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2006.08.27
カテゴリ： カテゴリ未分類
中小企業を中心に経営支援をしていて感じるのは、
ということです。
たしかに理屈（方法論）も必要ですが、事業経営者の視点とコンサルタントの視点は根本的に違います。
コンサルタントに対して、
「そもそも、あなたは経営をやってことあるのか？」
と言われる経営者もいらっしゃいますが、その気持ちもわかります。
単純にビジネスがどれだけわかるかだけではなく、中小企業の経営は社員の気持ちも含めて人の気持ちをどれだけつかめるか？ということになるのではないかと思います。
クライアントの経営者の気持ちもつかめないコンサルタントには、上記のような言葉をかけたくなるのも理解できます。
資格を取得しておくことも重要ですが、資格をとることですぐに先生と呼ばれると肝心のことを忘れてしまいます。
士業やコンサルタント向けの対人対応力養成コースが最近はひそかに流行ってきているようです。
ということです。
たしかに理屈（方法論）も必要ですが、事業経営者の視点とコンサルタントの視点は根本的に違います。
コンサルタントに対して、
「そもそも、あなたは経営をやってことあるのか？」
と言われる経営者もいらっしゃいますが、その気持ちもわかります。
単純にビジネスがどれだけわかるかだけではなく、中小企業の経営は社員の気持ちも含めて人の気持ちをどれだけつかめるか？ということになるのではないかと思います。
クライアントの経営者の気持ちもつかめないコンサルタントには、上記のような言葉をかけたくなるのも理解できます。
資格を取得しておくことも重要ですが、資格をとることですぐに先生と呼ばれると肝心のことを忘れてしまいます。
士業やコンサルタント向けの対人対応力養成コースが最近はひそかに流行ってきているようです。
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Last updated
2006.08.27 22:43:59
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