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IT
2003年10月14日
くるくる回すと失敗するワークフロー
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社内の申請書のWeb化で、上司承認がいるものはワークフローとなってくる。
ここで、ワークフローを欲出してこったシステムを構築すると破綻してしまうのである。
どこが破綻の元かというと、人が承認するので、承認者が何人もいたりすると誰かの作業遅れするで、期限切れとなってしまったり、システム監視人が介在して注意したりしなければならなくなったりしてシステムではなくなってしまうのである。
申請→審査→承認ぐらいで止めとけばよかったと思うことがでてくる。
また、ワークフローでメールも飛ばす方法もあるが、年がら年中承認作業となると上司は承認メールを無視しだし、それも破綻してしまう一因だ。
申請→承認だけなら、ワークフローエンジンを利用しないで、お手製ソフトでも可能だ。
でも、この審査や承認が増えてくるとなるとワークフローはエンジンを利用して構築したほうが、統一していてユーザの利便性も上がるし、それぞれのエンジン部分の構築する費用より安く上がるとおもう。
このエンジンだけを購入するとなると、業者が限られてくる。
私も何社かあたったが、う~んというものばかりであったし、費用もそれなりであった。
要は、AP構築前に、地ならしが必要になるのだ。
ふう。地ならしが遅れるとシステム構築の日程は狭まってしまう。
敵はだれか、システム構築ではなく、業務簡素化することでは???
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最終更新日 2003年10月14日 19時59分07秒
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