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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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2006.03.01
テーマ： 戦略社長（ジム）ブログ(528)
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日、どういうわけかパソコン上から“マイコンピューター”が消えました。
スワッ、ウィルス！ワーム？かと思ったか！と思ったのですが、特に異常らしきものはありません。念のため、ウィルスソフトで調べましたが問題はないようでした。
幸い昨晩は【戦略社長ジム・初級コース】だったので、参加された方に聞いていますと「たまにありますよ。“ディスクトップに表示する”で出てきますよ。」と言うことだったので、実際にパソコンを出してやってみたら、簡単に解決できました。
皆さん、改めてありがとうございました｡
人に聞くことって大事ですよね！特に知っている人に。
そんなことを強く感じました。昨晩は社会労務士のSさんの発表でした。彼はFAXDMで集客されています。いろいろ工夫されている様子が分かりました。これも知っている人に聞くことは大事と余計に感じました。
それでは、遅くなりましたが、
※２／２１（火）の復習 【質問】への回答（４）です。
○Posted by 儲かる仕組み請負人さん
2月21日の内容で、小口と大口おのおのにパレートの法則があったということですが、（参加されている方のコメントを見て）
どのような基準でパレートの法則を適用するのでしょうか？
大口は、オーダー単価が高い人、回数が多い人、
小口は、定期的に購入してくれている人
でしょうか？
↓
・これは、市場占有率が上位集中型の市場（一般的にBtoBが多い）でも、分散型の市場（一般的にBtoC）でもパレットの法則は発生するという意味です。上位集中型とは自社のお客様の一番売上の一番多いお客様と一番少ないお客様を比べると１００倍以上の差がある業界です。（一見は除く）
・反対に分散型とは、自社のお客様の一番売上の一番多いお客様と一番少ないお客様を比べると１０倍以上の差はあまりないという業界のことです。
・大口小口はテキスト実践編のP１４３を参考にしてください。それを詳しく説明したのが上に書いたことです。
2月21日に参加しないで質問するのは本当に失礼と思いますが、とても気になったのでＱを出させていただきました。
↓
○Posted by わくわく 王国 国王★さん
遅くなり申し訳ありません。
↓
イエイエ遅くなってもやり遂げることが大事ですよ。
【大事だ！と思ったところ】
（中略）
西村さんからこの言葉を聞いた時思わず大きく「そう そう！！」とうなずいてしまいました。
↓
ありがとうございます｡これはビジネスの基本中の基本ですね。戦略中の戦略ですね。
【質問】
＊ジムの最後に質問をして３／１までの宿題になっていますので、ここではあえて致しません。
↓
いや、そんなことを言わないで書いてください。（笑）それは皆さんのためになるだけでなく、国王★さんの学習効果も上がりますから。質問をあえて書くのも効果的な学習です。この【ブログ】はそれをやる場でもあります。
申し訳ないです。追加です。
↓
追加も歓迎です。（笑）
【大事だ！と思ったところ】
＊シックス ポケット 購買決定者・支払い者・使用者が違う場合がある。
↓
これには、丁寧な暮らしさんからも
＞そうなんです、「使用者、決定者、支払者」が家庭によって全く違うんです。この辺は、常に頭に置いとく事が大切なんです。それによって、メール、電話ファックスでの受け答えを微妙に変えます。
と、ご経験をいただいています。丁寧な暮らしさん書き込みありがとうございました｡
○Posted by カシハラさん
スミマセンいつも反応がおそくて
↓
イヤ、上にも書きましたが遅くてもやることが大事です！
【大事だと思ったところ】
平凡に勝る妙手なし
土台はお客様との人間関係
↓
これらは平凡ですが「決定打のない業界の決定打」です。
【質問】
質問ではないのですが日々の忙しさでついついお客様への「ほうれんそう」がおろそかになっているこのごろでした。反省させられました。やはり仕組み作りが大切と痛感しました。
↓
