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2012年04月06日

　私のいる業界は激変しました。

　会社主導、或いはマインドコントロールによる同業者同士の合併

　誰が得をしたのか？　検証すべき時期もきているかと思います。

　私から云わせると、得をしたのは当時の担当支社長だけです。

　それも、業務命令のノルマをクリアしたと云う点でです。

　７～８年前になりますが、私は当時の支社長から他の同業者の方々を吸収していく代理店になる様に説得されました。

　自分の判断でお断りしました。

　お断りの理由としては、

　・自前で箱もの（要は事務所）を用意する。
　・事務員を雇う
　・潰れる寸前の人達の面倒をみる
　・会社からの出資等は０
　・しかも会社の云う事を聞かなければならないらしい。

　自分にとってのメリットは？と尋ねると

　「１店は決めなければならないんです。」という本音まで出てしまいました。

　「どうしてもダメですか？」と尋ねられましたが、

　どうしてデメリットだらけのものを押しつけようとしているのか不思議でした。

　サラリーマンは上の方針で動くので仕方が無い面もありますが、自分の将来がかかっている事を、たかがサラリーマンの業務遂行の為だけに呑む訳にはいきません。

　そして、私がお断りした結果、２歳年上の呑気なＳさんが受けてしまいました。

　このＳさん、私には「なんでこんな美味しい話を受けなかったの？」といった風情でしたが、今やどん底にいます。

　なるべくしてとしか思えない事なんですが、彼にはビジョンが無さ過ぎでした。

　その時の経緯で、支社長から「沼津代表としての地位は、今後は彼でお願いします。」とまで言われてしまいました。

　多忙を極める中で時間を作り、ボランティアで静岡や名古屋の会合へ行っていたにも関わらず、酷いものの言い方だったと思いますが、

　そういった対外活動をしなくて済む様になり、随分と楽になりました。

　元々、自己顕示欲が弱い方なので、面倒な事から解放されたのは良かったと思います。

　そして現在に至る訳なんですが、

　検証してみましょう！

　１、吸収した側
　　　当時は「先行投資だ！」と誰もが口を揃えて言っておりましたが、投資というものはリターンが帰ってくるものの意味であり、
　　　投機というか投棄で終わってしまったという感もありますね。
　　　もう回収不能です。

　２、吸収された側
　　　とりあえず首が繋がったという利点はありますが、１日に1～2件訪問してからパチンコ打っているどうしようも無い人達はなにも変わらない。

　３、合併を勧めた側
　　　効率化を求めて合併を勧めたにも関わらず、何も効率が良くなっていない。
　　　私がたった一人で集める金額と同じ規模で、２０人もの人を擁する店ができてしまい、
　　　しかも、そこにいる人達が皆一人前の威張り方をする様になってしまう悪循環

　業界の事を考えたら、アルバイト以下の収入しか稼げない人達をリストラすべきだったのに、その僅かな数字に執着した為の、合併推進だったのではと思います。

　騙された（？）人達は、当時は生き残りをかけての決断だったとは思いますが、雰囲気に呑まれていた様にも感じます。

　独りでも充分生き残れましたのに・・・

　さて、表題に戻ります。

　某社と某社が合併で、今後相互の交流の機会等も増えるんでしょうが、

　他の同業者の方々とは、もう関わらない事にしました。

　せめて一人１億以上集める人以外は、関わる必要性なしと判断

　半人前の寄せ集め集団がでかいツラをするのも、見る必要ないし

　独自性の追求で充分なのかな！　担当Ｍ君にそんなはなしをしつつ「対外的な活動は一切しないからな！」って言っておきました。　