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2011年01月の記事
全23件 (23件中 1-23件目)
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「脱皮」自己変革の鍵は捨てること！？
自分の行動や習慣を変えづらいという人は多い。その鍵は、「捨てること」である。ものを捨てる、未練を捨てる｡必要でない思いは捨てる事である。しかし、それがスグできるわけではない。行動の鍵は出来る子とすることである。しかし、これも出来ない人がいる。それは、あれも出来るこれも出来ると思っているからである。出来ないことは、誰も出来ない。出来ることが見つけられないのは、「出来ないもので出来る」と思いを捨てる事が出来ないからである。「一分間マネジャー」で一世を風靡したケン・ブランチャードは「なぜ、ノウハウ本を実行できないか？」の中で、その理由を3つあげ、その一つは「情報が多すぎる」からだと言っている。つまり、やろう（やれる）と思う情報が多すぎるのである。「捨てる」第一歩は、「もの」を捨てる事から始まる。それは自己変革の象徴でもある。自らのからを破ると言うことでもある。生物の中には脱皮して成長、変革していくものが多い。その成長過程が脱皮である。そして、そのいらないものを捨てるを妨げている考えは「いつか使う」という考えだ。その時は、後で手に入るものは「捨てる」という考えになる。当然、・今使っているものは捨てない。・ここ一年で使ったものは捨てなくてもいい。・ここ一年で使うかも知れないものは捨てない。と言うような優先順位は、活用出来る。しかし、ここ一年で実際使わないもので、手に入らないものは捨ててもいい。その後は、それこそ「捨てる」や「掃除」のノウハウ本を見て欲しい。最後に、ドラッガー曰く「革新の鍵は捨てる事である。」このブログを見た人は、今すぐ何かを捨てて下さい。気持ちが変わりますよ。今日があなたにとってよい日でありますように。
2011.01.31
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トイレ掃除！？
皆さん、おはようございます。アクセスの方は、落ち着いてきましたが、それでも普段の3倍近くあります。ところで話は変わりますが、経営改善や学校の風紀回復のために、活用される非常にユニークな方法を皆さんはご存じですか？実は「トイレ掃除」なんです！それで、そんなこと抜きにトイレ掃除をしました。ある人に頼まれてやったのですが、それがもうスゴイトイレでした。（ユニットバス式）入った瞬間に、もう「吐き気」をもよおすような状況でしたが、頼まれたので仕方なくやりました。尿石というのですか？もう、びっしりとついていて「絶対無理」と思うものでしたし、無理でした。トイレも含めたシャワールーム自体カビだらけでした。しかし、それなら便器そのものを取り替える必要があると言われたので、仕方なく何とかやりました。幸い、手元にオレンジオイルの原液がありました。これはあるお店から取り寄せたものですが、実質世界一のブランドです。一般には出ていないのですが、官公庁や自衛隊、自治体、学校で使用されているところがあります。それを振りかけて、じっくりタワシでやっているとなんとなく取れる雰囲気がしてきました。もうやるしかないととりあえずこすりつけていると、取れ出来たのです。最終的には、水洗の水のあるところまで取れましたので、そのままオレンジオイルを入れてきました。帰ってネットで検索すると「塩酸（の原液？）」をかけると言いそうなんですが、ふたを開けるだけでも、原液が出ると言われたので、躊躇していますが、オレンジオイルで何とかなると思っています。中小企業の経営の経営改善や学校の風紀を回復するにも、トイレ掃除が活用されることがありますが、それこそ、昨日書いた「無心（私欲なしに頑張る）」事を学んでいると思いましたし、トイレがきれいになると気持ち（心）もキレイになると感じました。まあ、「無心」と言うより言われてやったことですが、トイレ掃除や掃除そのものは何かを始めようとしてする事がないと思う時に、やってみると効果があります。ある本を見ると、自己改善セミナーより「トイレ掃除（ただの掃除も含め）」がいいと言われています。と言うのは、人間いろんなもの（知識、能力等）を身につけることも大事ですが、取り去ることも大事です。確か、ミケランジェロ（イタリアのシスティーナ礼拝堂やダビデ像は有名）は彫刻について「私は彫るのではない。ついている無駄なものを取るのだ！」と言うようなことを言っています。いらないものを捨てることは、戦略においても非常に大切なことです。最後にドラッガーは「優先順位よりも劣後順位（後回しにするもの）」が大事と言っていますよね。今日があなたにとってよい日でありますように。