それは私も痛感しています。また、意味意義の確認ですね。どうしても忙しいとおろそかになりますよね。その為にはその意味意義効果をしっかりと把握しておくことでしょうね。それと簡単なことからでもやることでしょうか。自身にむけても書いています。
以上、２／２１（火）の復習 【質問】への回答（４）でした。
スワッ、ウィルス！ワーム？かと思ったか！と思ったのですが、特に異常らしきものはありません。念のため、ウィルスソフトで調べましたが問題はないようでした。
幸い昨晩は【戦略社長ジム・初級コース】だったので、参加された方に聞いていますと「たまにありますよ。“ディスクトップに表示する”で出てきますよ。」と言うことだったので、実際にパソコンを出してやってみたら、簡単に解決できました。
皆さん、改めてありがとうございました｡
人に聞くことって大事ですよね！特に知っている人に。
そんなことを強く感じました。昨晩は社会労務士のSさんの発表でした。彼はFAXDMで集客されています。いろいろ工夫されている様子が分かりました。これも知っている人に聞くことは大事と余計に感じました。
それでは、遅くなりましたが、
※２／２１（火）の復習 【質問】への回答（４）です。
○Posted by 儲かる仕組み請負人さん
2月21日の内容で、小口と大口おのおのにパレートの法則があったということですが、（参加されている方のコメントを見て）
どのような基準でパレートの法則を適用するのでしょうか？
大口は、オーダー単価が高い人、回数が多い人、
小口は、定期的に購入してくれている人
でしょうか？
↓
・これは、市場占有率が上位集中型の市場（一般的にBtoBが多い）でも、分散型の市場（一般的にBtoC）でもパレットの法則は発生するという意味です。上位集中型とは自社のお客様の一番売上の一番多いお客様と一番少ないお客様を比べると１００倍以上の差がある業界です。（一見は除く）
・反対に分散型とは、自社のお客様の一番売上の一番多いお客様と一番少ないお客様を比べると１０倍以上の差はあまりないという業界のことです。
・大口小口はテキスト実践編のP１４３を参考にしてください。それを詳しく説明したのが上に書いたことです。
2月21日に参加しないで質問するのは本当に失礼と思いますが、とても気になったのでＱを出させていただきました。
↓
○Posted by わくわく 王国 国王★さん
遅くなり申し訳ありません。
↓
イエイエ遅くなってもやり遂げることが大事ですよ。
【大事だ！と思ったところ】
（中略）
西村さんからこの言葉を聞いた時思わず大きく「そう そう！！」とうなずいてしまいました。
↓
ありがとうございます｡これはビジネスの基本中の基本ですね。戦略中の戦略ですね。
【質問】
＊ジムの最後に質問をして３／１までの宿題になっていますので、ここではあえて致しません。
↓
いや、そんなことを言わないで書いてください。（笑）それは皆さんのためになるだけでなく、国王★さんの学習効果も上がりますから。質問をあえて書くのも効果的な学習です。この【ブログ】はそれをやる場でもあります。
申し訳ないです。追加です。
↓
追加も歓迎です。（笑）
【大事だ！と思ったところ】
＊シックス ポケット 購買決定者・支払い者・使用者が違う場合がある。
↓
これには、丁寧な暮らしさんからも
＞そうなんです、「使用者、決定者、支払者」が家庭によって全く違うんです。この辺は、常に頭に置いとく事が大切なんです。それによって、メール、電話ファックスでの受け答えを微妙に変えます。
と、ご経験をいただいています。丁寧な暮らしさん書き込みありがとうございました｡
○Posted by カシハラさん
スミマセンいつも反応がおそくて
↓
イヤ、上にも書きましたが遅くてもやることが大事です！
【大事だと思ったところ】
平凡に勝る妙手なし
土台はお客様との人間関係
↓
これらは平凡ですが「決定打のない業界の決定打」です。
【質問】
質問ではないのですが日々の忙しさでついついお客様への「ほうれんそう」がおろそかになっているこのごろでした。反省させられました。やはり仕組み作りが大切と痛感しました。
↓
それは私も痛感しています。また、意味意義の確認ですね。どうしても忙しいとおろそかになりますよね。その為にはその意味意義効果をしっかりと把握しておくことでしょうね。それと簡単なことからでもやることでしょうか。自身にむけても書いています。
以上、２／２１（火）の復習 【質問】への回答（４）でした。
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