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2005.02.16
カテゴリ： カテゴリ未分類
「社長！今月はこれだけの受注を達成しました！！」
非常に頼もしい社員と思います。
自分が求められていることを理解して、自分で考えて動いて成果を出す。
やはり、企業はヒトなり！です。
ただ、最近は新入社員研修などで、このようなことも言っています。
「けどね、会社間の取引は売掛、貝掛という考えがあって実際に仕事をしても、受注しても、対価の支払いは一定期間をおいてになるんですよ」
会社というのは矛盾したシステムの中で走っています。
受注を獲得するための社員の給料はその翌月に払われるのですが、その受注のお金は６０日後や９０日後に振り込まれるということが一般的になります。
最近は、支払いサイトは短くなってきていますが、社員には翌月２０日に給料を支払い、仕入れた商品や原価の支払いは翌月や前払いなどになっていた場合は、会社はお金が入ってくるまでの間は、借金をしてでも凌がないといけません。
売上をあげる！
と共に、
お客さまからしっかりと代金を回収する！！
ということの徹底をしていないと、会社はすぐにダメになってしまいます。
目先のことだけを考えると大きなことを見失うことがあります。
会社などでは、会社全体の目標を確認して、その中で自分は何をやるべきか？
ということを考えないといけません。
非常に頼もしい社員と思います。
自分が求められていることを理解して、自分で考えて動いて成果を出す。
やはり、企業はヒトなり！です。
ただ、最近は新入社員研修などで、このようなことも言っています。
「けどね、会社間の取引は売掛、貝掛という考えがあって実際に仕事をしても、受注しても、対価の支払いは一定期間をおいてになるんですよ」
会社というのは矛盾したシステムの中で走っています。
受注を獲得するための社員の給料はその翌月に払われるのですが、その受注のお金は６０日後や９０日後に振り込まれるということが一般的になります。
最近は、支払いサイトは短くなってきていますが、社員には翌月２０日に給料を支払い、仕入れた商品や原価の支払いは翌月や前払いなどになっていた場合は、会社はお金が入ってくるまでの間は、借金をしてでも凌がないといけません。
売上をあげる！
と共に、
お客さまからしっかりと代金を回収する！！
ということの徹底をしていないと、会社はすぐにダメになってしまいます。
目先のことだけを考えると大きなことを見失うことがあります。
会社などでは、会社全体の目標を確認して、その中で自分は何をやるべきか？
ということを考えないといけません。
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Last updated
2005.02.16 22:17:23
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