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2013年09月04日
カテゴリ： Career-Tracks
久々に思うところがあって、更新。
８月にお盆休みをはさんで、期せずとも
「似たような本」を結果的に３冊連続で読むことになった。
（以下、カッコ内は略称）
「人を動かす、新たな３原則」ダニエル・ピンク 著
「伝え方が９割」佐々木圭一 著
「未来は言葉でつくられる」細田高広 著
そして、残り２冊の著者は…なぜかいずれも博報堂出身のコピーライターのもの。
アプローチは三者三様であったけれど、
「人を動かすために何が必要か？」を考え続けた人たちが行き着く結論は、
どうもそこまで違いがないように思えた。
要するには、以下の４つということだろうか。
1. 心のつながりをつくること
今さらそんなことを…と思ってしまうけれど、
人はどうもこれを疎かにしてしまう。
「心のつながり」なしに、人は決して動かないという事実。
ダニエル・ピンクはその感覚を
「祖母に接するような感覚（奉仕精神）で、人と接すること」と呼び、
佐々木氏は、目の前の「あなた」と向き合い
「あなただけに」…限定感
「あなただから」…能力を認めること
「ありがとう」…感謝
という原動力で、相手を動機付けすることを説いた。
プロは「本当に伝えたいこと」「必ず動かしたいもの」を前にして、
ここに割くエネルギーのバランスがとてもうまい。
2. 前向きな空気をまとうこと。
人は「空気」にとっても敏感。
負のオーラの周辺に人は寄りつかない。
誰も不幸にはなりたくないから。
ダニエル・ピンクはそれを「浮揚力」と呼び
どれだけポジティブになれるか？という視点で語った。
3. 本質的な軸（＝アイデアや信念）を持つこと。
ヒットが生まれたり、組織に勢いがあるとき、
そこには明確な「軸（＝アイデアや信念）」がある。
逆に言うと、ソリッドなこの「軸」がないと、人を巻き込むことはできない。
細田氏は、そんな「軸」にたどり着くための方法として
「本当にそう？」→「もしも…」を繰り返すことを説き、
「言葉には、そんな“まだ見ぬ軸”をカタチにする力がある」と評した。
例えば、
「第３の場所」 STARBUCKS
「エンジニアではなく、アーティスト」 APPLE
「形態展示から、行動展示へ」 旭山動物園
言葉は、「今（既成概念）」を規定し、
「これから（どこに向かいたいか？）」も規定できる。
部活で言えば、「打倒××高校」
これは、動機づけとしてはとてもわかりやすい。
4. 右脳に語りかけるビジュアルをを持つこと。
規定された軸（＝アイデアや信念）は、
ビジュアル化されればされるほど、人を動かす原動力となる。
ビジュアルには心（右脳）を動かす力があり、
心が動いてこそ、人は動くからだ。
１. 心のつながり
２. 前向きな空気
３. 本質的な軸（＝信念やアイデア）
４. 右脳に語りかけるビジュアル
１と２は、人が動く時の必須となる条件のようなもの。
３と４は、世の中をよりダイナミックに動かしていく時のコツのようなもの、か。
特に４の「右脳への語りかけかた」は、
手法が研究されていて奥が深いので、次回より深く考察したい。
８月にお盆休みをはさんで、期せずとも
「似たような本」を結果的に３冊連続で読むことになった。
（以下、カッコ内は略称）
「人を動かす、新たな３原則」ダニエル・ピンク 著
「伝え方が９割」佐々木圭一 著
「未来は言葉でつくられる」細田高広 著
そして、残り２冊の著者は…なぜかいずれも博報堂出身のコピーライターのもの。
アプローチは三者三様であったけれど、
「人を動かすために何が必要か？」を考え続けた人たちが行き着く結論は、
どうもそこまで違いがないように思えた。
要するには、以下の４つということだろうか。
1. 心のつながりをつくること
今さらそんなことを…と思ってしまうけれど、
人はどうもこれを疎かにしてしまう。
「心のつながり」なしに、人は決して動かないという事実。
ダニエル・ピンクはその感覚を
「祖母に接するような感覚（奉仕精神）で、人と接すること」と呼び、
佐々木氏は、目の前の「あなた」と向き合い
「あなただけに」…限定感
「あなただから」…能力を認めること
「ありがとう」…感謝
という原動力で、相手を動機付けすることを説いた。
プロは「本当に伝えたいこと」「必ず動かしたいもの」を前にして、
ここに割くエネルギーのバランスがとてもうまい。
2. 前向きな空気をまとうこと。
人は「空気」にとっても敏感。
負のオーラの周辺に人は寄りつかない。
誰も不幸にはなりたくないから。
ダニエル・ピンクはそれを「浮揚力」と呼び
どれだけポジティブになれるか？という視点で語った。
3. 本質的な軸（＝アイデアや信念）を持つこと。
ヒットが生まれたり、組織に勢いがあるとき、
そこには明確な「軸（＝アイデアや信念）」がある。
逆に言うと、ソリッドなこの「軸」がないと、人を巻き込むことはできない。
細田氏は、そんな「軸」にたどり着くための方法として
「本当にそう？」→「もしも…」を繰り返すことを説き、
「言葉には、そんな“まだ見ぬ軸”をカタチにする力がある」と評した。
例えば、
「第３の場所」 STARBUCKS
「エンジニアではなく、アーティスト」 APPLE
「形態展示から、行動展示へ」 旭山動物園
言葉は、「今（既成概念）」を規定し、
「これから（どこに向かいたいか？）」も規定できる。
部活で言えば、「打倒××高校」
これは、動機づけとしてはとてもわかりやすい。
4. 右脳に語りかけるビジュアルをを持つこと。
規定された軸（＝アイデアや信念）は、
ビジュアル化されればされるほど、人を動かす原動力となる。
ビジュアルには心（右脳）を動かす力があり、
心が動いてこそ、人は動くからだ。
１. 心のつながり
２. 前向きな空気
３. 本質的な軸（＝信念やアイデア）
４. 右脳に語りかけるビジュアル
１と２は、人が動く時の必須となる条件のようなもの。
３と４は、世の中をよりダイナミックに動かしていく時のコツのようなもの、か。
特に４の「右脳への語りかけかた」は、
手法が研究されていて奥が深いので、次回より深く考察したい。
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