2011.01.30
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無心！？
皆さん、今晩は。アクセスアップと同時に書き込みがありました。●mimi_chinさん ↓ここから昨日2116アクセス達成したとのこと，(o^ｰﾟ)/'`*:;，｡･★ｵﾒﾃﾞﾄｰ☆･:.，;*ございます♪サブプライムの件は，・・・それ以外にも隠蔽していることは多々あることでしょうが，それは別に置いといて，ご自身でも何がきっかけだったのかが解らない思い返しても解らない，でも，そこにアクセス数向上に繋がったものが潜んでいるのでしょう。逆に言うと，アクセス数を増やすためにだけの動き等をしていても結果的にはアクセス数は増えない。無心で何かをした時に案外伸びているのかもしれませんね。↑ここまで書き込みをありがとうございます。余り、書き込みのないブログですのでたいへんうれしいですね。（笑）その通り、無心で「林原」のことを書いたのがよかったと思います。始めて、岡山に行った時のあのJR駅前にある駐車場を見て「なんじゃ、これは～～～～！？」と思ったので、倒産の記事は、本当に驚きでした。そんな意味で、フローの状態（才能の横溢＝時間があっという間に過ぎるくらい意識を集中し、自分の持っている以上の才能が発揮されている状態）だったと思います。無心にする。いい言葉ですね！また、仕事を無心に出来ることは本当に幸せですね。
2011.01.29
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2116アクセス！ワケの分からない成功！？
もう信じられないです！昨日は、2116アクセスまで行きました！？読書・コミック部門で7位になっていました。これはたぶんバブルですね。（笑）世の中でコワイことの1つに、「ワケの分からない成功」というものがあります。「間違った方法でした成功」と同じくらい、コワイことです。しかし、「ワケの分からない成功」から学んでその根底にある「成功法」を見つけることも大事です。ドラッガーも「予期せぬ成功」を言うことを言っています。まさに、新商品とか新事業をしていると思っても見なかった成功や成果が出ることがあるからです。「予期せぬ成功」は別として、バブル（ワケの分からない成功）はコワイですね。また、それを狙う人がいます。サブ・プライムなんかは仕掛けられたバブルですね。ある意味では、そこにおける成功法を知っている人達がやったわけです。しかし、利を得たのはほんのわずかの人だけです。反対に多くの人が貧乏くじを引かされたわけですね。「ワケの分からない成功」に気をつけましょう。まあ、アクセスが上がったのが「成功」かどうかは別ですが。。。
2011.01.29
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1528アクセス、ブログ炎上か！？
昨日に続き、ブログのアクセスが異常に上がっています！と言っても、1528です。タイムリーな話題なしで。芸能人のブログでもないのに！？何が起こっているのでしょうか？ちなみにこちらのブログもご覧になって下さい。→不景気をぶっ飛ばせ！ところで、うちのお客様の来店が急に上がったことがあります。イタリアンレストランのフランチャイジーなんですが、テレビの「お試しか！」（朝日テレビ、月夜7時、芸人が出て人気トップ10メニューを当てると言う番組）で、紹介されたら、全国でその週1億円の売上アップ、あるお店は５９％アップでした。そして、よかったのはなんとそれからそのお店、売上がコンスタントに伸びるようになりました。お店が認知されたのです。まあ、うちのブログはそんなことはないとは思いますが、沢山の人に見ていただけるのはうれしいことです。こんなに、アクセスがコンスタントに伸びたのは、楽天から日記を削除された時以来です。ついでですが、経営戦略の基礎編のセミナー（1回3時間）も開催しています。ついでに広報しておきます。
2011.01.28
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当たり前のことが当たり前に出来ない理由！？
