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2004年07月02日

トップを張る

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カテゴリ：カテゴリ未分類

トップに立つ者は、下の声を大切にしなくてはいけない。

従業員の声に耳を傾けず、自分の判断で事を進めていけば、往々にして独断に陥り、過ちを犯すことになってしまう。

けれども、それはあくまで平常の場合のこと。

非常の場合にはそれだけでは処し切れない面も出てくる。

そういう場合には、トップは『従業員の声』を超えて、より高い自らの智恵を発揮しなくてはいけない。

また、従業員の声を重要視することは大切なことだが、自分自身で判断できないことを言い繕うために従業員の声を利用してはならない。

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10年、20年、更には30年もトップを張っていて、何を今さら店長の声を聞くというのか。

自分が部下を納得しきれないだけじゃないか。

自分に自信がないだけのこと。

赤信号、みんなで渡れば恐くないということ。

ふざけるなとしか言いようがない。

そんなトップの姿を従業員はしっかり見ている。

『上は下を考課するが、下も上を評価している』

従業員の評価基準はあいまいかも知れないが、影響は大きい。

普段は従業員の声を大切にし尊重しても、非常の場合には敢えてそれに反し、判断できなければ、納得させきれなければ辞めた方がいい。

従業員のためを想うなら辞めた方がいい。

そのほうが会社が発展する。

それができないリーダーではいけないと思う。

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