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2005.09.18

何もないところへ、作っていくのが大きな流れだった。

そして今はコンクリートジャングル、物は飽和。

既にあるものを整理していく大きな流れ。

１０が合わさって５になり、また合わさって３になっていく。
メガ化と言ってもいい。

事業を新規構築していくことは
企業力を向上する上でとっても重要なこと。

でもギスギスに肩を寄せ合う市場の中で、すべて新規構築する時代ではない。

Ｍ＆Ａは必要かつ重要だと思う。

これからは外資の大企業食いも出現し増えていく。

いずれ外資という概念すら必要なくなるほど、
資本大入替え時代がくるかもしれない。
いや、必ずや来るだろう。

その準備は確実に着実に進んでいるように思えてならない。
ルールのグローバルスタンダード化もその流れ。
やっと同じものさしとなり、いざスタート。ということになる。

さらにその先は文化は各国で大切にしつつ、
経済はボーダレスになっていくかもしれない。

日本はパンは売るけど、パンを作る機械は売らなかった。

箱物も商品という感覚がある。

アメリカでは１兆円以上のＭ＆Ａでないと、大きなニュースにならない。

Ｐ＆Ｇなど巨人に立ち向かう花王。

花王が仕掛けている海外Ｍ＆Ａなんていうのは、
欧米からしたらＭ＆Ａのうちに入らない。

数億～数十億ではＭ＆Ａとすらいわない。

ＧＥなどからしたら、トヨタなんてちょっとした買い物程度。
富士通やＮＥＣなんてお小遣いで買えるレベル。

一方でＩＢＭはＰＣ事業を中国企業へ売却した。
もうＰＣ事業はそんなに儲からん。お前らやっとけ。ということなのだろう。

日本企業もセカセカとＰＣを売っている。

零細が隙間を攻めるしかないかのごとく、
日本の大企業といえど、世界の大企業に比べれば
空いているところでチマチマ食わせてもらうしかない。

ＧＭも工業から、金融企業に変容している。

日本企業はせっかく企業力があるのに資本の桁が違う。
国力の底力もぜんぜん違う。

そこにきて株価も低い。
不良債権、会計基準変更などにより持ち合いも解消も進んでいる。

既にアメリカでは８０年代にＴＯＢが流行し、
９０年代にＬＢＯが流行し終わった手法。たしか。

終わったとは言っても、それはアメリカ国内での話であって、
対外的、つまり対日本に向けては終わったどころか、これからはじまる。

Ｍ＆Ａ後のノウハウ蓄積も全然レベルが違う。

日本では十億辺りを越えると日経でニュースになる。
ちょっと敵対的だと、大騒ぎになる。

日本はこの分野で２０年遅れているということでもある。

さてさて、そんな資本大混乱の時代が日本に来たとき、
そのどさくさで何ができるか。

スピードとスキルと情報。そしてキャッシュ。

今からそれを見据えて準備し、環境を整えていきたい。

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