昨日と今朝で２259アクセスがありました！「林原倒産」の影響で、つり上がったと思います。反対にアクセスを増やそうと思うと、「センセーショナルでタイムリーな話題」を上げればいいわけですね。（そんなテクニックもあります。）人間というものは「非日常的な事柄」にひかれることが多いからです。（当然、ニュースも知りたい。）事故渋滞で、直接関係ない反対路線が混むのもその影響と言われています。事故が起こっていないのに、事故を見るためにスピードを落とし、渋滞になると言うものです。反対に、「当たり前のこと」は、退屈です。だから、見たくない触れたくない心理が働きます。興味深いのは、ほとんどの自己啓発、経営本は「焼き直し」概念満載です。と言うのは結局のところ、何かをよくしようとすると「当たり前のこと」をするしかないわけですから、「基本」の部分８０％は同じです。そんな意味で、当たり前のことが当たり前に出来ない理由は「退屈」「つまらない」と言うことがあるわけです。これをいかに「キャッチー」で「新鮮なもの」とするかが1つのコツのような気がします。今日があなたにとってよい日でありますように。
2011.01.28
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林原倒産（その２）！？
いきなり、アクセス急上昇！夕方までに1558アクセス！？普段の5～8倍、一体どうなっているんだ。もしかして、ブログ炎上？芸能人でもない私がそんなことはない。たぶん、今日のタイトル「林原倒産」の影響か？そして、倒産の理由は何か？（単位：百万円）平成20年10月期平成21年10月期平成22年10月期売上高28,33328,26828,113営業利益2,8183,6784,511営業利益率9.9％13.0％16.0％経常利益－2655751,218この会社のＨＰには堅調の証として、ここ3期の売上、営業利益、営業利益率、経常利益があった。数字には出ない問題は何か？日経には、 林原は食品原料や医薬品の製品化を、基礎研究の段階から手掛けているため、長期にわたり開発投資が先行する事業構造になっている。このため金融機関からの借り入れで資金調達を進めてきたが、景況悪化で保有する土地や有価証券の資産価値が劣化し、資産規模に対して債務が膨らむ状況に陥っていた。 中国銀では、体力以上の無理な開発投資を継続したことが経営悪化の主因とみており、「経営の全権を掌握している社長と専務の退任は当然」（同行首脳）との姿勢を示している。とある。しかし、本当の理由は何か？トレハロース（人工甘味料ではない、砂糖と同様の天然糖質、この会社のＨＰより）と言う言わば「決定打のある商品（競合が出ない爆発的ヒットの商品）」がありがとうながら、この状況に至ったのは？このような事態が起これば、必ず「ああ～、あれが悪かった！」と言う人間が出てくる。たぶん、1万点を超える東洋古美術品の収蔵について言われるだろう。（やっかみ？）間違いなく言える「予兆」はあったはず。この会社、非上場には珍しく、アニュアルリポートを出している。ただ、数値の入っていないただの広報用の資料に近い。しかし、経営は数字。特に、大事なのは一人あたりの純利益、経常利益を総利益で割った損益余裕率、一人あたりの自己資本はどうだったのだろう？（これは竹田陽一先生が特に指標として企業を見る数値として推奨されているものです。）
2011.01.27
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林原倒産！？
私は、昨日新宿→飛騨→名古屋という強行スケジュールでしたが、今日東京に戻ります。◆ところで、何気なく東京商工リサーチの「倒産速報」を見ていると、『林原』事業再生ＡＤＲ申請とあったので、驚いてしまいました！これって倒産ですよね！（実は倒産という言葉は、法律用語にないので表に出ない言葉ですが）トレハロースで非常に競争力のあった会社がなぜ、こんな状態になってしまったのでしょうか？過去の不動産投資や多額の研究開発投資と書かれていますが、本当の原因はなんでしょうね？◆『林原』と言ってもピンと来ない方もおられると思いますが、岡山に行くと分かるのですがJRの前の土地はほとんどのこの会社の土地と思えるような駐車場を持っている会社です。本当に驚いてしましました。企業経営はキビしいものと改めて感じました。
2011.01.27
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逃亡猿、らっきー君！？
