情報開発と利活用

令和維新

2004年4月から企業を離れ、コンサルタントや情報起業を試行しながら、失われた２０年を取り戻し、日本再生をめざす私の歩みをみて一人でも多くの後継者が出てくれることを祈りつつ友達から紹介されたこのホームページの更新を続け、これまでの活動の記録と今やビッグデータ、AI,、IOT,ブロックチェーン、仮想通貨の時代になってしまいましたが、私の現状認識と関連技術を紹介していきたい。

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先端技術情報20260502
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Comments

Rajshekhar @ Re:(1)2024年2月に50～100倍の可能性がある上位8つの仮想通貨プロジェクトは何か?(What are the top 8 crypto projects with50–100x potential in February 2024?)(02/27) It is based on the decentralized concep…

やすじ2004 @ Re:2024年に仮想通貨ネオバンキングに切り替える8つの説得力のある理由とは?（op 8 Compelling Reasons to Make the Switch to Crypto Neo Banking in 2024?）(01/17) 寒い日が続くので、週末はしっかり食べて…

aki@ Re:ビットコインアナリストのプランBは10ヶ月間の「顔が溶けるFOMO」を予測Bitcoin analyst PlanB predicts 10 months of ‘face melting FOMO’(03/12) この様な書込大変失礼致します。日本も当…

Adobe@ Re:（2）CIDM Sponsor Profile – Adobe Technical Communications CIDM スポンサー紹介－アドービテクニカル・コミュニケーションズ(01/04) XML Documentation for Adobe <small> <a…

令和維新 @ Re:情報開発と利活用202001004(10/04) 学術会議は、日本の防衛のための研究は反…

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2022.01.16

(1)IA Design and Agile Development: Mission (Im)possible! IA設計と機敏な開発：（不）可能なミッション!

テーマ：英語のお勉強日記(8355)

カテゴリ：情報開発

IA Design and Agile Development: Mission (Im)possible!
IA 設計と機敏な開発：（不）可能なミッション !

Amber Swope, DITA Strategies, Inc
May 1, 2021
DITA 戦略社、アムバースウォープ著
２０２１年５月１日

Agile Information Architecture
機敏な情報アーキテクチャ

Agile methodology is very popular in technology organizations because it provides a blueprint for organizing teamwork. However, developing information architecture (IA) in Agile can be difficult.
機敏な方法論は、それがチームワーク編成で青写真を提供するから、技術の組織で非常に人気が高いです。しかしながら、機敏に情報アーキテクチャ（ IA ）を開発することは難しい可能性があります。

The biggest challenge is that every organization does Agile differently. This means that you have to identify your team’s flavor of Agile. One key variation is the sprint length — some organizations staunchly limit their sprints to two weeks, while other organizations stretch out their sprints to three or four weeks. Another variation is the terminology they use for Agile artifacts. Before you start planning, talk with your team to understand their approach.
最大の挑戦はすべての組織が異なって機敏にするということです。これはあなたがあなたのチームの機敏さの風味を識別しなければならないことを意味します。１つの重要な変化は全力疾走の長さです－若干の組織が忠実に彼らの全力疾走を２週間に制限します、他方他の組織は３週間か４週間に彼らの全力疾走を伸ばします。別の変化は彼らが機敏な人工物のために使う用語です。あなたが計画を立て始める前に、彼らのアプローチを理解するためにあなたのチームと話をしてください。

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