情報開発と利活用

令和維新

2004年4月から企業を離れ、コンサルタントや情報起業を試行しながら、失われた２０年を取り戻し、日本再生をめざす私の歩みをみて一人でも多くの後継者が出てくれることを祈りつつ友達から紹介されたこのホームページの更新を続け、これまでの活動の記録と今やビッグデータ、AI,、IOT,ブロックチェーン、仮想通貨の時代になってしまいましたが、私の現状認識と関連技術を紹介していきたい。

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2020.10.26

VMware’s Quality Campaign ヴイエムウェアの品質運動(1)

テーマ：英語のお勉強日記(8355)

カテゴリ：翻訳ビジネス

VMware’s Quality Campaign ヴイエムウェアの品質運動(1)https://ameblo.jp/sfujioka1/entry-12633950374.html

ヴイエムウェアの品質運動
VMware’s Quality Campaignヴイエムウェアの品質運動Jane Wilson, VMwareNovember 1, 2019ヴイエムウェア社ジェーン・ウィルソン著２０１９年１１月１日It’s always frustrating to hear about our deliverables, “The documentation is bad.” Beyond the fact that it’s negative, that simple statement is not actionable. There are no specifics about what part of the documentation is “bad,” much less what’s wrong with it or what “bad” means. Follow-up questions might lead to a little more detail: “I just hear it’s bad,” or “A customer told me it’s bad.” Obviously, this is not helpful in trying to address, much less fix, the problem.我々の成果物について聞くことは常にいらだたしいです、「文書が良くない」。それが否定的であるというだけで、その単純な供述では起訴できません。文書のどの部分が「良くない」か、いわんや何がそれで悪いか、あるいは「悪い」が何を意味するかについて詳細がありません。フォローアップの質問がもう少し多くの詳細に導くかもしれません：「私はただそれが良くないということを耳にします」、あるいはある顧客が私にそれが良くないと言いました」。明らかに、これは、問題を取り上げて、いわんや直そうとする助けになりません。If we keep pressing for more specifics, something that could be actionable, the original “doc is bad” comment could lead anywhere. It could be that customers are not finding the information they need, so we know we should look at findability, organization, and SEO. Perhaps the specific use case the user needs is not clearly defined in the documentation. Or maybe the feedback is misdirected – it could be a problem with content that our team does not own (in our case, VMware offers knowledge bases and white papers owned by support and tech marketing), so in this case we need to pass along the feedback and work to create better consistency across all customer-facing content. Sometimes, the problem may not be with the content at all. It could be that a customer is dealing with a difficult custom installation or a less-than-optimal interface, and the documentation becomes a catch-all for an all-around bad customer experience.もし我々がもっと多くの詳細、訴訟可能であり得る何かを催促し続けるなら、オリジナルの「ドキュメントが良くない」というコメントはどこへでも導く可能性があるでしょう。顧客は彼らが必要とする情報を見いだしていない可能性もあり、それで我々は我々が発見可能性や、組織とSEOを見るべきであることを知っています。多分利用者が必要とする特定のユースケースは文書で明確に定義されていません。あるいは多分フィードバックは間違った方向に向けられます－それは我々のチームが所有しないコンテンツにおける問題であり得ました（我々のケースで、ヴイエムウェアは知識ベースとサポートや技術系マーケティングによって所有される白書を提供します）。それでこの場合我々はフィードバックを伝えて、そして利用者が直面するすべてのコンテンツにまたがり、もっと良い一貫性を作るために働く必要があります。時々、問題はまったくコンテンツにないかもしれません。難しい注文製の実装、あるいは最適とは程遠いインターフェースを利用者が取り扱っている可能性があり、文書が総合的な悪い利用者経験のための何でも入れになります。Sometimes, though, the problem is with our documentation product. We can’t, and we shouldn’t ignore the feedback. If there is a problem we need to identify it and address it. A big part of being able to do that is that we also need to own the definition of what quality looks like for our content.けれども時々、問題は我々の文書プロダクトにあります。我々ははフィードバック式を無視できないし、無視するべきではありません。もし問題があるなら、我々はそれを識別して、取り扱う必要があります。それをすることが可能である大きい部分は我々がどんな品質が我々のコンテンツのためのように見えるものの定義も持つ必要があるということです。

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NEW!2020-10-26 09:23:29
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