皆さん、今晩は。今日は朝は新宿、昼飛騨、夜名古屋というタイトなスケジュールで｡今、名古屋駅前のホテルでホッとしています。さてさて、すずっぴ☆さん、続けて書き込みをありがとうございました。前にも書きましたが、書き込みがあるとうれしいですね！↓ここからこんにちは。「習慣化の鍵」私も教えてもらいたいです(^^ゞ「あきらめない」って大事だと思います。引くときは潔いのですケド・・・（*^_^*）※先日、ログインしないでコメントしていたので、反映されてなかったみたいデス・・・(^^ゞ↑ここまで、反映されてなかったのは、残念でしたね。あきらめないでありがとうございます。「習慣化の鍵」ですか？これはいろいろありますよね。ここで言えることは、「習慣」にも『よい習慣』と『悪い習慣』があると言うことです。（まあ、『普通の習慣』もあるかも知れません。キンドンかっ？笑）ここで『悪い習慣』というのは、自然とつきやすいですね。逃亡猿のらっきー君は「逃げ癖」がついていたのでしょうね。しかし、猿のらっきー君は別として、『悪い習慣』が勝手に身につくのでなく、それを許しているからだと思います。だいたい、「余りよくないな～。」と思いながら、やってしまうことはないですか。ちなみに、逃亡猿のらっきー君最後は、逃がしてしまった60代の飼育係のリンゴとかエサで引き寄せて捕まえたそうですね。これも、らっきー君の癖？ちなみに、らっきー君、元々は野生ですよね。大暴れして（その時に噛みまくった）捕まって、動物公園（動物園ではない）に飼われていたので、「逃げ癖」ではなくそれが自然だったんでしょうね。ところで、私は一体何を書いているんでしょうか？（爆笑）最後に、「習慣化」の鍵、「当たり前のことを当たり前にする」大きな鍵は何でしょうか？別のブログに書きますが、最終的には「覚悟（決意）」と思っています。 →ここをクリックして下さい。「当たり前のことが理由」（「覚悟以外のことを書いています。）
2011.01.26
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続けられない！どうする？
このところ「当たり前のことをする。（松下幸之助氏）」「正しくない成功（間違った方法でした成功）」「当たり前のことが出来ない。」「続かない理由。」と、人間の行動の基本的なことを書いてきましたが、「続けられない。」時はどうすればいいのでしょうか？ダイエット、ジョギング、社員教育、経営計画書づくり等。結構ありますよね。皆さんは、どうすればいいと思いますか？答えは簡単、「また始めればいい。」わけです。当然、また、始めるのには力がいりますし、始めた時よりもレベルが落ちていると感じると思います。最初よりひどくなっていることもあります。しかし、それを続けているならば、確実な成果や成長しているという実感を感じ始めます。そして、それ以上大きいのは「くじけないで始める自分」を感じることです。これは確かに苦しいことでもあります。あの世界のベストセラー「７つの習慣（世界２０００万部突破）」の著者、スティーブン・R・コヴィー博士はたいへん素晴らしい人ですが、私の彼のエピソードでもっとも好きなものは、彼の息子さんが言った言葉です。「父も必ずすべてのことが全部出来たわけではありません。出来なかったこともたくさんあります。しかし、父は決してあきらめませんでした。」出来ないこと、続けられないことはたくさんあります。でも、問題は出来ないことや続けられないことではありません。『あきらめてしまう事』が問題だと言うことですね。当然、すべてのことをあきらめないで出来るわけではありません。でも、全体にあきらめないものを持っていたいと思います。今日があなたにとってよい日でありますように。
2011.01.25
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続かない理由！？
続かない理由は、簡単です！「成果が出ない」からです。成果が出ないと続かないのは当たり前です。ムダなことはしたくないし、「何でこんな事をしないといけないのだろう？」と言う気持ちになるからです。ただし、成果というのは「すぐに出ないもの」が多いですね。ダイエット、スタミナアップ、従業員の能力向上、経営改善等。ですから、やらなくなる｡続かない。と言うのが多いですね。そうなると怖いのは、「もうやろうとすらしない」気になってしまいます。成長は「二次曲線」「インキュベート・カーブ」で伸びます。最初は、全然伸びないである時点（クリティカルモスポイント・臨界点）になると急に伸びます｡それを知っていると強いですね。自分でも、それを乗り越えた経験や近くにそれを行ってくれる人（信頼できる先輩、コーチ）がいると乗り越えやすくなります。また、続けるコツは、見えない日々の成長を知ることを測定すること（NHKで紹介された効果的なダイエット方法では、５０ｇ単位の体重計で毎日測れ、と言っていました。）まあ、やっかいなのはその後「スランプ（プラトー）もありますが。しかし、その「スランプ（プラトー）」を越えるとまた、ブレークスルーやフロー（自分の才能が最大限に発揮されている状態）が来ます。それも知っているか知っていないですね。
