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2009.06.07
カテゴリ： 広報
２．職員の適正な配置と人事評価制度について
・二回目の質問
病院業務は、より専門的であり、行政の業務とはことなるところが多いので、採用については、分離して行うことが効率的であると思われるが、市長はどのようなお考えか。
次に、人事評価制度については、現在の評価方法は、最も身近な人から能力や意欲、成果実績について評価される手法であるが、公平で誰もが納得できる評価基準ができていないことから、人間関係の阻害、やる気の減退にもつながりかねない。現状にあった内容に見直し、評価者研修をしっかり行い、職員の資質の向上と、住民サービスの向上に役立てていただきたい。
人事評価制度の見直しと、職員の資質の向上、やる気づくりについて市長のお考えをお尋ねしたい。
では、また明日。
・二回目の質問
病院業務は、より専門的であり、行政の業務とはことなるところが多いので、採用については、分離して行うことが効率的であると思われるが、市長はどのようなお考えか。
次に、人事評価制度については、現在の評価方法は、最も身近な人から能力や意欲、成果実績について評価される手法であるが、公平で誰もが納得できる評価基準ができていないことから、人間関係の阻害、やる気の減退にもつながりかねない。現状にあった内容に見直し、評価者研修をしっかり行い、職員の資質の向上と、住民サービスの向上に役立てていただきたい。
人事評価制度の見直しと、職員の資質の向上、やる気づくりについて市長のお考えをお尋ねしたい。
では、また明日。
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