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人間関係・会社・病気の悩みが消える「ストレスを捨てる技術」

苦手な人が上司になってしまったら

ＮＬＰロードの長岡高生です。


昨日、そして今日と２日間、

ハーマン・モデル（人の個性を脳から分析する）のセミナーに参加しています。

そして、コーチングでよく使っている

コミュニケーションの「４つのタイプ」

が、ハーマン・モデルの応用版である、ということを知りました。

びっくりです。


さて、前回は、人間関係で無理をしないで、

相性に合わせて、話しやすい人に話しかける、

話ずらい人には、無理に話そうとしなくてもいい、

というお話でした。


しかし、苦手な上司や顧客との人間関係など、

実際には、逃げられない場合もあり、

その場合、どうしたら良いのか、

というのが、今回のテーマです。


さあ、あなたなら、どうしたら良いと思いますか？


私のコーチングのクライアントさんの中にも、

このような、苦手な上司や

苦手な顧客によって、

強いストレスを感じている人は、たくさんおられます。

そして、

それを、何とか改善したい、とコーチングを依頼される方も少なくありません。


実際のコーチングでは、

さまざまなやり方や「スキル」がありますが、

その中でも、特にやりやすく、

特別な訓練など必要ない「やり方」をご紹介します。


「観察課題」です。


１、まず、あなたが苦手と思っている上司、顧客を一人選びます。

２、その苦手な人の行動をよく観察します。

３、そして、その人のことを「苦手に感じている人」＝Ａタイプ（あなた以外の）

　　と比較的「上手くいっている人」＝Ｂタイプの人を複数（２～３人）

　　探します。

４、Ａタイプの人の共通点、Ｂタイプの人の共通点を何でも良いので、

　　３０項目づつピックアップします。それを再確認します。

５、ＡタイプとＢタイプの人達の違っている項目をチェックします。

６、この違っている項目から、あなたが実行できる項目を２～３項目

　　選択して、実行してみます。

７、実行してみた結果、気づいたこと、感じたことを報告してください。


というものです。


この課題を実行すると、

１～２週間で、人間関係が激変する人もおられます。


あなたは、どう思いますか？


実行できたら、上手くいきそうだけど、

実際にやる勇気が出ない、

という方もおられるかも知れませんね。


そんなクライアントさんが居たとしたら

どうコーチングしているのか、

知りたいと思いませんか？


そこは、次回にご紹介したいと思います。


ここまでお読み頂き、ありがとうございます。

心より感謝いたします。


ＮＬＰロード　長岡高生拝

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