2011.01.24
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組織行動！？
すずっぴ☆さん、書き込みありがとうございました。＞「あたり前のこと」って、その一つ一つを1回だけ意識して行うのは簡単なのかもしれません。けれども、「あたり前のこと」を、「朝起きたら顔をあらって歯を磨いて・・・」というように、意識しないでもできるくらいに継続（習慣化）させるのが難しいのかもしれません。はっ(>_<)生意気なコメント、すみません・・・^^;(↓イエイエ、ブログなんかはみんな偉そうなことを書いているので全然かまいません。プロフィールをみさせていただくと、好きな言葉「継続は力なり」とありましたね。これは、自己啓発の本にもありますが、人間には「AUTORUNの回路（この呼び方は私独自）」が出来ます。「朝起きたら顔をあらって歯を磨いて・・・」のように、意識しないでも自然に出来るものがあると思います。そういうものをいかに身についていくか？特に、自分に有益なものをどう身につけるかで、自分の生活や企業も変わります。組織行動と言う言葉を、ステファン・P・ロビンズを言う人がアメリカのビジネススクールで教えていますが、これも所属する人がどれくらい、その組織の中における継続的な行動を取るかが大事だと言うことを言っているわけですね。ちなみに、その習慣化の鍵って何でしょうかね？
2011.01.23
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当たり前のことが出来ない！？
今日、どうも日経新聞がチョンボしたようです。ハッキリは書けませんが、公表されたら皆さんにも紹介します。ところで、最近本を読んでいるとどうも当たり前のことが書いてありますよね。表現法は変えているのですが、根本的には同じことです。当たり前のことが悪いわけでないと思います。イトーヨーカドーの鈴木会長も「当たり前の（当然する）ことを当たり前にすれば当たり前の結果が出る。」と言っていますからね。例えば、ダイエット→必要以上に食べない。 健康→運動する、早起きをする。言わば、当たり前のことです。しかし、どうもこの当たり前のことをすることが難しいわけです。それに対して、いろんなアプローチがあります。・まず、当たり前のことが分からない。（特に経営では）・行動心理学から、誘惑要因と阻害要因がある｡それを外す。・潜在意識に働きかける。・時間管理、行動管理の手法で実行する。・セルフ・イメージをシッカリする。等、いろいろありますね。まあ、「金の財布」も含め。（笑）でも、言えることは「当たり前のこと」って、やる事がはじめから難しいものが多いんですよね。だから、簡単にできると思う方が間違っているのかとも思います。皆さんはどう思われますか？
2011.01.21
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正しくない成功（その２）！？
BSDKさん、書き込んでいただいてありがとうございました。書き込みづらいブログのように思われていますが、書き込みがあるとヤッパリうれしいですね。先に「成功」について書きましたが、実は「成功」の定義ほど難しいものはありません。企業でセミナーをする時に大論戦になることもあります。そんなことを抜きにして簡単に書いていますが、まあ、私が出会った一番正確と思える成功の定期は、成功哲学にあるものです、今度紹介しますが、「正しくない成功」の一つは、「間違った方法でした成功」でもあります。
2011.01.20
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正しくない成功！？
昨日『お金は正直』と書きました。ただし、お金を手に入れることだけが「成功」とは思っていません。ちなみに成功とは何でしょうか？簡単に言うと「自分の望んでいる結果を手に入れること」です。しかし、世の中には『正しくない成功』もあります。それは、正しくない方法で手に入れた成功です。この正しい、正しくないの定義がまた難しいのですが、一つは期間、特に長期においてです。正しくない成功と言うのは、短期間で終わるものが多いからです。だから、「短期的な成功」が本当の成功でないことは、誰でもよくよく考える分かっていることと思います。よく追い求めてしまいますが。。。（笑）
