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セミナーの準備をしているせいか、スタ戦についてよく考えてます。今回のセミナーは「どうしたらスタ戦を活用できるか」がテーマ。内容については、秋武さんに今のところお任せしてるのですが、私なりに考えていることとして、簡単な手順書をつくってみることを考えてます。その手順書のポイントとして浮かび上がっているのが (1) 簡単な質問に答える形式でチャートの位置づけができてしまうこと (2) 全体を5~20分程度のワークに分解すること (3) スタ戦チャートをやる前、やった後にフォローを入れることということです。自分のトホホ体験(←告知ページに書いてます)をふり返ると、特に(3)が重要かなと、感じています。 スタ戦チャートの前・・・目的と目標をはっきりさせる スタ戦チャートの後・・・行動計画をたてるこれが曖昧なままだったので、チャートに取り組んで、いくら活発な議論ができても最後に「何かを得た」という実感が持てないでいたのです。「一連のワークシート+手順書」という形にまとめてみて、仲間たちと実験してみようと思ってます。このことについては、たぬきコーチの新刊から大きなヒントをいただきました。「いつまでそんな会議やってんの!」(こがひろのり著:総合法令出版)ファシリテーションの本を読んだのは初めてではないですが、これが一番分かりやすかったです。なぜ分かりやすいのか?分かりやすく読むための「ある仕掛け」がこの本にはあるからです。ミーティングの生産性を上げたい方にはお勧めです。(ダラダラ会議が好きな方には向きません 笑)
2006年06月29日
8月5日のセミナー準備をすすめてます。先月末に告知ページをつくり、何人かの方からメーリングリストに参加をいただきました。告知ページはもともとセミナーの参加者を募るのが目的でした。仲間と告知文を何度も検討。結構な議論と書き直しを繰り返しました。今でも完璧な文章とは思えません。でもとりあえず公開しました。公開することで初めて分かることが多々ありました。 告知文そのものの問題点 集客の方法 参加者獲得の方法議論していただけでは分かりませんでした。浮かび上がっては否定される方法「論」を渡り歩くだけで、永遠に告知などできなかったかもしれません。不完全でも告知したことで、多くの方から反応(申し込みに限らず)やアドバイスをいただき、たくさんの学びを得ています。きちんと作り上げてから世に出すか世に出してから作りこみを完成させるか致命的な欠陥がない限り、とりあえず世に出してみることで見えてくること得られることが多いようです。主催者の進化プロセスを見るだけでも面白いですよ♪ スター戦略構築法 活用事例解説セミナー
2006年06月25日

久しぶりに休日を満喫しています。せっかく時間があるのだから、書こうと思ってたことを書けばいいのに、のんびりしすぎるとそれもやらず。。要するに言い訳ですね(笑)。まるでギフトの様に、本日は色んなものが届きました。その一つが新しい似顔絵名刺。私の場合、ブランディングに似顔絵は欠かせないんです(多分)。こんなのやこんなのこーーんな似顔絵を描いてもらいました。シルク似顔絵マネジメントさん、ありがとうございます♪
2006年06月10日
5月のほとんどはこのページを作成するために費やしました。まだ直したいところはありますが、キリがないのでとりあえずアップしました。よかったら、感想を聞かせてください。スター戦略構築法 活用事例解説セミナー
2006年06月06日
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