腹を括らんといかんなぁ、と改めて感じました。
そのためにも？ＰＭＰと情報処理のプロマネは今年中に取らないとなぁ・・・。
リーダーシップと管理行動は相反する側面を持っていて、この両方を一時に
実行するのは非常に難しい。アクセルとブレーキを同時に踏んでいるようなもの。
そのジレンマは常日頃、痛いくらいに感じてますね。
２０代後半くらいの時、私は管理行動とは一切の縁がなく、自ら技術力を高めた上で
まさに個人貢献型のリーダーシップを発揮してチームを率いている、という実感が
ありました。
この時は割と大きな案件の立ち上げ（というか既存ソフトのアーキテクチャの大幅な
変更）があり、すごく忙しかったけど、充実してましたし、迷いも無かったわけです。
で、数年経ってみると、単なるリーダーだったのがプロジェクトマネージャーと
呼び方が変わり、管理行動と手続きに拘泥される日々です。
でも自分がやりたいことはやっぱり技術的なリーダーシップの発揮なのよね～、と
いうところで成長してないのかもね、と日々感じます。
仮に自分の意志を殺して管理行動に徹しようとした時に、技術的な牽引を全くせずに
済むかというとそうでもないのが厳しいところです。
自分が管理行動に徹しようと思ったら、技術的に引っ張る人間を身近に置く必要が
あります。
会社はどんどんＰＭを育成したい方針なので、私の作業もどんどんＰＭ志向が
高まっていく中、ちゃんと腹を括らんといかんなぁ、と改めて感じました。
そのためにも？ＰＭＰと情報処理のプロマネは今年中に取らないとなぁ・・・。
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