2011.01.19
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お金は正直！？
皆さん、今晩は。ランチェスター経営東京No.1・西村です。今日は珍しく夜にもブログを書きます。『お金は正直』・労働と収入の関係・商品価値と価格の関係言葉通りの意味です。昔から、そう思っています。ただ、一部の高所得者には違うかなとも思いますが、ものには例外がつきもの。そして、お金がすべてとは思っていません。
2011.01.18
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インフルエンザではないが！？
皆さん、おはようございます。ランチェスター経営東京No.1・西村です。熱がないのでインフルエンザではないと思うのですが、咳が出ます。調子が悪いので先週は久しぶりに治療のために医者に行きました。おまけに肩も痛い！何かいい治療法はないものかと思っていると、ヨメさんが「仕事に行く（セミナーに教しえにいく）と調子よくなるよ！」と言ってくれました。その通りと思います。そんな意味でも仕事ってありがたいですよね。ただ、お客さんに移さないようにだけ気をつけたいと思います。
2011.01.18
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人はなぜ、変われないか！？
皆さん、おはようございます。ランチェスター経営東京No.1・西村です。皆さんは、自分の行動を変えることが出来ますか？いきなりの質問ですが、これは人間の永遠の課題と思います。ケン・ブランチャード（昔、一分間マネジャー言う本がはやりましたよね｡その著者です。）彼は、「間隔をおいた反復」が大事と言っています。何のことはない、竹田先生の言っている「量稽古」です。しかし、しかし、しかし私はそれ以上に人が変われない本当の理由と知っています。これは、誰もが知っていることですが、誰もが忘れていることです。何か分かりますか？次のブログまで考えて下さい。今日があなたにとってよい日でありますように。
2011.01.14
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自分が苦しい時は相手も苦しい！？
『自分が苦しい時は相手も苦しい』これはスポーツでは、昔から言われていることですね。ビジネスなら、自社が厳しい時は競合も厳しいわけです。元気を出して頑張りましょう。今日があなたにとってよい日でありますように。
2011.01.11
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Wikipediaにランチェスター戦略がない理由！？
皆さん、おはようございます。ランチェスター経営東京No.1・西村です。ところで、皆さんはWikipedia（ウィキペディア）をご存じですよね。まあ、平たく言うとインターネットで見られる無料の百科事典みたいなものですよね。これを見ると何でもあってたいへん便利です。中には、間違って説明されていると問題になることもありますが、よく活用していますし、竹田陽一先生も「原点」を調べるようにと薦められているものの一つです。ところで、それに「ランチェスター戦略」についての表示がありません。「ランチェスターの法則」についてはあるのですが、「ランチェスター戦略」についてはありません。何でなんでしょうね？ご存じの方、「メッセージを送る」からでもかまいませんので教えて下さい。よろしくお願いします。
2011.01.09
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右脳が働いていない！？
皆さん、おはようございます。ランチェスター経営東京No.1・西村です。最近、自分の「右脳」が働いていないことに自分自身気づきました。ビジョンや長期計画が浮かばなくなっています。戦略は「左脳」なんでそちらばかり、そちらばかり使ってきたからでしょうか｡年のせいでしょうか。（笑）「右脳」開発に力を入れたいと思います。と言うと、昔からの自己啓発に戻っているなとも思いますが、「右脳」と「左脳」の両方使うことによって爆発的なエネルギーが出てくるわけです。平たく言うと「戦略」と「モチベーション」。 この両方があると強いと思いませんか。
2011.01.09
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始めること、やめること、続けること！？
皆さん、おはようございます。ランチェスター経営東京No.1・西村です。新しい年が始まってスタートはどんな状態ですか？ところで、新しい年が始まって目標を設定したという人も多いと思いますが、目標には「始めること」だけでなく、「やめること」を設定することも大事です。特に戦略において、「優先順位」も大事ですが「劣後順位（しないもの後回しにするものの順位）」も大事と言われています。競争力を高めるために、やめる商品ややめる事業をそれを明確にすることです。会社がどうしようもなって事業変革をしようと言う時はこれが必要です。多くの日本企業、例えばかっての日産、カネボウもそれが出来なくてどうしようもない状態にまでなりましたよね。「始めるとは止めること」何かを始めようと思って出来ない人は「やめること」を決めることも大事です。例えば、「今年は運動を始めよう」と計画すると、遅寝をやめる、朝の惰眠をやめると言うようなことです。しかし、ここでもう一つ大切な目標があります。「続ける」と言うことです。人間には、「AUTORUN回路」というものがあり、始めると当たり前になって知らず知らずの間にやっているというものがあります。怖いのは、同じように知らず知らずの間にやめてしまうと言うことがあります。戦略研究の時間を取らなくなると同じことが起こります。戦略研究をしていて知らず知らずの間にやっていることがあります。だから、それをやめてしまうと知らず知らずの間にやめてしまって事業がどうもうまくいかなくなっていると言うこともあると勉強会からに戻ってきた人からよく聞きます。この「知らず知らずの間にやっている」事も含め、やっていることやり始めたことを続けることをハッキリさせて続けて実行していくことも大事なことです。実は、企業理念の中の「行動指針」がそれに当たります。説明が長くなりましたが、今年の目標で「やり続けること」も大事な目標をして、知らず知らずの間にやっていることや「昨年始めたことで続けたい」事を続けて実行する事も大切なことです。昨年、「録画した番組以外見ない」という目標を12月までと設定しましたが、それを続けていきたいと思っています。また、続けていることで「弟子入り」に対する方針があります。実は、ありがたいことに仕事で「手伝わせて下さい。」と言う人や「やり方を教えて下さい。」と言う人が時々出てきます。それに対して「やり続けていること」があります。今回どうしようかと思ったのですが、いままでのまま続けてみたいと思います。決して、現状維持に甘んじると言うことではありませんが、続けてやること、続けてやる方針を続けてやることも大切な目標です。今日があなたにとってよい日でありますように。
2011.01.08
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何が幸いするか！？
皆さん、あけましておめでとうございます。ランチェスター経営東京No.1・西村です。しばらく楽天ブログを書けていなかったのですが、多くの訪問をありがとうございます。本年もよろしくお願いします。ところで、ここ数年、4，5年くらい、正月は母の家で過ごしています。まあ、いままで随分親不孝して来ましたので、罪滅ぼしではありませんが行くようにしています。特に、今年は年末にいろいろすることがあったのとそのあとの予定もあり、12月31日の紅白（私は見ませんが）が終わったらすぐに出ようと考えました。と言うのは、車で大阪まで帰るのでその渋滞を避けるためです。しかし、出る寸前におなかの調子が悪くなりました。そんなにないのですが、下痢ピー気味になりました。でも、時間のことを考えて仕方なく出ることにしました。下剤を飲んでいたので何とか緩和出てきたのです、完全に防ぐことが出来ませんでした。それで、1時間毎ぐらいにパーキングエリアに止まってトイレに駆け込むような状態で、結構緊迫した状態で運転しました。しかし、それがあってかどうか分かりませんが、予定した仮眠の時間も取らずにナビが予告した時間通りに付いてしまいました。これは、ナビは余裕を持って時間を提示するかも知れませんが、ほぼ1時間毎にトイレ休憩を取ったことを考えると奇跡に近い時間だったと思っています。まあ、これこそ「何が幸いするか、分からない！？」一つの例として、今年のいいスタートの経験となったと思っています。ちなみに、スピード違反はしていませんからね。（笑）今年が皆さんによってよい年でありますように。
2011.01.05
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